股票投资炒股技术教程-机构操盘手培训手册

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1、机构操盘手培训手册作为一•个主力操盘手，对一个项目的策划和对一•个项目大方向的把握起着至关重要的作用。项冃成败与否，与主力操盘手的策划和决策的正确性密切相关。每一个项冃策划成立的前麻，应不断反复推敲与论证：包括对以后可能出现的不可预测的风险及风险应对措施等,还包括从项目的可行性研究报告及报告的论证，到资金的來源；从资金的來源到合理、科学地安排资金的分布。然后，机构主力操盘手盂要做的就是进一步对大势和政策面进行详尽的研究，进而对项冃进行详尽细致的策划，这样，一个大的整体构思框架已经渐渐确立。该项目大的框架一旦确立

2、后，一•般情况下不会轻易改变。剩下的具体运作过程中，补血添肉、画龙点晴的运作之笔应有操盘手或主力操盘手协助，根据市场上人气状况及局部环境状态灵活运作，努力使该项冃在运作的过程屮起到锦上添花、妙笔点睛的独特功能（对一些资金雄厚，又无坐庄经验、或坐庄失败者，笔者建议寻找一家具有良好信誉的投资咨询公司代理进行处庄策划）。这好比一座大厦的建设，先要作出详细的施工图纸，安排大厦的高度、结构及施工进度。大方向定住之后，无论如何施工，都必须以施工详图为依据，在真正的施工过程中可能有一些灵活变通之处，但是绝对不能偏离人方向。作

3、为主力操盘手也是这样，在项目每一个细节的运作上，他应根据市场人气状况选择对应的手段，在不影响该项冃大的运作框架下，力促将该手段发挥到淋漓尽致，以达到运作ZF1的。比如在股价处于高位吋，应充分调动市场人士的贪婪心理，打开他们的想象空间；在股价处于低位时，应该充分利用市场人士的恐惧心理，让他们感觉到股价还有充分的卜•跌空间，迫使他们交出廉价的筹码。第一节资金的来源及分配对于一个主力操盘手來说，恰当地安排资金的來源也是一门必修的功课。依照客户的不同（比如个人人户、机构投资者、上市公司、银行等等）而在我国现行的法律法规

4、所许可的前提下采取合理的资金安排：1.对于个人大户、机构投资者的资金來源而采収合理的应对策略，这些客户中的自有资金所占的比重，以及对应部分应分配在项口策划屮的战略建仓部分，他们來自银行或者客户保证金等其它渠道存在不确定因素的对丿应部分资金所片的比重,M分配在相应兑现能力较强的滚动拉抬部分，其余的风险应对资金用來防范运作途屮可能出现的來白于各种渠道的不可预计的种种风险。比如某证券公司在1997年人量挪川客户保证金参与炒做股票，在股票被套后由于无法出局,引发了客八与证券公司之间的才盾，总接导致监管机构对该证券公司的

5、调查，并对其违规行为进行处罚，此类事例不胜枚举。2.对于上市公司來说，无论其自有资金，或配股、或上市所募资金，都必须通过其合理、合法的渠道，并且能够在上市公司的财务报表上显示为正常流出。这种资金流出采取的形式往往是大比例进行参股控股投资公司或券商，进行资产、现金托管等手段，努力使资金的流出合理、合法化。对于参股控股资金，由于没有时间概念上的限制，应最人程度上地参与锁仓或者说是战略建仓行动，对存在诸多不确定因素的资金，则宜用于滚动拉抬股价之用。对于资产、现金托管等手段流出的资金，应根据时间的长短来合理安排，时间佼

6、长的应用来锁仓和战略性建仓，时间较短的可用来参与低吸高抛，滚动拉抬股价所用。比如：在1997年的大牛市行情中，某上市公司违规大量挪用募集资金，炒做口己公司的股栗,在股价被炒至颠峰时推出高比例送配（10送10）的方案，除权后在该公司自导自演之卜，利好不断，股价也节节攀升，主力顺利获厚利出局，庄家开始反手做空，为了促使股价下跌（为下一波行情做准备），主力用剩余不多的筹码在向下打压股价时，被监管机构一把逮个正着，这种自导自演，由董事长亲自抓，“两手都很便”的弱智行为蝕终成为导致该董事长银铛入狱的直接导火索。从近年來看

7、，绝人多数上市公司在炒做股票时，更注意风险的控制（來自监管机构对市场违规行为的监管）。他们往往采収灵活多变的形式，设立各种名目、性质的子公司（如投资公司、资本运营公司、其他实业公司等），再由这些了公司再设立了公司，或和其他公司合资设立孙子辈的公司。这样通过关联交易，上市公司所募集的资金通过层层划转，逐步沉淀在这些子、孙辈的公司，或合资公司手里，再山他们回过头來选择合适的时机，逐渐在二级市场上收集流通筹码。在条件成熟（战略建仓和锁仓完成的时候）后，再市上市公司根据情况,逐步发布消息（利好或利空），（也可由其他媒体

8、）配合主力坐庄。这样无论反映在上市公司财务报表上流出的资金或者是上市公司的利润来源，都冇一个至少表面上能够合理合法化的进出渠道。（当然，也可以通过其他更多的方法、渠道搞出一些形式上更复杂的资金流出和流入的方式，用來逃避管理层的监管。由于时间和篇幅的关系，这里仅举一例，意在抛砖引玉。）尤其值得注意的是，现金或者资产托管的数量不宜过人，主力操盘手应力争在项目策划小就将大部分资金合理分配，仅