进度计划管理大纲

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1、冃的范围计划的分类及责任计划的审核批准及管理计划的编码原则计划的编制格式工程量统计进度报告参考文件典型的计划封面格式目的本程序编制的Fl的是在岭澳核电站常规岛安装和低压管道预制工程中，建立一套公司内部施工计划、管理计划、工程量统计及进度报告等的编制、批准、发放管理系统，明确计划编制的责任部门、归口管理部门、编制格式和提交耍求，使计划管理标准化、程序化，并确保丁程量统计的准确性及进度报告的可靠性、规范化。范围木程序适用于山东电力核电建设集团深圳公司所承担的岭澳核电站常规岛安装及低压管道预制工程，对公司内部各工

2、程处（汽机、电气、管道、焊接、综合、管道预制）所有安装计划与各部室的月度管理计划及丁程量统计、进度报告编制的控制。3计划的分类及责任计划按种类共分三类3.1.1工程类计划：由计划部归口管理；3.1.2管理性计划：由综合办公室归口管理；3.1.3专业性计划：曲各工程处归口管理。本程序只覆盖工程类计划和管理性计划两部分。计划按时间分为：3.2.1工程类计划一、二级施工计划：由业主在标书屮提供；321.2三、四级施工计划：曲计划部编制，报业主批准；3.2.1.3五、六级施工计划：由各工程处上报，计划部编制并报业主

3、参考；3.2.2管理性计划3.2.2.1公司年度管理计划：由各部门编写，综合办公室汇总；3.2.2.2公司月度管理计划：由各部门编写，综合办公室汇总。4.计划的审核批准及管理4.1计划的审核、批准总经理负责三级、四级（六个月滚动计划）、五级计划（月度施工计划）、年度计划的批准签发和年度管理计划、月度管理计划的批准签发。施工经理负责三级、四级、五级和年度施工计划的审核和六级施工计划（周计划）的批准签发。经营经理负责年度管理计划和月度管理计划的审核。计划部参与三级、四级、五、六级施工计划的审核工作。综合办公室参

4、与年度管理计划和刀度管理计划的审核工作。4.1计划的管理程序4.2.1月度管理计划：各部室和丄程处在每月26IT前将本部门的卜•月度管理计划报综合办公室，由综合办公室汇总后，经营经理在每月的28日主持召开管理计划讨论会，29日经公司领导研究确定，30日正式下发月度管理计划。4.2.2刀度施丁计划：计划部在每月的21日向齐T程处发出六个月滚动计划,各工程处在侮月26口前编制完毕下月度安装计划，曲计划部在26日汇总后，施工经理在每月的28日主持召开工程计划讨论会，29日经公司领导研究确定，30日正式下发月度施工

5、计划。4.2.3周施工计划：各工程处在每周五前编制完下周的施工计划并上网，计划部在每周五上午利用计算机网络汇总、调整T程处的周计划，报施工经理批准斤发放。5.计划的编码原则施工计划编码规定为：公司代码（4位）+工程代码+计划代码（PP*）+年号（2位）+序列号（3位）5.1公司代码：常规岛安装和低压管道预制都使用SEPC5.2工程代码：常规岛安装为LA,低压管道预制为LP。5.3计划代码：六个月滚动计划为PPH,月度施工计划为PPM,周施工计划为PPW,专题计划为PPA,月度管理计划为PPS。其中：H代表H

6、ALF（半年），M代表MONTH（月），W代表WEEK（周）,S代表SENIOR（管理）5.4年号：使用后两位，如99；2000年使用2K,2001年使用K1等。5.5序列号：从001开始，按年度计算。5.6计划编号举例:SEPC-LA-PPM-990016.计划的编制格式计划的编制分三部分：4.1计划完成说明主要包括上期的计划完成情况及分析，本期的重点工作，存在的问题及解决问题的措施。4.2详细的施工计划（样本见附件四）4.3管理计划要求包括公司各部门和工程处的管理计划，并包拾施工计划屮的重点T作。5.工

7、程量统计工程量统计按专业种类分为：设备、管道、焊口、阀门、支吊架、电缆及托架、电气设备、保温、油漆等。各工程处负责工程量的统计工作，并每周报计划部，统计的原则参照业主的程序L—PCM—245。各工程处要统计里程碑项目和各系统测量工程的实耗工口数，报计划部,作好索赔和工程竣工分析的基础准备工作。&进度报告公司对外主要报出常规岛安装和低压管道预制项目的进度报告。8.1常规岛安装进度报告：按业主程序L-PMS-19耍求编制，在每月的最后一天报给LANPCo8.2低压管道预制进度报告：按低压管道预制合同要求编制，在

8、每月的20日报给ALSTOMo8.3QA部、QC部、合同部、文件中心、劳财部、供应部、安培部分别负责提供月度报告有关的人员、机械、程序、图纸、设备到货、结算、培训、安全等事项的状态资料，汽机、电气、管道、焊接、综合和管道预制工程处负责提供分管范围内的工作完成资料，由计划部汇总、编制报出。参考文件本公司质保手册QAM1.01、质保程序QAP2.20.QAP2.22和管理程序MP046业主程序L-PCM-245《常规