机电安装“鲁班奖”创优策划

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1、奥体金融中心A栋楼工程“鲁班奖”创优策划::••制核批编审审中建八局奥体金融中心A栋楼项目部2012年9月20口第一章工程概况31.1工程名称31.2工程有关各方情况31.3安装工程概况31.4工程特点3第二章工程创优组织42.1组织机构42.2主要管理职责5第三章质量创优管理制度83.1目标管理制度83.2图纸会审及设计变更制度93・3技术交底制度103.4工程施工试、检验制度103.5“三检、联检、过程控制”的质量控制制度113.6质量奖罚制度123.7总承包管理制度123.8“三检”制度13第

2、四章质量控制点及施工样板计划134.1质量控制点明细表134.2施工样板计划16第五章重点控制部位及质量控制要点175.1重点控制部位175.1」配电室175.1.2电气竖井195.1.3管道井205.1.4走廊225.1.5卫生间225.1.6屋面235・2质量控制要点255.2.1配电箱柜、消防箱安装25522桥架安装、电缆敷设及管内穿线255.2.3灯具、风口、开关、插座等吊顶、墙面终端面板安装255.2.4防雷与接地26525风机盘管、管道、支架、阀门安装265.2.6防腐275.2.7保温

3、28第六章成品保护措施283.1水、暖、卫成品保护286.2.电气成品保护30第七章资料管理及要求317.1前期资料314.2施工资料317.3验收资料317.4音像资料31第八章总承包管理措施328.1各专业分包管理、协调、配合328.2外部协调配合338.2.1建设单位335.2.2设计、监理单位33&2.3与政府各有关职能部门34第一章工程概况1.1工程名称奥体金融中心A栋楼工程1.2工程有关各方情况建设单位：济南市历下区燕山工业小区开发建设总公司监理单位：山东省建设监理咨询有限公司设计单位：

4、中国建筑设计研究院施工总承包单位：中国建筑第八工程局有限公司主要施工参建单位：通风与空调单位、消防施工单位、弱电施工单位、电梯施工单位等。1.3安装工程概况本工程设强弱电系统、给水系统、排水系统、消防系统、通风空调系统、电梯系统及建筑智能化等。电气工程：包括变供配电系统、动力及空调设备配电及控制系统、消防设备配电及控制系统、应急照明及普通照明配电系统、防雷与各类接地系统等。给排水工程：包括室内给水系统、中水系统、消防系统、污废水排水系统、雨水排水系统、室外给排水系统等。智能建筑工程：包括火灾自动报警

5、及联动控制系统、公共消防广播系统、综合布线系统、有线电视系统、建筑设备自动监控系统、安防系统、扩声系统和背景音响系统等。通风空调工程：设有空调通风系统、消防通风防火排烟系统等。1.4工程特点1.4.1体量大，任务重、工期短：本工程建筑面积为100293.63m2,要求854天工期工程投入使用，故施工材料、机具、劳动力等生产要素需大量投入，且一次性投入大。1.4.2本工程质量要求高：本工程质量要求按照“中国建筑工程鲁班奖”标准要求施工。1.4.3施工专业众多：本工程主要专业有土建、幕墙、精装修、电气、

6、给排水、暖通空调、电梯、消防、弱电、智能化等，立体交叉作业多，总承包协调较难。第二章工程创优组织2.1组织机构1.根据本工程特点，施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程屮，为达到上述创优目标，我局一开始就组织强有力的工程项目经理部，选派组织过“鲁班奖”或国家优质工程施工的经验丰富，组织协调能力强的项目管理人员组成，确保工程质量目标的实现。项目部机构编制如下：设机电经理，技术负责人，电气工长，水暖工长。总部与项FI部的关

7、系：在项目管理活动屮，总部是依托，项FI是主体，部门是保证，达标是目的。现场管理机构与总部的关系是：“总部监督、部门协助、授权管理、全面负责”。项目组织机构见图2.1.10电气工长水暖工长各班组长班组口检员各施工作业员图3.1.1创优组织结构2.2主要管理职责根据质量管理组织机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。项目组织机构的职责与权限：项目经理部：按照项目法对工程实施管理，代表单位负责工程施工的计划、组织协调、检查工作，确保合同承诺及施工管理各项目标的

8、实现。对所属的施工队伍和职工进行管理，协调内外关系，及时解决施工中的矛盾与问题。2.2.1机电经理机电经理受公司委托，对工程直接负责，代表企业全面负责履行总承包合同,负责项目部与各方面的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。项目经理是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施,并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素