资源描述：
《项目管理技术在工程造价管理上作用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、项目管理技术在工程造价管理上作用摘要：项目的质量是项目成功因素中又一个重要环节。保证质量是企业信誉的关键。但产品质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。本文运用项目管理技术中的范围管理、时间管理、质量管理以及成本管理的概念和方法，分别分析各要素对工程造价的影响。运用价值工程和挣值原理,结合工期、成本、质量三要素的集成关系，探讨了项目全要素集成管理的方法。关键词：项目管理，项目范围，项目时间，项目质量Abstract:thequalityoftheprojectisprojectsuccessfactorsinanot
2、herimportantlink.Toensurethequalityofthecredibilityoftheenterprisekey.Butthequalityofproductsisnotthehigherthebetter,morereasonablelevel,whichbelongstothemassexcess・Inthispaper,usingprojectmanagementtechnologyinthescopemanagement,timemanagement,qualitymanagementand
3、costmanagementconceptsandmethods,respectively,theanalysisofeachinfluencingfactortheinfluenceofpairofprojectcost.Theapplicationofvalueengineeringandearnedvalueprinciple,combinedwiththetimelimitforaproject,cost,qualityofthreeelementsoftheintegratedrelation,ofeveryele
4、mentsoftheprojectintegrationmanagementmethod・Keywords:projectmanagement,projectscope,project,projectquality中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：引言：质量成本是为了保证工程质量而发生的工程成本。质量成本分为预防成本、鉴定成本（评价，目的是确认质量和过程X故障成本（纠正错误引起的成本）,故障成本又分为内部费用和外部费用，它们之间的关系可看出，总质量成本曲线为故障成本曲线和预防、鉴定成本曲线之和，其最低点即为最
5、佳质量成本。质量成本管理的目标是使三类质量成本的综合达到最低值由可知，质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高会逐渐增加，当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会急剧上升。质量鉴定费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。而质量故障成本则不然，开始时因质量较差，损失很大，随着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。三者交叉作用，必然能找到一个质量成本最低的理想点，而这个点就是我们控制工程造价的准则。1项目范围管理在工程造价中的应用项目范围管理的方法以及对成本控制的影响项目范围管理的基本内容包括：范围计划编制、范围
6、定义、范围核实、范围变更控制，其中相对成本控制最为重要的是范围定义和范围变更控制。范围定义的输出关键是工作分解结构，即根据项目目标将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目,以确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素，它是项目团队在项目期间要完成和生产出的最终细目的等级树。工作分解结构是下列工作的基础：确认整合协调；确认时间和进度；确认风险和决策影响；确认本项目组织结构;明确项目成本构成和总成本；明确工作包矩阵；确认工作方法和编制会计说明；确定项目的质量构成和制订质量基准；制订沟通计划的依据；制定采购计划的依据等。根据工
7、作分解结构编制岀成本估算后，还应再次根据WBS以及风险管理计划编制出成本预算，即将项目总成本中的各个要素分配到工作分解结构中适当的工作包中，并为每个工作包建立总预算成本。2项目时间管理在工程造价中的应用项目的时间管理也即我们通常意义上的施工项目的进度、工期管理。对于现代建筑施工企业，项目经理比较注重施工项目的工期、进度，按时乃至提前完工是工程投标时的重要法宝。但项目经理往往忽略了在非正常合理的工期背后往往是工程成本的大幅度增加。项目造价和工期是一对基本的、紧密相关的要素。在项目管理中「时间就是金钱”是一条颠扑不破的真理，因为
8、工期的提前或拖后会给项目带来完全不同的后果。对于项目管理而言，不考虑工期对造价影响的造价管理方法和不计成本代价的工期管理方法都是不科学的。因此应该开展项目工期与造价的综合管理运用。这要求在制定和执行项目工期计划时不能单一地考虑项目的工期和进度，必须同时考虑项目的造价因素。随着我国加入WTO
