房地产培训【南京】标杆商业地产定位招商及运营管控培训

《房地产培训【南京】标杆商业地产定位招商及运营管控培训》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、房地产培训【南京】标杆商业地产定位招商及运营管控培训(10月260)房地产培训：标杆商业地产定位招商及运营管控培训【课程背景】房地产培训：近几年，商业地产面临的市场环境在发生巨大变化，商业地产是一个复合型的产业，它包括地产、商业、投资、金融等方而，非常复杂。商业地产行业是一个系统工程，需要各方配合，要非常专业的去运营。商业开发由多个环节组成：开发（销售）、招商、经营、管理，是一个不可中断的链条。如何做到开发商、投资者和经营者三合一的有机整体？中房商学院特邀中国房产信息集团咨询中心副总经理陈老师，现场破解商业地产调研定位与招商运营难题！【课程收益】导师具有多年从事国内标杆商业地产项目整

2、体运营经验与研究，透过现身说法以实战经验为重;课程以开发商的角度，实案剖析商业项目前期定位、招商经营难点及要点；欢迎学员带上项冃方案讨论，导师极具实战经验和个案诊断能力，现场破解定位、规划、招商、运营策略难题；【课程对象】房地产投资开发企业，运营管理公司董事长、总裁、总经理、总监、高级经理等高层管理人员；商业地产项目调研定位、建筑规划设计相关的管理以及执行人员；房地产商业策划公司，顾问公司，媒体等上下游企业中高级管理者。【讲师介绍】陈倍麟：中国房产信息集团咨询中心副总经理、中房商学院房地产培训网高级顾问、原豫园商城股份有限公司总经理、上海鑫胜企业发展咨询有限公司总经理、上海市注册咨询

3、专家、上海市注册咨询师、中国注册高级商务策划师、国际商务策划师、上海市商业地产评委会特聘专家。九十年代起，她专业从事商业经营及管理，有独立担当商业经营公司、现代化商厦的经营工作经历与实绩,并因工作业绩突出荣任中国商业第一家上市公司一豫园商城的首届董事。在商业管理运作层而上积累了丰富的实战经验并形成了极为敏感的商业触觉。她精于业务，见解独到。擅长对商业企业开业前的市场调查、商业综合环境分析、经营功能立位咨询策划。她深谙市场需求，掌握的信息量大面广，能够有效帮助•企业准确地进行经营功能定位，避免定位开业的决策失误。对新创建的经营性商业，通过经营氛围营造设计、整合营销活动设计，有效地提高商

4、业的经营效益，让投资者有更好的冋报。她还熟悉企业经营管理，能够指导介业有的放矢地加强企业内部经营管理，让管理出效益。2、商业地产主要开发模式3、商业地产主要经营模式4、经营商家对商川物业的喜好5、经营商家是否愿被招商的关键6、商家是否愿被招商的模拟验证二、商业项目的开发营运流程问题1：一般商业地产购物中心项目开发营运（全程操作周期）需要多少时间？问题2：一般商业地产购物中心项FI的招商什么时候开始启动？问题3：—般商业购物中心项目招商后开业，在开业前笫几个月开始给商家进入装修？问题4：初试水商业地产开发的企业，你知道商业地产项目整体开发各阶段的工作内容吗?三、商业项目的定位内容与定位

5、依据（一）商业地产项目定位的内容1、商业地产项目的定性定量分析（定性决定功能）2、产品组合定位3、建筑设计定位4、经营主题定位（依据：商圈性质、商业类别/功能、消费客群等）5、经营功能定位（依据：商圈性质、开发模式、项目类别、消费客群等）6、消费客群定位（依据：消费者是谁？是决定定位的重要依据之一）7、经营档次定位（依据：消费需求、消费能力、物业硬件等）8、功能分区定位（依据：道路等级、平面结构、主动线、主次入口）9、业态业种配比定位（依据：商圈性质/类别、规模面积、楼层数）10、产品售价与租金定位（依据：当地租售价、投资客群、消费力）（二）商业地产项冃定位的依据1、城市等级2、城市

6、经济发展水平3、城市人口规模4、城市商业消费水平5、城市商业格局与竞争态势6、项目交通条件四、商业经营管理公司的日常经营管理工作内容1、日常经营管理2、员工培训及指导3、商场营销活动管理4、商家更换招聘管理5、业主管理及服务6、物业管理五、商业项目定位前的市场调查1、如何管控商业地产项目的服务质量过程2^如何设定项目市场调研内容3、如何看商场的案例：广州天河商圈两大商业地产项目考察点评4、市场研究的重点5、市场调查质量的保证7、如何做模拟招商（1）商业地产项冃定位的内容（2）商业地产项目定位的依据六、商业经营管理公司的六大营运管理职能与内容（一）商业经营管理公司的六大营运管理职能1、

7、返租/招商/商家品牌更换管理2、租赁/入驻审核管理3、市场营销管理4、商业服务管理5、行政事务管理6、物业管理（二）商业经营管理公司的营运管理内容1、租赁/返租2、租赁/入驻审核3、市场营销4、商业服务5、行政事务6、物业服务七、招商工作的四大管理阶段（一）招商前•对项冃的理解阶段阶段1（招商前对项目的理解阶段）阶段2（招商的组织准备阶段）阶段3（项目的招商执行阶段）阶段4（商家进场装修阶段）案例：新沂科倍尚城项目（地块建筑指标的调整）案例：山东济南英雄山