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1、学年论文任务书设计（论文）题目：建筑工程项目管理学院名称：建筑工程学院专业：工程管理学生姓名：张钢杰学号：24指导教师：周明2014年5月11日学年论文设计（论文）题目：建筑工程项目管理学院名称：建筑工程学院专业：工程管理班级：13-1姓名：张钢杰学号24号指导教师：周明职称讲师定稿日期：2014年5月11日1.学年论文拟解决的主要问题作为一个工程项目管理人员应该懂得那些内容，如何管好一个建筑工程.2.学年论文的主要内容和基本要求建筑工程项目管理人员需要知道的基本准则和基本要求.3.推荐参考文献（10篇以上，其中外文文献至少2篇）［1］曹锦
2、平.建筑工程造价管理与成本控制［j］•城山建设.201（）
3、2］张听.浅谈建筑工程项目施工中的进度管理措施［J］.中国科技投资.2012［3］李佑军.对建筑工程质暈管理对策的研究［J］.四川建材.2010［4］许兰生.建筑工程质量保修制度研究［J］.石汕化工建设.2005⑸吴斌.建设工程项目的合同管理［J］.辽宁师专学报（白然科学版）.2004（04）［6］李素梅.建筑工程施工的项目管理［J］.科技传播,2009,1:56.［7］杨再霖.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨［J］.广东建材,2009,3：214-217.［8］郭纯.现代项
4、目管理在建筑工程中应用［J］.煤矿现代化,2006,2:79.［9］罗国勋.建笔工程施工项目管理［J］.建筑建材装饰,2009,1:5-6.［10］刘方龙.建筑工程的项目管理及其创新［J］.江西建材,2009,4:133.指导教师（签字）建筑工程项目管理张钢杰宁波工程学院摘要：以项11管理为主线，强调了工程项11管理建设特别是项hl经理配备、项忖经理人际沟通能力、工程项II管理所要做的一个强化、两个开好、三个技巧学握、四个不要忘记的以成本控制为核心的项目管理以及工程总结的必要性。关键词：建筑质量；投资成木；施工组织；提高效益；团队合作Arc
5、hitecturalengineeringprojectmanagementZhanggangjieNingboUniversityofTechnologyAbstract:Mainlineprojectmanagement,constructionprojectmanagementemphasizedinparticulartheprojectmanagerwiththeprojectmanagerinterpersonalcommunicationskills,anenhancedprojectmanagementtodo,agoodt
6、woorthreetechniquestomaster,donotforgetthecostoffourprojectmanagementandtheneedtosumupthecoreoftheprojectcontrol.Keywords：Constructionquality;investmentcost;constructionorganization;improveefficiency;teamwork引言：建设项目管理是为实现项目投资、进度、质虽目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目
7、目标。南于建设项目是一次性的，故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。建设项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适M性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，具有系统管理的特点。加强项H管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对项目生产要素进行管理主要体现在建设项目的施工管理建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制，三个控制没有轻重之分，同等重要并有机结合。4方而：⑴对牛产要素进行优化配置，即对生
8、产要素适时、适罐、比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要；（2）对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中进行适当搭配以协调地发挥作用；（3）对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基木内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产耍素，使Z在项冃中合理流动，并在动态中寻求平衡；（4）合理、高效地利用资源，从而实现提高项冃管理综合效益，促进整体优化的目的。1成本控制工程项目成木管理是根据工程项目特点，在施匸过程屮对项目成木纽织预测、规划、考核、实施控制、分析等进行的一
9、系列价格管理活动。工程项目成木控制是整个施工过程屮的一个重要内容，它关系到施工项目是否盈利。在工程总价包死的悄况下，成木越低，盈利越高。建议的成木控制方法：1」责任考核工程项冃成
