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1、项目进度的实施与控制研究【摘要】本文以二十一冶建设有限公司合成炉项冃为例，总结项冃实施过程中所取得的管理经验,重点论述了项冃实施中对进度的控制措施。为以后同类项冃的实施提供了重耍的参考依据。【关键词】合成炉;进度;控制施工项冃进度控制是指在既眾的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行计划的施工过程中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏羌，分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，宜至工程竣工验收。施工项1=1进度控制的总日标是确保施工项冃既定冃标T：
2、期，或者在保证施丁质量和不增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。一、施工项口进度控制方法、措施和主要任务1、施工项目进度控制方法施工项目进度控制方法主更是规划、控制和协调。规划是确定施工项目总进度控制H标和分进度控制H标,并编制其进度计划。控制是在施工项H实施的全过程屮，进行施丁实际进度与施丁计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组Z间的进度关系。2、施工项口进度控制的措施施工项口进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组
3、织措施主要是落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立进度控制的组织系统,按施工项目的结构、进展阶段或合同结构等进行项口分解,确定进度H标:建立控制H标体系，确定进度控制工作制度。3、丿施工项日进度控制的任务施工项日进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行,按期完成整个施工项目任务,编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行,按期完成分部分项工程的施工任务，编制季度、月（旬）作业计划,并控制其执行，完成规定的1=1标等。二、影响施工项冃进度的因素由于工程项h的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项a
4、、工期较长,影响进度因素较多，其主要因素有：1、有关单位的影响施工项R的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。2、施工条件的变化。施T+T.程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符,如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。3、技术失误施工单位采用技术措施不当。施工中发生技术事故,应用新技术、新材料、新结
5、构缺乏经验,不能保证质量等都要影响施工进度。4、施工组织管理不利流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。5、意外事件的出现施丁屮如果岀现意外的事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。三、铜合成炉项H进度控制铜合成炉2003开始前期施工准备,2004年1月22日主体工程破土动工，经过18个月的艰苦奋战,2005年10刀25H铜冶炼节能降耗技术改造工程正式竣工，为铜冶炼节能降耗技术改造工程建设划上了一个圆满的句号。科学有效的进度
6、控制措施是铜合成炉的按期建成的有利保障。1、行政管理合成炉工程的成功首先要归功于集团公司领导的亲切关怀和直接指导。每当工作遇到迷茫，集团公司主要领导的指示及时精辟地指出改进的方向，对施工中存在的问题及时给予了解决，同时增强了全体参建单位职工的施工士气，加快了工程建设施工速度，保证了重点工程合成炉的按期投产。2、科学合理高效的施工组织合成炉工程是公司当前最复杂，施工难度最大的工程之一，工期又非常紧张，如果没有系统、科学、严密的施工组织，很难想象能按计划完成，在工程施工组织管理工作屮主要抓了以下几项工作(1)推行工程例
7、会制度，充分发挥工程例会的综合I办调力度。对公司重点工程项目组建项0指挥部，由职能部室和相关单位项口负责人组成,形成一个矩阵式管理网络，定期(每周)召开现场工程例会，落实工程施工进度计划完成情况，协调解决工程建设中设计、施工、材料、设备供应方面的问题，对下一步的工作做出详细安排，会后将例会决定的一些重要事项，明确责任单位,并通过《会议纪要》的形式下发到各有关部门和单位执行，使Z事事有人办、件件有着落，从而杜绝一些推诿、扯皮现象的发生，对项口的顺利推进发挥重要作用，使工程建设速度明显加快,确保了重点工程的按期投产。对
8、专业性较强的技术问题，通知和关单位技术专家以开专题会的形式讨论商定，能够科学的解决貝-体专业问题，取得了一定的技术和经济效果，保证了工程施工的顺利推进。(1)要求各承建单位充分理解合成炉工程的重要性、复朵性，合理调配人力资源、物质资源，确保人力、施工材料、机械设备及时到位,不能影响施工进度。①增加工作面，组织更多的施工队伍:打破常规，对工程量较大的工序,划分
