山焦溜槽检修总结

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1、山焦溜槽检修总结山焦项目部王小辉我单位于2014年5月19日承揽了山西焦化股份有限公司焦化厂溜槽检修任务，本次溜槽检修是由于输焦系统溜槽使用年限达到13年之久，导致部分溜槽锈蚀、磨损、腐化严重，对安全生产和操作人员的安全存在很大隐患，故焦化厂溜槽安排由我单位对损坏严重的溜槽进行制作更换。根据焦化厂及输焦车间提供的检修方案及施工任务书，本次要求重新制作更换8台溜槽，主要是输焦一系统和三系统的溜槽。承揽施工任务后，确定由王寿利劳务队进行施工。在制作过程中，经过与焦化厂进行沟通，在输焦车间西侧空地进行集中制作加工，制作完成后再分别运输到安装现场，等待甲方确定好更换时间后在进行更换

2、。焦化厂为了保证焦炭的产量，要求在更换溜槽过程中，同时施工最少两个以上，这也为我们的施工造成了很大的不变，施工占线分散,施工人员及施工机具的要求比预定计划要多，所以在溜槽更换前，项目部与施工劳务队对现场需耍拆除的溜槽以及现场的拆除安装环境进行了认真的勘察和布置。虽然我们对现场进行了认真的准备和布置，但是在施工过程中，还是发生了预想不到的情况，在第一次进行的检修中，通过与施工劳务队进行分析，更换一个溜槽大致需要用吋10个小吋左右，所以在跟焦化厂确定施工时间的时候，只向焦化厂申请了18个小时的工作时间，而实际施工时间确用了将近72个小时，给焦化厂造成了很大的经济损失，并且给公司

3、也抹了黑，使公司的声誉在焦化厂一落千丈。有了第一次的经验，在后期的溜槽更换过程中，项冃部给分公司汇报了工程的难度以及工程的施工要求，分公司领导特别重视，苗经理安排生产经理郭红林到山焦项口部进行蹲点监督，并通过分公司组织了强有力的施工队伍加入了溜槽检修工作中，终于圆满的完成了焦化厂溜槽的更换任务。通过溜槽的更换任务，我口己也有不可推卸的责任，首先是对施工任务的不熟悉以及对现场困难的预估不足，输焦车间的溜槽在运行过程中，由于使用年限相当长，其拆除工作不可以正常的非标设备的拆除工作而衡量，应当考虑到其锈蚀、内壁结痂等各种因素，而采取更加先进的切割方法进行施工；其次是对劳务队的管理

4、，在进行拆除安装工作前，没有切实的检查劳务队的机具及人员的准备工作，从而导致了在施工过程屮临时组织人员进行补充。针对这些情况，并且根据山西焦化厂的特殊坏境，在焦化厂进行检修任务时，需要做好以下几点工作：1、在进行检修任务前，提前办理好所有施工人员进出场证;2、所有参与施工的人员必须接受除项0部外焦化厂的安全培训工作并备案；3、认真熟悉现场，了解其使用年限及内部构造，有条件的情况下需要进入内部进行勘探，了解曾经检修过的经验；4、施工人员及机具提前定点定人，在施工前对现场的人员及机具进行现场核实；5、提前将预备人员准备充分。以上儿点请各位领导及同仁给予指导和提议。材料简报山焦项

5、目部宋晓芳公司7H份下发了物资信息化管理系统正式运行的通知，项目部根据文件要求配备了网络、针式打印机等硬件设施，为了使大家尽快熟练的掌握信息化系统的每一个操作流程，由材料部门牵头，对项目部全体员工物资信息化管理系统的操作进行了培训。根据分工，将责任分解到每个部门，每个人头上，确保物资信息化管理系统的正常运行。通过木次学习让大家更深一层的了解了信息化，可以在以后的工作中得心应手。信息化系统的应用也使得工作更加的透明化，更加的有利于管理。我们也会将信息化更好地执行下去。