抽探队5E6S管理考核标准

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1、“一通三防”系统岗位管理考核(抽探队)编制人:郑亚军审核:安银库编制单位:防突科2011年元月目录抽探队岗位管理考核组织机构2、考核办法3、员工A、D卡4、走动式管理5、讲评制度6、抽探队队长岗位考核标准7、抽探队支部书记岗位考核标准8、抽探队工会主席岗位考核标准9、抽探队技术员岗位考核标准10.抽探队办事员岗位考核标准11>抽探队仓库保管员岗位考核标准12.抽探队材料员岗位考核标准13.抽探队跟班副队长岗位考核标准14.抽探队班组长岗位考核标准15.抽探队班组长岗位考核标准16.抽探队打钻工岗位考核标准17.抽探队管路巡查员岗位考核标准18.抽探队探注工岗位考核标准抽探队各工

2、种标准考核办法为切实加强企业文化建设,提升区队管理水平,在全队职工中形成竞争激励机制,激发干部职工爱岗敬业,尽职尽责,调动方方面面的工作积极性,特制定本考核办法:一、组织机构组长:王海良副组长:刘西平成员:路铁全尚权玺郭现营张玉洲马卫中二、考核办法1、各工种考核由班长及副队长负责考核监督与落实。2、班长依照考核标准,根据岗位工作数量,工作质量、成本、设备管理及6S行为规范要求,对每位职工进行考核打分,结果由考核小组负责及时填写在管理台帐与视版上,公开接受职工群众监督。3、每月2号前考核小组负责将职工的月得分情况进行分类汇总,并填入视板,以此作为计算工资的依据。4、考核小组根据职

3、工的月得分情况进行排序,排序中前15%为优秀员工,中间80%为合格员工,后5%为潜力员工。5、优秀员工当月出勤必须达到25班以上,且无发生任何事故,无违章违纪现象。6、优秀员工除当班获工程奖励外,在工资中每人每月再给予100元奖励;潜力员工每人每月罚款50元,连续出现两个月为试用员工者,每人罚款200元,连续3个月出现试用员工者,将给予停工辞退,上报劳动社保科解除劳动合同。7、出现下列情形之一者,可直接认定为试用员工:①当月出现“三违”一人次。②出现人身事故或责任事故的。③有违章指挥或违章作业现象者。④无故不上班,出勤在10班以下者。⑤参加各种培训考试不及格者。①打架斗殴、酗酒

4、闹事,无理取闹,辱骂他人者。②不服从领导、不听从指挥、扰乱正常安全生产秩序者。③有违犯计划生育者。三、员工A、D卡仁A卡:指员工岗位当班考核卡,此卡必须由考核人认真考核填写。2、D卡:指员工当月排名卡,依据A卡考核结果,由考核小组按序排名填写在D卡上,并在视板上公示。3、A、D卡与视板要做到结果三对照,不能有误。4、严格按照标准,做到对每一个上岗人员进行考核,考核双方要在A卡上签字。走动式管理K走动式管理是指队管理人员对井下所属区域进行走动式巡查。通过巡查,使发现的问题充分得到处理。2、持走动式巡查卡的管理人员,每班必须对所管辖的区域进行一至二遍的巡查,3、参加巡查的管理人员,

5、巡查纠错不得少于一至三个问题。4、走动式巡查人员要认真填写巡查卡,如内容填写不真实,发现一次除在班前会上通报批评外,给予当事人罚款20元。五、讲评制度k班前讲评会由值班队长主持并首先对昨天的工作进行讲评,然后下达当班工作任务,再由班长讲评。2、各班正班长为本班班前讲评第一责任人,正班长不在时可由副班长带领大家进行安全宣誓,背诵理念,开展讲评。3、讲评的主要内容为上班工作中处理的问题和遗留的问题,同时对当班出现的优秀员工和最差员工要进行重点讲评,通过讲评达到改进工作,提高效率,按质按量完成领导交给的各项工作任务。4、讲评结束,要认真安排布置当班工作,做到分工要细,责任到人。以强调

6、安全工程质量等为重点,安排好本班的各项工作任务。队长岗位(走动式)管理考核标准考核项H考核内容考核标准1、认真带领全队职工完成矿当月下达的各项任1、当月完不成矿下达的产最及各项工作任务务指标。按矿规定下浮工资。工作数量2、每月下井班数按矿规定不能少于20班。2、下井班数每少一次按矿规定进行罚款。2分3、每天参加班前会不低于2次。3、参加班前会低于2次按规泄进行罚款。4、经常深入现场,指挥、督促各项工作任务落4、不深入现场解决实际问题,按规定毎次罚实情况。款20元。1、工程质屋每旬验收一次,按矿规定每月不低1、当月工程质量优良品少于1次罚款5()元。工作质量T*3次优良品。2、I

7、小时内达不到作业现场者每次罚款20元。1分2、井下一旦出现问题-小时内必须到达作业现场。3、勤俭节约,各项指标控制在矿规定计划之内。3、材料消耗超计划按矿规定对个人进行罚款。整理1分1、每天收集整理各种安全生产等方而信息和资料,对当天工作做到心中有数。1、做不到者,每次罚款20元。2、值班室物品摆放有序,不乱丢呆皮纸屑等。2、物品乱放,杂乱无章,每次罚款20元。1.保持办公室门窗玻璃、桌、椅、地面干净整洁。1、不按规定执行,每次罚款10元。淸洁2、怦促职工宿舍及楼外地而卫生淸洁,无垃圾、2、

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