检验基础介绍

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1、第一节检脸在企业望产屮的地後和作用一.检验的定义检验就是对产品或服务的一•种或多种特性进行测量、检杏、试验、计量，并将这些特性与规定的要求进行比较以确定其符合性的活动。美国质量专家朱兰对“质量检验”一词作了更简明的定义：所谓检验，就是这样的业务活动，决定产品是否在下道工序使用时适合要求，或是在出厂检验场合，决定能否向消费者提供。二.关于检验的理解在工业生产的早期，生产和检验本是合二为一的，生产者也就是检验者。片來由于生产的发展，劳动专业分工的细化，检验才从生产加工屮分离出来，成为一个独立的工种，但检验仍然是加工制造的补充。生产和检验是一个有机的整体，检验是生产中不

2、可缺少的环节。特别是现代企业的流水线和自动线牛产中，检验本身就是工艺链中一个组成工序，没有检验,生产过程就无法进行。从质量管理发展过程來看，最早的阶段就是质量检验阶段。质量检验曾是保证产品质量的主要于•段，统计质量管理和全而质量管理都是在质量检验的基础上发展起來的。可以这样认为，质量检验是全曲质量管理的“根”，“根”深才能叶茂，如果这个“根”不扎实，全甸质量管理这棵树的基础就不会巩固。在我国进一步推行全面质量管理和实施IS09000系列国际标准时，特别是进行企业机构改革时，决不能削弱质量检验工作和取消质量检验机构。相反，必须进一步加强和完善这项工作，要更有效地发挥

3、检验工作的作用。现代工业生产是一个极其复杂的过程，由于主、客观因索的影响，特别是客观存在的随机波动，要绝对防止不合格品的产生是难以做到的，因此就存在质量检验的必要性。很难设想，存在一个所谓理想的牛产系统，它根本不会产生不合格品，则质量检验及其相应的机构就对统统撤消，实际上这种理想式牛产系统是不存在的。为了正确认识企业的质量检验，还必须澄清三个容易混淆的观念：一个是认为产品质最是山设计和制造來决定的，而不是检验出來的，因而対检验工作不沖重视，其至有所放松。这种观念显然是不全而的。诚然，产品质量同设计和制造十分密切,但质量的最终形成，决不限于设计和制造这两个环节，正如

4、美国苦名质量专家J.M.朱兰所说,它是符合“质量螺旋”上升规律的，决定于企业所有部门，其中包括质量检验部门的质量职能，何况检验本身也是属于制造的范畴；二是认为全而质量管理，强调从把关转到预防为主，要求把不合格品消灭在发生之前,而检验只不过是事后把关，因此有些企业认为检验是可有可无的,或者仅仅是一种辅助手段。这种看法同样也是错谋的，容易使人们的思想产生混乱，实质上这是如何认识“预防”与“把关”的关系问题。预防为主是就质量管理的指导思想而言的，也是相对丁•单纯的事后把关来说的。因为单纯的事后把关，只能发现和剔除不合格品，而不合格品即使被发现，其损火已经造成。因此，预防

5、为主的思想是完全正确的。事实上国内外许多企业都把“预防为主、一次成功”作为质量管理的重要原则。预防为主与检验把关，决不是对立和矛厉的，它们是相辅相成、相互结合的，它们的目标和对彖也是各不相同的，'‘预防”是针对止在生产或尚耒主产的产品而言的，“把关”通常是针对已经牛产出来的产品来说的，前者应力求通过预防，使牛产出来的产品TT分ZTT是合格品，避免或减少发牛损失；而后者则是应该通过检验,严格把关，不使一个不合格品流到下道工序或用户手中，所以预防和把关在生产中都是不口J缺少的，但应以预防为主。一.质量检验的基本职能概括起來，检验包括以下四项具体工作：（1）度量。包括测

6、量与测试，可借助一般量具，或使用机械、电子测量仪器。（2）比较。把度量结果与质量标准进行对比，确定质量是否符合要求。（3）判断。根据比较结果，判定被检产品是否合格，或一批产品是否符合规定的质量标准。（4）处理。对单件产品决定是否可以转到下道工序或产品是否准予出厂；对批量产品决定是接收还是拒收，或重新进行全检和筛选为此，质量检验必须具备下述条件：第一，要有一支足够数量的合乎耍求的检验人员队伍；第二，要有可靠和完善的检测手段；第三，耍有一套作为依据而乂明确的检验标准；第四，要有一套科学而严格的检验管理制度。以上简要说明了质量检验的概念、定义和应具备的具体条件，下面则要

7、进一步明确质量检验的基木职能，可以概括为以下四个方面：1.把关的职能：把关是质塑检验最基木的职能，也可称为质量保证职能。这种职能是质量检验一出现时就存在的，不管是过去和现在，即使是牛产口动化高度发展的将来，检验的手段和技术可能有所发展利变化，质量检验的把关作用，仍然是不可缺少的。企业的生产是一个复杂的过程,人、机、物、法、环（4M1E）等诸要素，都可能使生产状态发生变化，各个工序不可能处于绝对的稳定状态，质量特性的波动是客观存在的，要求每个工序都保证生产100%的合格品，实际上是不太可能的。随着生产技术和管理工作的完善化，可以减少检验的工作量，但检验还是要存在的。

8、只有通过检