运用TQC方法攻克路面

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1、运用TQC方法攻克路面（底）基层摊铺技术一、小组概况1、小组组建及成员情况QC小组名称成立日期注册号课题名称活动时间中铁二局机筑公司许平南高速公路路面（底）基层施工QC小组2003年6月运用TQC方法攻克路面（底）基层摊铺技术2003年7月2003年11月序号姓名年龄文化程度职务职称组内分工TQC教育时间1刘鹏程31大专经理组长72小时2张帮明32大学总工副组长72小时3伍邦勇30大学工程部长组员48小时4龙潜35小专安质部长组员48小时5黄凌峰29大专物资部长组员48小时6乔宝霞30中专组员48小时7段小虎27大专队氏组员48小时8武胜波24大学负责人组员

2、48小时9刘世航50小专领工员组员24小时10工洪32屮专施工员组员24小时2、小组成立以来平均每两周活动一次，共召开各种攻关会10余次，出勤率95%,人均发言率80%以上。3、小组宗旨：降低成本，保证质量，攻克路血（底）基层摊铺中技术难题，为公司争创效益。二、现状调查1、工程概况许平南高速公路笫16合同段全长7.032Km,路面底基层厚20cm,基层厚29cm,路血横坡2%。我部采用WT—7500、WTB—7500两台摊铺机，最大摊铺宽度7.5m,两台摊铺机成梯队铺筑。2、工程数量和主要材料消耗总面积（m2）水泥（T）砂砾（m‘）碎石（n?）4763721

3、034143785650003、材料来源名称产地来源强度(MPa)描述抗折抗压水泥平顶山星峰P.C32.57.639.1初凝时间4小时，终凝时间6小时，sos含量2.5%碎石杨集塑性指数2.0〜5.1%,压碎值18.5〜22.1%。4、主要机械设备机械名称规格型号单位数量备注稳定土拌和站WBZ500套1新购摊铺机WT—7500台1新购摊铺机WTB7500厶1现有装载机ZL50厶3现有压路机YZ18JC台2现有压路机YL16C厶1新购自卸汽车15T辆18现有洒水车8000L辆2现冇三、选题理由1、许平南高速公路项目工程是集团公司采用项目经理部制度的试点，其运作

4、的成败，关系到集团公司的生存和发展。2、基层摊铺对我公司是一个新领域，从单一从事土石方施工向多元化方向发展，这需要我们在施工过程中解决一个又一个难题。3、许平南项目工程工期要求紧、质量要求高，是我公司的重点工程,是集团公司在河南的窗口工程。4、路血（底）基层摊铺的QC攻关，在技术和施工管理上是对技术人员、管理干部的一次考验，也是保证工程质量的一种手段。四、基本作法1、总目标2、PDCA循环过程我们QC小组根据要求，不断采取新措施，优化施工方案，为保证安全、快速、优质完成基层摊铺目标的实现，主要进行了三次PDCA循环，女口下:第三次PDCA循环时间：2003年

5、10月20日第二次PDCA循环〜2003年11月25日CVAA、P、、PAPD/丿D/丿D笫一次PDCA循环时间：2003年6月15H〜2003年8月20日吋间：2003年8月20FI〜2003年10月20FI解進氐平橄、标高、横坡、饗磐解决重点：加顷T进度,提高鮒质量第一次PDCA循环时间：2003年6月15U-2002年8月20日解决重点：基层摊铺试验技术人员丿布丁纟II织安排不当测量未严格控制对抑、范T戈不孰悉现场组织管理水平差摊铺系数设置不当人员Wff7扌支术力量薄弱操作技术不熟练影响基层摊铺试验成败的因素拌和站易岀故障运输乍不够水涵

6、J量不易控冊

7、材料供应^足碎石粒径超标摊铺机有关碱需调试wa殳备不沖護材料机械主要因素主要因素论证对策措施执行人检查人限期技术管理1.施工技术是施工生产的龙头，只有好的技术管理，才能保证施工质量。2.正确的施工工艺是工程施工的必要条件之一。1.详细编写工艺标准、作业指导书，进行详细的技术交底。2.虚心向有经验的单位学习，弥补口身的不足。3.制定止确操作规则和工艺流程，质量标准。伍邦勇武胜波张帮明2003615〜2003.11.25针对主要因素，制定相应对策:对策措施表主要因素主要因素论证对策措施执行人检查人限期人员素质1.人员素质是施工过程屮正确实施设计意图的重要因索和保

8、证。2.人员充分，素质良好是保证工程质量的重要因素。1.进行工地强化培训，提高操作熟练程度。2.对参战人员讲明工程的重要性，明确责任感，提咼质量意识。3.所有人员择优上岗，奖罚措施严格兑现。武胜波刘鹏程2003.7.20〜2003.11.25机械设备机械设备的配套和良好性能是保证施工过程良好进行的必要条件之一。1.对拌和机进行调试、维修和保养，并派一名机械技术员现场处理机械故障。2.租用地方运输车辆。黄凌峰刘鹏程2003615〜2003.11.25材料供应各种材料，特别是主材及其质量宜接关系到基层的质量。1.由试验室随时抽检材料含水量及水泥剂量，随时调整施工

9、配合比；2.各种主材按进度计划多渠道满足生产需要，试