公交企业如何推进班组建设

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1、企业管理73公交企业如何推进班组建设薛伟麟摘要：公交企业的班组是一个特殊的班组,公交选人，经基层党政班子审核同意，并进行公示后确定班企业所有的营运生产任务都需要在班组中得以落实，组长正式候选人，再由全体班组成员实行差额选举产生本文列举了该公司大量基层班组工作的实例，阐述公班组长。实践证明，由此选拔产生的班组长一定是班组交企业如何结合自身特点和优势推进班组建设的做法,员工中的佼佼者，不仅能够组织和带领班组员工积极完并提出了“必须明确用人标准,科学选拔任用班组长、成企业的营运生产任务，而且对班组建设的健康发展起必须抓实五项职责，充分发挥班组长作用、必须切实着至关重要的作用。最后，对选拔出的

2、班组长，由公司开展六比竞赛,努力增强班组工作活力和必须积极组工会对其进行理论知识、专业知识、管理知识、全局意织三项活动,丰富班组文化生活”等推进班组建设必识、组织能力、协调能力、工作方法和工作技巧等全面须认真抓好的四个环节的工作思路，为公交企业进一的培训，通过考核合格后任用上岗。步抓实班组建设，提升安全生产和营运服务质量提供总之，科学选拔、任用班组长，是推进班组建设了建议和问题解决途径。的首要环节。关键词：班组建设竞赛活动二、必须抓实五项职责，充分发挥班组长作用常言道：“火车跑得快，全靠车头带”。班组长公交企业的班组是一个特殊的班组,如何推进班是班组生产管理的直接指挥者，也是企业规章制

3、度的忠组建设,是公交企业必须认真思考、不断探索的课题。实遵守者和企业营运生产任务组织执行者。只有班组长班组作为企业组织生产经营活动的基本单位，是认真履行职责，充分发挥各自在营运生产中的示范带头企业最基层的生产管理组织。公交企业所有的营运生产作用,才能更好地促进企业各项营运生产任务的顺利完任务都需要在班组中得以落实，班组建设工作开展的好成。笔者认为，班组长应该切实履行以下五项职责：坏直接关系着企业经营的成败。为此，笔者就公交企1.抓实管理生产的职责业如何推进班组建设,谈谈必须认真抓好的四个环节。班组长要率先示范，带头完成本职工作，并组织一、必须明确用人标准,科学选拔任用班组长和带领班组员

4、工积极完成上级下达的生产（工作）任务，班组管理首先是人的管理。而班组成员特别是班对班组的生产（工作）绩效负责。如八分公司6路三班组长的个人素质是否过硬关系到班组建设的好坏。笔班组长孙XX,在本职工作中，以身作则，带头做好安全者认为班组长应从班组优秀员工中选拔产生。企业要行车、优质服务、节能降耗等方面的工作，同时能落实明确用人标准，本着公开、公正、公平的“三公”原则，班组管理计划，带领班组员工积极完成营运生产任务。把品德好、能力强、业务精、威信高、善沟通、有文2.抓实组织学习的职责化的优秀员工选拔到班组长岗位上来。班组长要定期召开班组会议，传达上级有关精神和以我公司2012年8月制定的《

5、班组管理条例》选要求，辅导学习政治、业务知识，讨论分析班组生产（工拔班组长制度为例：首先，对班组长应具备的资质条件作）情况，针对存在问题提出改进措施。如七分公司25做了明确规定：一是必须具有三年以上本岗位工作经路翁XX班组，班组长坚持每月组织一次集中学习交流，历，且个人工作业绩名列班组前茅；二是必须具有良好统一班组员工的思想，牢固树立“终身学习”的理念，的综合素质和组织能力，热爱企业、为人正派，具有以提高员工素质、提高服务质量为最终目标。通过学习，一定的奉献精神；三是必须具有较好的人际沟通能力，班组在服务态度上努力做好“五个心”即：工作用心、在员工中有一定的威信。其次，班组长的选拔程序

6、必服务真心、过程耐心、待客热心、操作细心；在行车服须符合“三公”原则，由班组成员公开推荐班组长候务上做好“一准、二好”。一准：始发车准点；二好：1.规www.guanliguancha.com管理观察·总第533期2月下.indd732014-3-2712:45:2174企业管理范操作服务好，2.车辆清洁、设施好。通过不断学习，的安全管理，首先要把安全行车放在第一位，严格执行使班组的各项营运生产指标均获得突出成绩。安全行车规范和安全操作规程。如一分公司20路五班，3.抓实开展竞赛的职责班组长以“安康杯”竞赛促进班组安全生产的预防监管，班组长要围绕企业中心工作组织开展班组劳动竞组织班组员

7、工学习《安全生产条例》，了解本线路的赛、安全生产、岗位练兵及义务劳动等活动，不断提行车特点，依法规范员工的安全操作。针对个别驾驶高员工的生产（工作）技能，努力形成“比学赶帮超”员违章重点项目，如闯红灯、任意变道和不规范停站的工作氛围。如六分公司14路一班，班组长坚持联系等现象进行深入剖析，抓好安全行车事故的“举一反三”工作实际，积极开展班组劳动竞赛，通过“岗位练兵、教育，防止行车事故的发生。技术比武”，引导班组员工以“用我热心，连接您的爱心；二