企业雇佣调整策略比较研究——基于劳动关系模式差异的分析

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1、劳动关系lLABORRELATION詹婧，首都经济贸易大学劳动经济学院副教授，经济学博士。电子邮箱：zIl删in9010@163．com。本研究系北京市属高校教师发展基地项目资助。企业雇佣调整策略比较研究——基于劳动关系模式差异的分析●詹婧内容摘要一国劳动关系模式受到经济、政治、文化传统等诸多因素的影响，在不同国家有不同表现；雇佣调整策略是企业在经营不景气或感觉冗员较多时主动采取的一系列调整方式。因此，本文通过对日、德、美三国不同劳动关系模式下企业所选择不同雇佣调整策略的总结，梳理出各国雇佣调整策略的特点及其与本国劳动关系模式的关系。因此本文将进一步指出这些雇佣调整策略对于我国的启示。关

2、键词劳动关系模式雇佣调整策略调整速度社会影响一、雇佣调整策略比较研究框架雇佣调整这一用语来源于日本，又称劳动调整，一般在经济增速放缓或衰退的背景下出现，企业在经营不景气或感觉冗员较多时，会主动采取一些调整方式来laYL王经营风险，从而对雇佣总成本产生不同的影响。常见的雇佣调整方式和策略有裁员和停止招聘、全员降薪、缩短法定工作时间和限制加班、调整员工工作岗位、工作岗位分享、提前退休和过渡性退休、延长休假时间或弹性假期、时间购买计划、中途解约、调整岗位或留职外派、采用灵活用工形式、适当回收外包业务等，这些雇佣调整方式的效果、调整速度、影响、特点等方面不尽相同，但都是为了实现降低人工成本、改善

3、企业经营状况的目的。从广义上讲，雇佣调整策略属于劳动关系调整制度体系中的一部分，一国的劳动关系模式特征会反映在该国雇佣调整策略的选择上，但两者之间是否为简单的对应关系?由于雇佣调整策略存在于经济放缓这一特殊背景下，为了改善经济颓势，是否不同劳动关系模式的国家会采取趋同的雇佣调整策略?本文希望通过对发达市场经济国家针对经济放缓问题所采取的雇佣调整策略的比较，回答以上问题，并能够结合我国面临的经济放缓的背景，应如何借鉴他山之石。本文选择日本、美国、德国三个国家的雇佣调整策略进行国际比较，一方面，这三个国家是目前多极世界中的三大主要经济体，三个国家面对经济放缓或衰退所采取的雇佣调整策略也具有较

4、强的示范意义；另一方面，日美德三国的劳动关系模式也分别代表了劳资协议自治式、家族式和自由多元化三种最为典型的模式，在世界范围内影响最大。因此，本文将比较日本、美国和德国这三个不同劳动关系模式背景下的雇佣调整策略，以寇肯等人的策略选择理论作为比较研究的理论框架，他们提出的“策略选择模式”认为，劳动关系的过程与演变能持续展开，关键是由“环境压力”和“组织响应”的互动作用所决定的，这意味着环境因素将影响组织的运作，组织也应该对环境的变迁提出应对之道(Kochaneta1．，1986)。这—理论框架为本文研究政府和企业的雇佣策略选择提供了依据，不同国家和企业雇佣策略选择的差异不是一项简单的制度差

5、异，而是来自“外部环境、企业层级劳动关系的制度结构以及绩效结果”三者交互作用而产生的差异。通过梳理三个国家历史上几次重要的经济衰退期的雇佣调整策略，着重从不同国家雇佣策略选择中的政府角色与行为、企业策略与行为、制度表现、互动结果等维度展开。在梳理各国雇佣调整策略时，不仅关注具体策略行为，也关注策略行为产生的历史和环境背景，据此探究一国劳动关系模式与雇佣调整策略之间的内部联系，了解两者如何“互相响应”，在全球性的经济增速放缓背景下为我国政府和企业的雇佣调整策略选择提供依据。二、日本的雇佣调整策略日本劳动关系的基本精神是劳资利益一体论，企业的雇佣关系中溶入了不少具有东方传统文化色彩的手段，它

6、强调和谐的人际关系，倡导集体主义的合作精神和感情投资。其中最典型的特征是终身雇佣制度，这是一种典型的长期雇佣制度，有着非常成功的历史。长期以来日本的失业率基本上是在1％到3％之间徘徊，与其他发达国家相比，失业率一直比较低，失业人数也比较少。日本的终身雇佣制产生于明治后期和大正时代，当时正是日本模仿欧美，引进西方科学技术，大量兴办工厂企业，发展民族工业的时代。技术人才、熟练工人是企业兴衰存亡的关键，为了确保企业的稳定，规模较大的一部分企业对员工采取了终身雇佣的经营战略。军国主义时代的军事化管理，使这一用工制度被大大加强了。二战以后，日本采用终身雇佣制度的企业范围不断扩大，以终身雇佣制和年功

7、序列工资制为基础的日本企业，成为了日本经济发展的一个重要基础。终身雇佣制度被视为“日本式经营”的核心内容，它与年功序列制和企业工会，并称为日本经济成功的“三大神器”。这种雇佣制度的背景，为日本职工的就业保障和逐级晋升提供了保证，同时还培养了职工对企业的归属感和效忠思想，提高了职工的企业意识和工作积极性，培养和加强了企业与工人的经济和感情联系，形成了一种“主仆式的雇佣关系”，从而保持了劳动关系的长期稳定(何燕珍、林永基，2005)。在