工程检查评估作业指引

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1、工程质量检查评估作业指引口期H期口期编制审核批准修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.目标：通过对各项目工程质量管理工作的定期检查和考核，及时了解和把握各项目工程质量管理的总体情况。达到及时发现问题，及早解决问题，并使集I才I的项目工程质量管理水平逐步得以提升。1.适用范围：适用于宝龙集团全资或（参与宝龙操作模式运行的）合作项H在实施阶段的工程质量管理的定期检查和考核。2.术语和定义：工程质量管理检查考核：指集团项1=1管理屮心工程部根据集团的《工程质量检查评估作业指引》，定期对地产公司所开发项H的工程质量管理工作进行检査和考核，并将其考

2、核结果归入集团对地产公司工程质量考核的内容之一。3.部门职责4.1项目（地产）公司：全面负责项目现场工程质量管理的实施与监控，每月按时编制《项目工程质量月报》并报送集团项目管理中心工程部。4.2项目（地产）公司：每刀对所管理项忖进行至少一次的工程质量检査考核，并将经项H（地产）公司总经理审批的《项目工程质量检查评分表》报送集团项目管理中心工程部。4.3项目监理公司：根据工程质最相关验收规范及监理工作规程对项目现场工程质量管理实施监控，每月形成《工程监理月报》；协助并参与项目（地产）公司及集团项日管理中心工程部対项目进行的工程质量检査考核。4.4集团项

3、日管理屮心工程部：审核各项日（地产）公司每月报送的《项日工程质量月报》和每月报送的《项目工程质量检查评分表》，定期组织安排专门小组到各项目现场进行检查考核。并在每次检査考核后提出具体意见和改进耍求。4.5集团领导层：审阅每次检查考核结果，并提出改进要求和集团工程质量的发展总体口标。5.作业内容：5.1项目（地产）公司：次月1H前将编制好的本项目《项目工程质量月报》报送集团项目管理中心工程部进行审核。5.2项目（地产）公司：根据《项目工程质量管理检查评分表》内容，每月対所管理项日进行至少一次的检查考核，并在次刀1日前将考核结果报送集团项H管理中心工程部

4、进行审核。5.3项目监理公司：次月25口前将当月《工程监理月报》提交项目（地产）公司，项目（地产）公司于次月1FI前上报集团项目管理中心工程部进行审核。协助并参与项目（地产）公司及集因项目管理中心工程部对项目进行的工程质量检查考核。4.4集团项目管理中心工程部：主管人员定期和不定期对各项目进行巡视和检査，对项目的工程质量情况形成LI常工程质量管理评定。4.5集团项目管理中心工程部：汇总并审核各项目（地产）公司每月报送的《项目工程质量月报》、《工程监理月报》和《项日工程质景管理检査评分表》。1.6集团项目管理中心工程部：工程主管人员所形成的口常工程质量

5、管理评定以及各项目（地产）公司报送的《项目工程质量月报》、《工程监理月报》和《项目工程质量检查评分表》的情况，定期组织安排专门小组到各项日现场进行检查考核，并形成各项日的（半）年度《项目工程质量管理评分表》及质量检查评分。2.考评说明6.1对各项目的（半）年度考评是综合了：⑴各项日（地产）公司每月报送的《项目T程质量月报》:（2）各项tJ（地产）公司每月报送的《项tJ工程质量管理检查评分表》；（3）各项11监理公司每刀形成的《工程监理刀报》；（4）集团项日管理中心T程部项目主管人员所形成的日常工程质量管理评定：（5）集因项目管理中心工程部在（半）年度

6、到各项目现场进行（半）年度检查考核而得出的各项目工程质量管理（半）年度综合评价。6.2项目（半）年度考核得分=项目（地产）公司对项目的月度考核平均分X30%+集团项口管理中心工程部对项目的（半）年度考核平均分X70%5.3若项目（地产）公司未按照《工程质量检查评估作业指引》的要求提供月度自评分数，未提供1份，则从项目口评平均分中扣除1分。若全年度均未提供月度白评分数，则从集团（半）年度检査平均分中扣除无缘故缺少口评分数的月份数，作为修正后的项目月度口评分；6.4为了避免出现个别项忖（地产）公司对下属项忖工程质量竹理要求过松，使集团工程质量考核有失公平

7、性，故对项日自评平均分采取如下修正办法：项日自评平均分与集团（半）年度检查平均分偏差W5分或负偏差，不修止；5＜偏差W10分，扣除5分；10＜偏差W15分，扣除10分;15V偏差W20分，扣除15分；偏差＞20分，月度口评分数不计，该项以集团检查平均分数代替。4.检查结果应用:在各施工单位例会上总结评比，取长补短，奖优罚劣，形成良好的竞争氛围；对年度评估结果名列前茅的施工单位及其项目经理在工程招投标过程屮给予优惠条件，优先考虑续标。对（）季度评估结果连续为最后二名的施工单位将取消下一轮招投标资格。5.主要附件（1）《项目工程质量月报》（2）《项日工程

8、质量检查评分表》（3）《工程参建方信息汇总表》（4）《工程质量检查表》（5）《工程质最检査整改冋复表》（6）