盾构开仓、换刀应急预案

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1、南宁市轨道交通一号线一期工程土建施工TJSG-05标盾构开仓、换刀应急预案中国铁建编制：审核：审批：中国铁建大桥工程局集团有限公司南宁市轨道交通1号线土建施工05标项目经理部2014年10月盾构开仓、换刀应急预案1、总则1.1编制依据(1)《中华人民共和国突发事件应对法》;(2)《中华人民共和国安全生产法》；(3)国家(行业)及广西区相关施工技术规范、规程、标准；(4)《生产安全事故应急预案管理办法》；(5)《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》(AQ/T9002-2006)；(6)现场踏勘所采集的资料；(7)我单位从事地铁

2、、市政等工程的施工经验。(8)《综合应急预案》1.2编制目的坚持“安全第一、预防为主、综合治理”、“保护人员安全优先，保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则，有效地开展施工安全风险预防和突发事件应急救援工作，加强施工安全风险管理，确保及时、有序、高效地处理工程和环境突发事故，最大限度地减少人员伤亡、财产损失及社会影响，给员工的工作和施工场区周围居民提供更好、更安全的环境，保证各种应急资源处于良好的备战状态，充分体现应急救援的“应急精神”，根据冇关法律法规，结合本工程实际情况，针对本工程盾构机开仓

3、、换刀特制定本预案。1.3适用范围木预案适用木标段左右线盾构机开仓作业过程。1.4事故类型与风险性分析盾构区间地层多数为富水圆砾地层，渗水系数较大，对于开仓作业过程屮存在着气体中毒、喷涌、坍塌等风险，当出现此类现象如不及时处理，可能会导致人员伤亡的风险；如喷涌、坍塌严重时，会危及地面及建筑物等安全。2应急处置基本原则1第一响应、快速处置。应急处置应遵循及时汇报，尽快控制事故的进一步扩大，迅速投入抢救的原则。2安全第一、以人为本。应急处置应遵循首先撤离疏散人员、抢救人员，再抢救设备物资的原则；同时应遵循确保自身安全，再投入救援的原则

4、。3统一指挥、协调一致。应急指挥必须实行统一指挥的原则，必须服从应急指挥部的统一指挥协调，使各专业救援组执行应急救援任务时，既能充分发挥自己的作用，又能相互配合，提高整体效能。4早期预警、冇备无患。一是在事故即将形成或没冇爆发之前，采取防范措施；二是事故发生和扩大蔓延之前，通过预警期的活动迅速提高响应级别。3组织机构及职责3.1组织机构根据我部的实际情况，成立一支抢险队伍，由项目部领导直接控制，应在第一时间出现在现场，并能根据发生的各种情况或险情，快速制定最佳的实施方案。盾构换刀时,抢险队必须24小时值班，并明确自己的岗位职责。应

5、急小组架构如下图所示。项目部应急组织架构图3.2职责1、应急领导小组总指挥:康洪信（项目经理）副总指挥：孙英伟（项目书记）周双禧（项目副经理）成员：张旭张卢学范冬冬李发旺魏星郭庆飞刘利峰郝建2、应急工作职责总指挥：康洪信（18788409242）负责应急救援工作的启动和关闭；按照应急预案合理部署应急策略，保证事故应急救援工作的顺利完成。组织事故调查，总结应急救援工作经验教训。副总指挥:孙英伟(15978193899)履行指挥部办公室职责，指导项目部的H常应急管理工作；事故发生后，协调总指挥全面展开应急救援工作，负责事故应急行动期间

6、各单位的运作协调；并负责事故后的现场清除工作，保持与总指挥的联络。对抢险救援工作提岀建议和方案。副总指挥:周双禧(13982189840)负责对事故现场的控制，协调应急队员的救援工作，识别危险物质及存在的潜在危险并对事故现场进行分析，执行冇效的应急操作，保证应急行动队员的个人安全。组织协调安全生产事故应急演练，监督检查制定应急救援预案，确定专业应急救援队伍和应急物资保障单位，具体负责现场救援的指导实施。组织项目部的相关技术人员和管理人员对施工区生产全过程各危险源进行风险评佔。调度组:刘利峰(13471193752)负责事故处置时生

7、产调度工作，事故现场通讯联络和对外联系；必要时代表指挥部对外发布有关信息。技术保障组:张旭(13711762791)针对事故现场，协助副总指挥进行应急技术方案的研究，提出处理意见。现场救援组：张卢学(13977163940)负责现场的应急救援工作的施救，在力所能及的范围内施救。引导现场作业人员从安全通道疏散；对受伤人员进行营救至安全地带。物资保障组:范冬冬(18665584339)协助项口经理部制订施工场区应急反应物资资源的储备计划，按已制订的项口施工场区的应急反应物资储备计划，检查、监督、落实应急反应物资的储备数量，收集和建立档

8、案并归档；定期检查、监督、落实应急反应物资资源管理人员的到位和变更情况；定期检查、监督、落实过期应急反应物资资源的更新和达标状态；定期收集和整理各项目经理部施工场区的应急反应物资资源信息，建立档案并归档，为应急反应行动的启动,作好物资资源的数据储备