班组建设考评标准

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1、附件:国网新源控股有限公司标准化班组建设考评标准（试行）（征求意见稿）标准化班组的必备条件标准化班组必须具备以下基本条件：（一）全面完成考核年度工作任务；（二）考核年度内，班组无一类障碍以上的事故；无人身轻伤及以上事故；（三）考核年度内无交通和火灾事故；（四）考核年度无职工受到行政党纪处分，无刑事拘留及以上处罚处分，无影响企业形象的事件发生；（五）考核年内，班组开展创新活动和QC小组活动，同时取得本单位及以上认可的创新成果或QC课题成果；（六）考核成绩应达到900分及以上。、国网新源控股有限公司标准化班组建设考评标准（通用部分600分）序号考评项目考评内容弓要

2、求考评方式评分标准标准分得分扣分说明一基础建设1501.1组织建设班组组织健全，职责明确，班务公开，并实行民主管理。班组长任职条件合格。现场提问，查资料。班组应设班长、技术员、安全员。同时设立兼职的劳动保护监督检查员、工器具材料保管员、考勤员、政治宣传员、工会小组长。组织不健全扣6分；无职责分工，责任不明确，每项扣3分；班组长任职条件不合格扣5分。20每月召开一次全体班组成员参加班务会，讨论班组重要工作，总结上月工作完成情况，部署本月工作任务。查看会议记录。缺少1次会议记录扣2分；无班务会议记录扣5分；记录不详实每次扣1分。151.2资料管理建立资料目录，内容

3、实时更新，与实际相符；保存整齐有序。查相关资料。无资料目录扣6分；目录不健全或与实际不符每处扣1分；保存不规范每处扣1分。10按规定做好各项统计和分析资料，确保质量。各种资料上报及时正确；记录资料达到闭环管理要求。查相关资料。不按时上报每项扣2分；达不到要求，每处扣2分。1.3标准化管理组织机构：公司标准管理组织机构健全，且能延伸至班组，班组内设标准管理专责兼职人员。现场检查有关资料和询问。公司标准管理组织机构不健全，没有延伸至班组扣3分。各级组织机构职责不明确扣2分.50标准体系：班组内有与本班组所辖专业有关的三大标准体系表。体系查资料。无三大标准体系表，扣

4、10分。三大标准体系表不健全，扣5分。序号考评项目考评内容与要求考评方式评分标准标准分得分扣分说明表需按专业分列，且能覆盖本班组所辖专业。标准记录：标准传递渠道畅通，班组内建立可追溯性标准管理记录。现场检查有关资料。无标准管理记录扣5分。有标准管理记录，但记录标准变更情况不全或与实际不符，每项扣1分。作业指导书：标准化作业指导书完整、落实规范，涵盖主要专业工作和要求查资料。标准化检修作业指导书，每缺1项扣10分。未按标准化检修作业指导书要求组织落实，每项扣3分。标准培训：班组培训计划中有标准化培训内容，对班组成员进行各项标准的培训。查资料。培训计划中缺少标准培

5、训内容扣5分。有标准培训内容，但与实际标准变更情况不符，每项扣1分。标准总结：有对本班组标准体系执行情况的评价性总结。评价在标准实施过程中存在的问题，提出简要改进措施。查资料。评价性总结与实际情况不相符扣3分；提出的措施无针对性和可操作性扣3分。没有评价性总结扣5分。1.4文明生产管理按照《国家电网公司视觉识别系统应用手册》要求，进行明确标识。办公室内物品摆放要统一规划，绘制定置图，并按定置图进行定位。现场检查。未按规定执行，每项扣2分。不符合要求，每项扣2分。20办公室内（包括休息室、更衣室等）做到“五整齐”（桌椅放置；更衣柜和资料柜放置；桌面办公用品摆放；

6、墙上图表悬挂；柜桌内物品摆放）。各类物品、材料、备件、工具等放置有序，表面清洁，无积尘、污垢。现场检查。卫生责任分工明确，不明确扣3分；环境卫生达不到要求每处扣1分。序号考评项目考评内容与要求考评方式评分标准标准分得分扣分说明班组环境卫生有保洁制度及分工。班容班貌应经常保持整洁，并做到“五干净”（门窗、桌椅、资料柜及各种资料、地面、墙壁）。1.5班组信息化建设大力开展班组信息化管理，主要管理业务实现计算机管理，实现数据共享、办公自动化。现场检查，查资料，现场抽查。主要管理工作未实现计算机管理扣20分。主要业务数据不准确、修改不及时每处扣1分。班组成员对常用管理

7、软件的使用方法达不到要求每人次扣2分。班组计算机未与公司联网本项不得分。35加强计算机管理，建立计算机管理制度，计算机软硬件完好，工作状态良好，管理软件运行正常。现场检查。班组无计算机管理制度扣5分，无专责人扣3分；自行更改系统设置，对班组正常工作带来影响的每次扣10分；通过计算机系统发布不良信息等内容每次扣20分。二安全建设1202.1安全生产责任制班组各级人员（班长、安全员、技术员、作业人员、学员、临时工）安全生产责任制健全，并明确班组长为安全第一责任者。班组有专职或兼职安全员。责任制落到实处。签订年度安全生产责任书、“四不伤害保证书”。查《班组岗位安全生

8、产责任制》；查看班组人员分工表。查现场