产学研战略联盟的冲突模型分析

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1、科技管理研究2009年第9期2009No．9ScienceandTechnologyManagementResearch文章编号：1000—7695(2009)09—0417一04产学研战略联盟的冲突模型分析刘国新，闫俊周(武汉理工大学管理学院，湖北武汉430070)摘要：运用冲突分析理论，构建产学研战略联盟冲突模型．对其稳定性进行分析和评价，求出产学研战略联盟中企业方、学研方和政府三方的最终稳定解，并提出了稳定产学研战略联盟的一些措施和结论。关键词：产学研；战略联盟；冲突分析；稳定性中图分类号：F224．9文献标

2、识码：A产学研联盟是指基于市场机遇，企业、高校和科研院所为了利益、资源，以战胜他人或取得比他人更优的结果为目从各自的发展战略目标和战略意图出发，为了实现共同愿景、的，采取相应行动所形成的对立状态。局中人，即决策者，获得最佳利益和综合优势，结合彼此的资源或优势而建立的是指参与冲突的个人或集团，冲突至少要存在两个或两个以一种优势互补、风险共担、利益共享、共同发展的正式但非上的决策者，冲突在某一时刻的状态是各方决策者各自采取合并的合作关系⋯。产学研联盟是产学研合作中各方联系更某些行为和动作构成的。所以，把这种经过提炼只能

3、是采取为紧密、合作方式更为高级的合作形式，也是产学研合作所与否的行为称为“行动”。每个决策者的一组行动的组合称采取形式的发展方向口J，正逐渐成为企业参与市场竞争的主为该决策者的一个策略，决策者的策略组合构成冲突事件的要力量。但从我国目前的产学研战略联盟合作实践来看，整一个状态，或者称为局势，全体策略的组合(笛卡尔乘积)体上并不尽如人意。周竺、黄瑞华认为知识产权冲突是影响构成状态集合¨“。冲突分析基本模型可记为¨“：G={N，知识流动的重要因素，进而影响到产学研的合作pJ。骆品Q，V，UI}；N={1，2，A，i，A

4、，13}为冲突参与者；Q亮、余林徽指出企业缺乏信誉尤其是缺乏合作精神是阻碍产=lq；，q：，A，q，A，q。}为当前态势下所有的可行结局学研合作健康发展的重要因素”J。游文明、马宁、王立等认集，可行结局均用O—l序列表示，并将每一结局的二进制数为企业远未成为合作创新的投入主体和需求主体，进行产学转化为十进制，转化方式为q=】【020+x121+x：22+⋯⋯+研的合作动力不足，合作障碍突出”“1。实际上，作为一种⋯，薯5力卞进利戳‘。，7刀创新活动，产学研合作各方能否获得各自的利益，既是合作x⋯2'‘-I一{I，0

5、1不：采柔取羹第薹j行雾动雾，动，q为十迸删Ⅲ，y为创新的前提，又是合作创新的关键¨1，利益分配是产学研合各方参与者关于可行局势集中各局势的偏好顺序集(也称优作的焦点问题，直接影响着产学研合作的长期性和稳定性先向量)；U／为各参与者关于各自偏好顺序中各元素的单方¨J。由于联盟成员各方的趋利性，产学研战略联盟成员企业面改进集。根据每位局中人自身利益和偏好，经过逻辑推理方或学研方受经济利益的诱惑，在合作中可能会采取机会主和优先选择，排除不可能出现的方案，分别排列出每个局中义、逃避义务、攫取利益等行为，不可避免地要发生许

6、多冲人的优先向量，并标出每位局中人的每个策略的单方面改善突，影响到联盟的稳定性和正常发展。如何化解冲突，保证町局势，对每个局势做稳定性分析，得到最终的平稳结局，联盟的整体经济利益和长期稳定性，我们将运用冲突分析理据此，决定冲突各方最为安全的策略。冲突分析基本过程一论对产学研战略联盟冲突及其稳定性加以分析，为产学研战般分为五个环节¨“：(1)找出局中人，即参与者；(2)列略联盟合作提供有益借鉴。举出每个局中人可采取的策略；(3)找出每个参与者的可能选择方案；(4)局势的表示和简化；(5)构造参与者的优先1冲突分析理论

7、结构向量；(6)稳定性分析。如图1所示。将冲突视为一类独立的问题加以系统地研究，称为冲突2产学研战略联盟冲突模型分析一J。冲突分析的目的在于协调冲突中各参与者之间的矛盾，提出最终权宜解决方案。1984年Fraser和Hipel出版的2。1模型构建冲突分析专著《ConflictAnalysis：ModelsandResolutions))¨叫以产学研战略联盟为例，将冲突各方简化为有代表性的全面总结了冲突分析的理论和应用研究成果po。在国外。冲三方，包括企业方、学研方和政府。企业方和学研方在产学突分析方法已广泛应用于经

8、济、管理、国际贸易争端、战争研战略联盟的合作中，由于利益分配或经济利益的诱惑，某等决策的处理中，并取得了良好效果，但在国内，冲突分析一方可能会采取机会主义行为，从而损害联盟的整体利益和方法无论是理论研究或是应用研究上还都是刚刚起步，还有稳定性，产生各种冲突。而政府作为市场经济规则的制定者，很多问题需要去研究【9J。尤其对于产学研战略联盟的冲突分在企业方和学研