批发业外向物流的VMI与FGP形式的比拟剖析

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1、零售业内向物流的VMI/JMI与FGP模式的比较分析1零售业内向物流现状及相关背景1.1国外零售业内向物流发展阶段状况零售业内向物流是零售企业从供应商进货所引发的产品流动,即金业从市场采购及商品流动的过程。内向物流管理影响库存、以及成品的最终可得。国内外的零售业内向物流正处于压力之下:利润空间越來越小,客户对产品新鲜度和产品组合多样性的需求止在增加,产品生命周期变得更短。(见本文1.2)针对上述情况,国外的零售业物流自上世纪八十年代经历了深刻变革。八十年代初,常见的做法是供应商直接向零售商的门店提供产

2、品,供应商承担产品进入零售门店前整个物流过程的管理和运作。八十年代中期,零售商逐渐转向利用中央仓储:由供应商交付给零售商的配送屮心(DC),使得零售商可以更有效率供应其店铺。这样,零售供应链就被分为两个部分⑴(如图1所示):•初级配送:从供应商到零售商的配送中心图1零售供应链在大多数情况下,供应商保持对初级配送的控制。但由零售商控制二级配送。因此,外向物流成为零售商日常工作的一部分。自九十年代以来,零售业巨头之间的竞争趋于白热化,由于其提供的产品为同质化产品,那么与供应商的合作以及客户服务成为零售商所

3、关心的重点问题。因而,内向物流已成为零售业成功的一个关键决定因素0。1.2中国零售业发展面临的挑战1」概括介绍了国外零售业物流的大致发展阶段。然而,我们必须明确我国零售业发展面临的几大挑战,以及这些挑战对于我国零售业内向物流提岀的新要求,这些这样才能更冇针对性进行供应链改造和优化。121通货膨胀压力我国通货膨胀率创下了11年来的新高。国家统计局2008年1月公布的最新数据表明,消费价格指数(CPI)同比上涨7.1%。曲于物价上升,对零售行业产生了以下两个方面的影响:•消费者的消费水平降低,导致超市等零

4、售行业营业额及销售量普遍下降。•在股市和房市疯长的拉动下,物价指数不断上升,这直接导致企业的经营成本走高[3]。(见图2Factorygateprices)图中数据体现了由2004年至2008年第一季度商詁出厂价格的变动比率。商品出厂价由2007年1月开始增长速度持续飙升。图2Factorygateprices(出厂价)这样的经济环境,对于那些利润率较低的企业来说,是不小的经营压力。经营压力的加大,使得企业向高附加值方向的转型变得更为迫切。因此,零售行业急需寻求新的利润增长点。222客户要求提高消费者

5、对产品新鲜度和质量的要求提高,对供应链的反应速度要求随之提高。零售企业所提供的商品基木没有斧别,所以服务能力和服务反应速度成为竞争的关键,其中物流能力与企业服务水平的关系十分密切。JoongKun通过对企业物流能力的研究,得到物流能力与企业各项指标存在如表1——物流能力与企业绩效的关系,从表中可知,物流能力与盈利能力,销售额增长,顾客满意度,总体绩效等企业的业绩测量维度都具冇很大的影响力⑷。物流能力与企业绩效的关系Y-物流能力加能力企业绩效销售额增长总体绩效客户满意度图2物流能力与企业绩效的关系表1物

6、流能力与企业绩效的关系评价□变量因变量盈利能力销售额增长客户满皿丿艾总体绩效企业绩效物流0.366**0.499**0.613**0.681***0.636***能力(0.135)(0.164)(0.102)(0.101)(0.097)注:括号内数据为标准差*pv0.05,**p<0.01,***pv().001因此,在零售业的内向物流运作当中,我们需要加强对供应链的管理,提高运输效率以及供应链反应速度,基于不断的服务提高耍求,零售商会要求供应商更小的送货批量和更高的送货频度。1.3目前中国零售业内向

7、物流存在的主要问题在零售业内向物流方面,很多研究机构和专业协会均提出了很多问题,在此基础上,我将内向物流存在的问题归结为多家供应商运输、运输效率低、信息共享不充分、缺乏供应链风险控制系统这四个方而。并且,多家供应商运输是零售行业内向物流不同于其他行业的最主要问题。1・3・1多家供应商运输由于零售业的固有特点,生活及日常消费品的种类繁多、更新频度太高。当供应商过多、变换过丁•频繁时,实施当前所盛行的VMI(供应商管理库存)管理思想会因为供应商过多而增加很多运输成本和差错成本,实施VMI得不偿失[习。除此

8、之外,如表2所示,生产企业与商业企业自有物流设施保有率高,导致车辆、仓库等的使用率不高,固定资产投入大,资产收益率(ROA)低下。表2生产企业和商业企业物流设施保有情况企业物流设施保有情况汽车车队仓库机械化装卸设施铁路专用线其他设施生产企业53%59%34%3%0商业企业39%44%14%3%0132运输效率低在图2中我们可以看到,中国大陆的物流成本占GDP比例是最高的,约17%;中国香港与新加坡位列笫二,14%;而最低的英国美国,仅为10%o图3各国物

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