企业建立新生代员工激励机制的思考

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1、总第559期管理观察2014年11月第32期ManagementObserver中旬出版企业建立新生代员工激励机制的思考徐姗姗(沈阳航空航天大学经济与管理学院，辽宁沈阳11013)摘要：随着知识经济的发展与深化，知识资本、人力资本已经成为组织的核心竞争力。我们在深入研究企业高端人才的同时，也必须重视和研究企业效益的提升最终要落实到新的载体——新生代员工身上。新生代（本文主要指8090后群体）员工这一特殊群体日益成为我国各类企业的主力军，也是企业人才队伍的重要基础和人才资源。因此，如何运用马斯洛的需要层次理论，有针对性的对企业新生代员工的成长与发展问题进行深入的研究，对推动企业的发展具有极

2、其重要的现实意义。关键词：马斯洛需要层次理论新生代员工激励机制问题与对策现代企业管理是以人为中心的人本主义管理，管理右的年轻人称为Y一代。我国学者结合我国的实际情况，人首先要了解人，了解人首先要了解人的需要。美国心将Y一代这一概念进行中国化并引入中国社会，把20世理学家马斯洛是人本主义心理学的创始人，他在1943年纪80年代后出生的“独生子女”这代人，称为Y一代，发表的《人类动机的理论》一书中提出了需要层次理论。有的学者也称他们为“80后”一代。认为“80后”作把人的需要划分为生理的需要、安全的需要、社会交往为改革开放的时代结晶，作为开启未来许革的主要担当需要、尊重的需要与自我实现的需要

3、等五个层次，这者，已经并即将大量地多代人的文化性格并深刻影响社一激励理论一经提出即对企业管理产生了深远的影响和会变中发出声音，发挥作用。登上历史的前台，在越来指导作用。越多的领域。随着知识经济的发展与深化，知识资本、人力资本综上研究，新生代员工即我们通常指的“8090后”已经成为组织的核心竞争力。我们在深入研究企业高端群体员工，而相对应的，80年以前出生的则称为旧生代人才的同时，也必须重视和研究企业效益的提升最终要员工。新生代员工身上被打上了深深地时代烙印，他们落实到新的载体——新生代员工身上。新生代（本文主出身于时代改革、市场经济的大浪潮下，他们大多为独要指8090后群体）员工这一特殊

4、群体日益成为我国各类生子女且接受过高等教育，他们个性张扬，他们接受中企业的主力军，新生代员工作为2l世纪以来最为耀眼西方文化的共同熏陶。但是，这些个性特点也造成了他的精英群体，也是企业人才队伍建设的重要基础和人才们完全自我主义的观念，造成了社会对他们的种种误解。资源，他们在越来越多的领域中发挥重要作用。因此，这正是“8090后”新生代员工的矛盾之处。实践证明，对于企业来说，认识“新生代”，就是认识社会和未来在我国贯彻计划生育政策与逐步普及高等教育后，这些发展的关键。如何运用马斯洛的需要层次理论，有针对Y一代已经正式成为社会大军中不可忽视的群体，在各性的对企业新生代员工的成长与发展问题进行

5、深入的研行各业发挥着无可替代的作用。对于企业甚至于整个社究，对推动企业的发展具有极其重要的现实意义。会来说，新生代员工已经不再是一种现象或者一种趋势，更逐渐发展成为一种宝贵的资源。认识“新生代”就是1.新生代员工的产生认识社会和企业未来发展的关键。当今世界，随着知识经济的发展与深化，知识资本、新生代员工的概念的产生。2001年初，《管理Y一代》人力资本已经成为企业的核心竞争力，企业竞争力的有这本新书在美国问世，它正式将出生在上世纪80年代左效提升与人才的培养和激励密不可分，留住人才才能使基金项目：2012辽宁省哲学社会科学规划基金项目：辽宁省地方国有及国有控股企业经营管理人才队伍建研究，

6、编号：L12DJY071。省科技厅软科学项目：关于国有企业高端人才现状及培养引进路径的研究，编号：2013401033作者简介：徐姗姗（1980-），女，民族：汉，籍贯：辽宁沈阳，学历：澳大利亚双硕士研究生，职称：讲师.·94·11中黑白.indd942014-11-2016:14:58企业管理企业的核心竞争力得到不断的提升。新生代员工将逐渐够尝试不同的职业。新生代员工综合能力较强，除了具成为社会的主力军已成为必然趋势，企业效益的提升最有专业技术能力外通常还具有较高的计算机以及英语水终要落实到新的载体一一新生代员工。但新生代员工这平，并且他们对自己的表现和技能都比较自信。一群体所引发的管

7、理问题较为多元、复杂。新生代员工的独特性使一些传统的激励措施在新生代员工的身上并3.新生代员工存在的问题不能起到良好的激励作用，新生代员工不能被有效的管理就不能更好的发挥他们的潜能。只有通过有效的激励3.1企业内部与外部过低和不公薪酬现状机制才能更好的将新生代员工的潜能激发出来。在21世对于新生代员工而言，薪酬是对其价值与能力高低纪的今天，对“新生代”员工的个性特征问题和激励需的最直接表现方式，薪酬过低和薪酬水平低于行业平均求的思考