服装贸易公司论文

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1、成立华服商贸有限公司策划书成立华服商贸有限公司策划书摘要刖81.公司成立的背景2行业分析62」对我国对我国服装行业贸易现状分析62.1.1生产63公司成立93」公司的组织结构93.2成员组成93.3各部门的职责103.3.1行政部门职责103.3.1.1F1常行政任务103.3.1.2综合事务103.3.1.3资产管理10331.4人力资源管理113.3.2财务部们的职责113.3.3销售部的职责113.3.3.1销售部门的职责113.3.3.2销售部门经理的职责123.3.4采购部的职责123.3.5设计部的职责133.3.6生产部的职责133.3.6.1生产部门的职责

2、133.3.6.2生产部门经理的职责144公司的管理144.1建立ERP管理系统144.2ERP管理系统模块规划154.2.1销售管理154.2.2采购管理164.2.3库存管理174.2.4报销管理184.2.5生产管理194.2.6财务管理204.2.7客商管理21摘要华服商贸有限公司是一家集服装设计、服装生产、服装销售为一体的商贸公司，是由5个满怀激情与创业梦想的犬学青年通过集资，联手创办的总投资超过500万的商贸公司。我公司有自己的研发设计团队和生产厂房，以及固定的布料供应商。我公司生产的服製主要是以流行、时尚为主要元素来设计开发的休闲服饰，主要消费对象为18-2

3、8岁的青少年。公司成立之初，我公司把重点战略放在品牌上，计划在3年内让“华服”这个品牌享誉全国，乃至全世界。公司秉承着优质、创新、时尚的经营理念，力争在未来创下属于我们华服的辉煌。AbstractChineseclothingtradeCo.,Ltd.isasetofclothingdesign,clothingproduction,clothingsalesasoneofthetradingcompany,iscomposedof5fullofpassionanddreamofentrepreneurialuniversityyouththroughfinancing,

4、morethan5000000ofthetotalinvestmentjointlyfoundedtradingcompany.OurcompanyhasR&Ddesignteamandproductionplantofitsown,aswellasfixedfabricsupplie匸Ourcompanyismainlyintheproductionofclothingfashion,fashionasthemainelementstothedesignanddevelopmentofleisureclothing,themainconsumertargetfor18-

5、28yearolds.Companywasfirstestablished,ourcompanyfocusonbrandstrategy,planstomake"clothes"ofthebrandin3years,renownedthroughoutthecountry,andeventhewholeworld.Companyupholdthequality,innovation,fashionbusinessphilosophy,andstriveinthenextrecordbelongstousonlyabrilliant.Keywords:Chineseclot

6、hingcostumedesignproductionBrand我国是世界笫一的“服装制造大国”，广阔的资源、用廉价的劳动力和庞大的市场，生产能力相对较强，对生产管理和成木核算相对重视。服装企业是典型的“加工型企业”。服装产业开始曲生产加工型为主向品牌加工和贸易型转变。目前我国的服装行业的前景还是比较客观的，但是竞争力很大，一些小牌了就消失在品牌的浪潮Z屮。服装行业品牌化趋势明显品牌是一种无形资产，是产品附加值的总称，是一个企业及其产品的综合体，它涵盖了企业的创新能力、企业管理、市场定位、营销服务等多方面的综合特征。创建自主品牌是服装行业走向全球増值链高端的必由之路。在技

7、术方面，大量先进的进口生产工业设备、发达的交通设施、国际先进的物流产业、由传统制造业向现代时尚业转变，技术型产业，知识型产业，时尚型产业。服装企业的核心竞争力就在于设备现代化+企业信息化，企业核心竞争力的最新的诠释：信息化的高价值性、稀缺性、难模仿性和不可替代性。在营销方面，较早推行市场多元化的企业、企业会调整市场策略，转变外贸增长方式，把更多的目光投向增长潜力大的新兴市场。资金优势、品牌和产品优势、市场营销优势、竞争格局与国际大佬同台竞技，屮国品牌能否打赢“平价战”，向二线城市扩张、高调营销，提升品牌形象，国际平价快速时尚、