資源管理程序

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1、資源管理程序文件編號QTBJ-QP-001版本版次C/0制訂部門行政人事部制訂日期2016.05.05制訂審核批准溫馨提示：本文件為本公司機密文件，未經許可，不得私自外借或複印修訂記錄制定/修訂日期修訂內容摘要頁次版本/版次總頁數2010-06-24首次發行—A/072014-03-01架構、流程優化全面更新升版ALLB/072016-05-05IATF重新修訂發行ALLC/071・0目的通過培訓和其他播施提高員工的綜合素質，增強員工的質量意識和顧客滿意度，滿足員工對所從事崗位的工作能力的要求。2.0適用的範圍適用於本公司對與生產質量有關的人員配置和培訓以及對人員經歷、教

2、育程度、技能和經驗的考核控制。3・0職責2.1行政人爭部是本程序的歸口行政部門，負責本程序的編制和修改。3.2總經理負責《年度培訓計劃》的批准。3.0定義rl：III匸八、、4.0工作程序5.1人員申請5.1.1各職能部門需要增補人員時，由該部門負責人填寫《人員增補屮請表》經副總經理審核後，提前交行政部。5.1.2行政人事部依據職工任職資格條件對《人員增補屮請表》進行資格審查，合格則安排招聘。5.2人員招聘5.2.1內部招聘時，如相關人員具有所聘人員的相應資格，由需求部門與行政部共同對其進行考核，考核合格後即可任用。5.2.2在外部招聘時，行政人事部通過刊登招聘廣告或與人

3、力市場聯繫等方式發佈招聘信息。5.2.3若招聘普通員工，則由行政人事部對其進行初試（核查證件及基本智力測試）。初試合格後再試工，經班組負責人和部門主管確認試工合格則由其填寫《員工登記表》，再對其進行相應的人職培訓。入職培訓合格後，則通知其到相關部門上崗作業。5.2.4若招聘職員，則由其填寫《員工登記表》，並由行政人事部相關人員對其進行初試（核查證件、考核其基本工作技能及綜合素質）。初試合格後，通知需求部門複試。5.2.5參加複試的職員由需求部門負責人進行複試，複試以面試、筆試或現場考核等方式進行。複試的結果由部門負責人填寫到應聘人員《員工登記表》中,複試不合格,則將其《員

4、工登記表》交行政人事部存放備查，複試合格，則將《員工登記表》呈副總經理審核及總經理批准。5.2.6經總經理批准同意入職的人員，由行政人事部通知其報到時間，並由行政人事部為其辦理人職手續及人職培訓，培訓I合格後交部門再進行相應工作培訓，如人職培訓不合格則視具體情況作補訓或辭退處理（具體培訓要求參照6.5與《員工培訓大綱》進行）。5.3人員試用及考核5.3.1新進人員入職後，需求部門需對其進行為期三天的初次試舟考核。若初次試舟不合格，則予以辭退。只有在初次試用考核合格後，使用部門方可將其作為正式的試用員工管理。5.3.2新進人員的正式試舟期為1-3個月，具體期限由部門負責人視

5、工作性質及工作表現決定。試用期滿後,由部門負責人進行綜合考評《考核表》，考評合格，則由使用部門通知行政部予以正式錄用；若考評不合格，則作降級任用或辭退處理。5.3.3對相關人員的教育培訓作業由相關部門人員按照本程序6.5相關條款的要求執行。5.3.4每半年或一年由行政人事部組織各部門對各級各類人員進行綜合考核，考核成績記錄於相應的考核統計表中，作為評審相關人員的升職、調職或降職的處理依據。5.4人員任職資格要求：注：對於公司所需要的特殊人才，經總經理批准後，對其學歷及工作經歷的要求可適當調整；質量管理體系建立前到職的人員，經總經理口頭考核合格即可。5.5教育培訓5.5.1

6、行政人事部於每年12月份召集各部門負責人，召開“年度培訓工作會議”。a.會前，行政人事部通知各部門開展培訓需求調查後根據調查結果提報本部門下一年度培訓需求交行政部。b.在會議上總結本年度培訓工作，並討論和確定下一年度全公司的培訓工作。c・會後，行政人事部根據會議制定下一年度《年度培訓計劃表》呈副總核准後生效，並將其分發全公司，要求各部門貫徹執行。NO崗位名稱崗位任職資格要求任職資格審批權限1經理大專以上文化，有相關工作經驗4年以上，具有優良的溝通協調能力。總經理2部門主管大專文化，相應專業，具相關工作經驗3年以上，有良好的溝通協調能力。總經理3部門組長高中以上文化，相應專

7、業，具相應工作經驗2年以上，有良好的溝通協調能力。部門主管4工程師技術員中專以上文化，具有深厚的專業知識，有較強的操作動手能力，在生產類似產品的公司有三年以上的工作經驗撐握相關的技能，如CAD、圖紙識別。副總經理5電工具有相關工作經驗2年以上，對相關的機器設備具有較強的實際操作及維護的能力，高中以上文化，持有國家頒發的相關崗位技能資格證書。生產經理6審核員包括內審員、過程及產品審核員及第二方審核員，總經理英相關要求參見《內部審核管理程序》7品管員初中以上文化，具相關工作經驗1年以上，有良好的溝通協調能力，撐握相關的管理工具和技