玉溪红塔集团ERP项目PP业务指导书生产管理部分(PP)玉溪卷烟工厂业务

玉溪红塔集团ERP项目PP业务指导书生产管理部分(PP)玉溪卷烟工厂业务

ID:46262678

大小:54.12 KB

页数:91页

时间:2019-11-22

玉溪红塔集团ERP项目PP业务指导书生产管理部分(PP)玉溪卷烟工厂业务_第1页
玉溪红塔集团ERP项目PP业务指导书生产管理部分(PP)玉溪卷烟工厂业务_第2页
玉溪红塔集团ERP项目PP业务指导书生产管理部分(PP)玉溪卷烟工厂业务_第3页
玉溪红塔集团ERP项目PP业务指导书生产管理部分(PP)玉溪卷烟工厂业务_第4页
玉溪红塔集团ERP项目PP业务指导书生产管理部分(PP)玉溪卷烟工厂业务_第5页
资源描述:

《玉溪红塔集团ERP项目PP业务指导书生产管理部分(PP)玉溪卷烟工厂业务》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、玉溪红塔集团ERP项目PP业务指导书生产管理部分(PP)玉溪卷烟工厂业务PAGE1[ClientName][OtherInformation]XE;OrganizationRiskProfile;PAGE8><#004699,>2[OtherInformation][ClientName]XE;OrganizationRiskProfile;红塔ERP项目PP业务指导书玉溪红塔集团ERP项目PP业务指导书生产管理部分(PP)玉溪卷烟工厂业务〈#004699'>2001年1<#004699'>2月10日

2、定稿〈#004699'>2001年1〈#004699'>2月10日打印确认:该文档需要以下确认姓名职位签字日期曲延斌顾问李碧林李宏伟PP业务小组长郭勇综合管理部主任王力武生产一部主任蒋顺华生产二部主任马云参动力部副主任武从友膨胀烟丝车间主任谢琳琳屮试车间主任马曙勋副总裁1玉溪卷烟工厂业务〈#004699'>2目录4生产计划业务5—、综合管理部业务流程6二、业务内容611>・编制《卷烟生产年计划》6<#004699,>2.编制《卷烟生产月计划》73.编制《卷烟生产日计划》74.查看《辅料需求计划》75.

3、出口烟丝及天堂、Marble烟业务9三、生产计划上线业务91.业务环节10<#004699,>2.角色定义11四、表单11五、注意事项1<#004699,>2制丝生产业务13—、制丝生产工作流程14二、业务内容16三、制丝车间上线业务161.业务环节17<#004699,>2.角色定义17四、表单17五、注意事项19卷烟牛产业务、卷包生产工作流程业务内容卷包车间上线业务业务环节〈#004699'>20一〈#004699'>21二、〈#004699'>24三、〈#004699'>241.〈#004699

4、'>25〈#004699'>2.角色定义〈#004699'>26四、表单〈#004699'>26五、注意事项〈#004699'>27烤片叶组生产业务〈#004699'>28—、业务流程〈#004699'>29二、本部门上线业务〈#004699'>291.业务环节30<#004699,>2.角色定义30三、业务内容31四、表单31五、注意事项33香糖料生产业务34一、香糖料生产业务流程图35二、香糖料中心上线业务351.业务环节36<#004699,>2.角色定义36三、业务内容361.辅料领料36<#

5、004699,>2.生产准备373.生产执行374.完工确认385.香糖料发放386.生产统计39四、表单39五、注意事项40膨胀烟丝生产业务41一、业务流程411.膨胀丝生产工作流程4〈#004699'>2<#004699,>2.膨胀烟丝转储业务流程4〈#004699'>2二、木部门上线业务4<#004699,>21.业务环节43<#004699,>2.角色定义43三、业务内容431.生产准备44〈#004699'>2.生产执行443.生产完工确认444.膨胀烟丝转储45四、表单45五、注意事项46

6、《玉溪红塔集团关于取样烟管理的规定》47《玉溪红塔集团关于试验管理的规定》47—、总则47二、实验任务下达47三、试验类型48四、各种原辅料的领用,半成品、成品及废品的处理以及财务部门的结算细则如下:481.原料48〈#004699'>2.辅料483.香糖料484.半成品495.成品496.废品49五、试验补助费用49六、其他事宜50试验流程图:玉溪红塔集团ERP项目生产计划业务指导书生产管理部分(PP)生产计划业务〈#004699'>2001年1<#004699,>2月10日定稿<#004699'>

7、2001年1<#004699'>2月10日打E卩确认:该文档需要以下确认姓名职位签字日期曲延斌顾问李宏伟业务流程责任人李碧林李宏伟PP业务小组长郭勇综合管理部主任马曙勋副总裁综合管理部业务流程业务内容编制《卷烟生产年计划》每年年初,计统科根据国家烟草总局下达的年生产总量,以及各牌号卷烟在往年的销售纪录,确定今年各牌号卷烟的生产总量,制定出计统科的《年度卷烟生产计划》。每年年初,计统科将《年度卷烟生产计划》将下达到综合管理部。综合管理部牛产科牛产计划员在集团计统科下达《年度卷烟牛产计划》的当天或第二天内

8、,在SAPR/3系统中创建《卷烟年生产计划》。《卷烟年生产计划》后立刻电话通知物资公司年辅料计划的负责人,告知《卷烟年生产计划》在SAP系统中已经创建完毕,可以运行MRP了,电话要通知具体负责的某一个人。当发生计统科的《年度卷烟生产计划》更改时,综合管理部生产科计划员也要在收到《年度卷烟生产计划》的当天或第二天内,在SAP系统屮更改《卷烟年生产计划》,在此只能更改收到计划日期后的年计划内容。更改《卷烟年生产计划》完毕后,用同样的方法通知物资公司,便于物资

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。