毕博服务模式介绍

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1、PR业务—毕博服务模式常规服务年度合同及报价月度发稿监测流程工作执行情况事件传播毕博更名毕博千人年会CEO访华“对话”录制金融白皮书发布媒介部服务内容公关的理解案例分享服务内容服务优势长期客户服务模式常规服务流程参考立项确认全年合作方案拟定合同合同签定客户沟通会、媒体传播方案撰写新闻稿沟通专访计划每季度稿件发布每季度稿件收集、制作总结报告、监测报告汇总客户角度月度报告季度报告确认并提交季度款项支付全年合作、年度报告、结帐同时危机公关处理年度合同及报价月度发稿监测流程工作执行情况常规服务：年度长期合作费用及合同参考项目描述数量单价总价专访、署名文章全文1000字以上5篇1000元5,000

2、元新闻稿1000字以下15篇300元4,500元媒体关系维护、沟通、媒体机会争取等深入媒体关系及挖掘与毕博相关机会10,000元媒体数据库对所有与毕博相关媒体1次/季度2,000元媒体监测及竞争对手电子版5日提交，文本15日提交1次/月3,000元新闻稿撰写及资料整理、高级顾问费对毕博资料整理包装，高级顾问对PR工作分析、事件包装、重大事件发布11,000元其他费用交通通讯费等办公成本2,000元服务费人员成本等10,000元优惠后合计40，000元月度服务费用情况：2006年1-12月常规服务费共计RMB480，000元。对于单独立项的项目，在满足毕博提出的专访和新闻稿数量的下限的前提

3、下，以新闻稿发布为主,超出日常服务的数量，按专访1500元/篇，新闻稿500字/篇计算；季度结束后、根据发稿情况支付款项。合作合同监测报告工作流程每月2日慧聪递交上个月监测报告，内容为毕博在各媒体的发布以及主要竞争对手IBM、埃森哲、德勤、麦肯锡在一类10家媒体上的发布——贝都因参照每月发布报告检查目录，对慧聪漏监测以及误监测的条目进行修改（用其它颜色填充，切忌直接删除），并在每月5日之前和慧聪最终确定监测报告——每月5日递交监测报告电子版给客户——每月15日递交监测报告打印版连同样报到客户公司支票与发票事宜慧聪每月15日递交监测报告打印版时会一并把发票递过来，陈玲应在每月15日之前于田

4、丽丽处开好支票（填写支票申请单），支票金额为RMB2000/客户/月，须双林签字后方可领用。注意事项：完整、准确为监测报告制作原则；漏监测是指慧聪没有监测到的媒体发布以及发布媒体不在慧聪媒体监测范围内的；误监测是指在文章中只是提了一下毕博的名称而没有相关具体内容的；毕博监测报告相对复杂，有任何问题直接咨询客户经理。执行项目时间涉及人员工作任务准备资料网络新闻搜索监测每天罗琼华、邵蕴如目标网站：DONEWS、SINA、CHINABYTE、GOOGLE无周末沟通会每周五15：00罗琼华、吕冲本周工作进展、问题及下周工作安排TEAM碰头会每周五下午路彬彬、罗琼华、吕冲、邵蕴如一周工作总结调整、

5、下周工作安排各自工作记录递交更新后的数据库每周五罗琼华、邵蕴如整理本周新联系的记者，如有更新每周五与客户沟通确认新增媒体联系列表毕博月初沟通会3日TEAM所有成员明确本月发布任务和计划、传真确认计划单计划单重点监测内容（电子版）提交每月5日罗琼华、邵蕴如毕博全部媒体监测、十家重点媒体关于竞争对手监测重点监测（电子版）监测报告提交网络监测完成、email慧聪12日邵-尹玉昆慧聪汇总整理慧聪提供全部电子版内容12日尹玉昆-邵慧聪汇总整理报告递交、光盘复制15日罗、邵—Vivian汇总整理电子版+监测报告册剪报完整版15日罗琼华、吕冲—Vivian汇总整理递交规范剪报，本月提供上月剪报毕博月末

6、沟通会前资料的准备上月24日罗琼华、吕冲对上月监测报告的意见、工作总结，下两个月的工作建议及安排毕博月末沟通会上月25日TEAM所有成员对上月监测报告的意见、上月总结主题专访列表、新闻稿列表、媒体数据库新列表、下两个月工作计划及建议提醒客户提供下月新闻稿件和资料上月25日罗琼华-Vivian新闻稿发布进展报告每周五罗琼华、吕冲—Vivian媒体发布进展（email)TEAM碰头会每周五下午路彬彬、罗琼华、吕冲、邵蕴如一周工作总结调整、下周工作安排递交媒体发布清单电子版28日罗琼华、吕冲—Vivianemail，本月提供上月的发布信息每季度最后一个星期五下午月度年度长期合作工作执行表—例毕

7、博更名仪式毕博千人酒会全球CEO访华“对话”节目录制金融白皮书发布参考“事件传播“连接事件传播：公关的理解案例介绍—毕博背景介绍媒介部服务内容服务优势参考“年度工作计划及总结及媒介部工作文件模板“连接媒介部服务内容：媒介部服务内容公关策略与公关计划：在整合传播的策略思考及对市场充分研究的基础上，协助客户分析自身公关传播状况，制定全年的公关计划；根据阶段性变化制定月度、季度的具体执行方案。日常公关管理：媒体公关计划制定；日常新闻稿撰写