新旧产品品质持续下降的库存管理策略分析①

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1、第34卷第3期西南大学学报(自然科学版)2年3月Vol.34No.3Journa1oouthwestniverstyNaturalScencediion)Mar.2012文章编号:1673-9868(012)3-0138-06新旧产品品质持续下降的库存管理策略分析周剑1,司有和21•西南大学图书馆,重庆400715;2•重庆大学经管学院,重庆400044摘要:回收品品质下降是一个客观事实:企业利用回收品时,为了保证整机产品可靠性以及巌小的成本支付,迫切需要在订货策略和旧产品剔除时机等多方面进行决

2、策.贵金属催化剂,因为自然衰减原因,即使不投入冶炼,其产品活性也逐渐降低;因此,催化剂的库存管理更为换手.以化工行业吧链等贵金属催化剂为例,针对催化剂活性因为自然衰减和中每衰减而持续下降的事实,以系统醛含量建立Markov过程,获得了企业订货策略和旧产胡剔除的优解•研究表明,品质下降产品的回收再用过程中,(,Q)订货策略优于(,S)订货策略;而且,企业确实存在一个可以兼顾成本支付以及旧产品风险的旧产品剔除阈值.关键词:产胡回收;订货策略:剔除阈值;贵金属催化剂中图分类号:F274文献标志码:A尽

3、管Vaneraan和周垂日等学者认为,回收直接再利用产品品质与新产品一致,修理后再利用产晶的品质稍逊一筹,再制造后再利用产品品质与新产品一致[1-2],但事实上,“

4、口产品嘅是“

5、日产品”,无论那一种回收再利用形式,其品质下降都是一个不争的事实.笔者还观察到,化工行业普遍循环利用的耙铐等贵金属催化剂,未投入冶炼时受到自然哀减的影响,投入冶炼时受到中無衰减的影响,新旧产品品质(催化剂活性)都处于持续降低状态.一方面,企业要尽可能利用回收品以降低企业成本;另一方面,不得不扌H.忧回收品品质下降给整机

6、带來的故障风险,或者担忧过多的III产品所带來的存储成木和投放成本.因此,企业时时刻刻需要在新产品订购及旧产品剔除时机上而权衡•1研究综述研究产品回收直接再利用的学者,普遍以饮料瓶、短期(如3d)试用后返还的商品为例,假设产品品质在回收再利用过程中并不下降3-7];但Kismulerandaneraan两位学者展望未來研究方向时就曾指出,要关注回收直接再利用''所回收产品品质下降”的问题⑶.以上学者以总成本最小为目标函数,努力寻找安全库存点S或新订购量或回收品处理量的绘优值,补货策略在(,Q)、

7、(,S)两种间徘徊,并且F1es[]fS(UiEt^=*回=收”®!俺领找円课尸叭收〒『根弟乂质=质=制进成木同二质僅等紅的侦布—坎带足不同的市场需求门20明,优先使用品质好的冋收品,系统成本更小[9];其后LisFerguson.Zhou等学者将回收品品质分为N收稿日期:2011-06-10基金项目:中央高校基本科研业务费专项资金资助(项目编号:sWU1009043).作者简介:周剑(975-),男,四川邻水人,惮士研究生,副硏究馆员,主要从事变质品库存管理和用户行为分析的研究・[eVdLch

8、manIBnKuik证明,后者比前者更有成本优势5.*•而Aras将冋收品品质分为两类,不同品质的再制造成本不一,所有成品满足同一市场,结果表第3期周剑,等:新旧产品品质持续下降的库存管理策略分139析类,就新制造一再制造一剔III(m,S,S)混合环境建立了Mark0V动态链,也得出类似结论】12].大陆袁开福、张宇、陈丽华针对回收品质量不稳定的情形,研究了回收量、新制造量的最优值[I375].但以上学者•的研究,没有就混合环境下的新产品补货策略进行研究,也没有将IU产品可靠性阈值纳入系统决策

9、变量•更明显的差异是本文研究对彖,叩贵金属催化剂的品质下降是在一定生命周期内持续发生,而非上述学者所认为的“一次性完成”.笔者考察重庆仪表集团使用贵金属催化剂时发现,一方面催化剂是生产必需品,企业为了避免缺货而带来的损失,一直人量备货;另一方而,企业十分明了催化剂自然衰减和中毒衰减两个过程同时存在,大量备货将导致催化剂和关成本的上升,因此,迫切希望能优化新产品订购策略及旧产品剔除时机以降低成本.冇鉴于此,本文对回收直接再利用产品的回收时机(可靠性阈仙及新产晶订购策略进行了研究.回答TKismu1

10、erandaneraan两位学者的期望•研究结果表明,回收直接再利用产品考虑冋收品品质时,(,Q)补货策略优于(,S)补货策略•与此同时,本文的研究也可给予再制造过程中旧产品可靠性阈值的研究提供借鉴•1库存理论模型2•1企业库存控制要求如图1所示,化工企业每次冶炼前,率先衡量己投放催化剂醛含量是否能满足当前所需要醛含量,如果不能,则新投放催化剂•每一时刻(天)结束,当己投放催化剂及未投放催化剂醛含量(系统醛含量)低于安全醛库存时,则在该冶炼周期结束时,根据不同(,Q)或(,S)订货策略订购相应的

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