屈臣氏南海分发中心突发事故应急处理预案

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1、Memorandum版木:1.0南海分发中心突发事故应急处理预案为应对仓库防不胜防的突发事故,本着以“预防为主”的原则，对突发事故及时、有序、高效地做出相应处理，最大努力减少仓库的损失和负面影响，维护稳定，特制定本预案。一、本预案中“突发事故”主要指与叉车设备有关的危及员工健康和生命安全的突发性意外事件。如：1.叉车撞伤人员事故。2.货物掉落砸伤事故。3.叉车严重撞坏货架并有严重安全隐患事故。4.仓库内其它设备伤害性事故。二、坚持“早预防、早发现、早报告、早救治”原则1.早预防。既要求全体职员牢固树立“安全第一”的意识，始终保持高度的警惕性

2、，精心组织、周密部署仓库的各项生产活动，坚持以发办事，规范操作，及时排查和消除仓库的各中隐患。2.早发现。既落实责任，严格执行仓库的各项检查制度，关注每位员工的作业操作和情绪倾向，发现苗头性问题及时采取相应的措施。3.早报告。即要求严格执行“日报告”和“零报告”制度，及时向上级领导报告信息；一旦发生突发性事件，在地一时间向上级领导汇报，必要时向公安和医疗等部门发出求助信息。4.早救治。即要求执行谁发现谁首先受理的制度，发现事故，立即招呼就近人员，控制局面，最大努力阻止事态的进一步发展；发现伤情，立即组织人员送医院救治。三、各类事故（件）应急

3、预案（一）机械设备伤人事故应急预案：1.发生伤人事故后，必要时现场做简单的止血包扎，同时拨打“120”急救电话或送医院进行处理.2.立即停止事故设备的使用，以便检查是否设备故障。3.成立临时事故调查组，查找事故的原因和落实责任。（二）场地、货架、机械设备坏损应急预案1.发生作业场地、货架、设备等坏损的情况后，坏损场地要树立“禁入、禁行”等标ZjoMemorandum版本:1.01.有安全隐患的坏损货架要立即停止存放货物。2.出现有安全隐患的设备立即停止使用直至维修完毕。（二）仓库配置应急小药箱，办公室行政人员负责管理，并随时补充应急医护、

4、医药品。四、一旦仓库出现突发恶性事件，立即启动以下各职能人员，全力投入事故的处理工作.总指挥：陈家礼副总指挥：邓宇朱可鲁海涛指挥领导小组下设工作组：现场控制组：邓宇朱可刘小波通信联络组：邓祯祥刘述龙蒋俊飞信息资料组：鲁海涛马骥魏艺军后勤保障组：麦海峰罗小容郑汉林医疗救援组：贺江华梁少芬蒋青春设备安装技术组：何志明1・突发事故应急处理指挥领导小组总（副总）指挥职能：A.按事故级别，尽速到达现场,了解和掌握事故情况，控制局面,阻止事态发展，并研究事故处理的具体策略.B.在第一时间向公可上级报告情况.C.组织力量并全程指挥其他各职能人员投入工作.

5、D.密切配合公安、医疗等机构对事故进行处理。E.认真执行公司上级行政部门和政府部门的有关指示。F.负责事故的调查、分析和处理，查找原因和落实责任。2.现场控制组职能：A.控制现场，维护次序，防止发生混乱局面。B.排查其他受伤人员，组织力量送伤员到医院救治。C.安抚员工情绪，做好情况说明及思想疏导工作。D.尽早向知情者、见证人调查事故起因，掌握好事故的第一手资料。3.通信联络组职能：A.在第一时间向仓库领导和主管部门通报情况。B.做好仓库内部的通信联络工作。4•信息资料组职能：A.采集突发事故全过程的各种信息资料。B.撰写有关突发事故的书面报

6、告，整理取证材料。C.做好相关时局的分类统计、分析工作。1.医疗救援组职能：版木:1.0MemorandumA.在对伤员现场进行急救。B.组织护送伤员去医院救治。C.配合医院的工作并跟踪了解伤情动态1.后勤保障组职能：A.做好医疗救治、现场控制等工作的联络和后勤支援。B.做好上级来人和伤员家属的接待，必要时做好上级工作组现场办公的后勤服务工作。C.积极联系保险部门，协助投保伤（亡）者家属争取保险理赔。7•设备安装组职能：A.迅速排查事故设备是否有安全缺陷，同类设备是否存在同样的安全隐患。五、信息报告：1.安全紧急事件发生或有可能发生的信息，

7、采取逐级汇报制度：各级报告程序：级:作业现场发生任何的异常情况;2级:发生轻伤、设备违规操作重大损坏事故、重伤事2.1故、死亡事故；3级：发生轻伤、重大设备操作损坏事故、重伤事故、死亡事故；4、5、6、7级：重大设备操作损坏事故、重伤事故、死亡事故；8级：重伤、死亡、重大死亡事故或伤亡事故发生后一个月内有负伤人死亡补报。2.向外发布事件情况，需经公司领导同意，不得主观臆测，夸大其词，任何人不得虚报,谎报或授意他人隐瞒、谎报突发事件，或擅自接受报刊、电台等媒体的采访。版本:1.0Memorandum2.事态应急期间，仓库突发事故应急处理相关人

8、员必须保证通信畅通。五、附则：1.仓库根据实际情况变化，及时修订本预案。2.本预案自公布之日起开始实施。3•附页NHDC紧急情况联系人。二00七年九月三十日