6精益成本管理

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1、一个企业所具冇的优势或劣势的显著性最终取决丁企业在多大程度上能够对相对成本和歧异性冇所作为，低成本成为衡量金业是否具冇竞争优势的两个重要标准加强成本管理更有效地降低成本，在企业经营战略中己处于极其重要的核心地位，它从根本上决定着企业竞争力的强弱。现代经济的发展，世界范围内的金业竞争，赋予了成木管理全新的含义，成木管理的口标不再由利润最人化这一短期性的直接动因决定，而是定位在更具广度和深度的战略层面上。从广度上看，已从企业内部的成本管理，发展到供应链成木管理；从深度上看，已从传统的成本管理，发展到精益成本管理。现代企业面对瞬息万变的市场

2、环境，既要求得生存，更要求得长期成长和发展。因此，成本管理目标必须定位在“客户满意”这一基点上，立足于为”客户创造价值”的目标观，已远远超越了传统的以利润或资产等价值量为惟一准绳的目标规，它服务于确立企业竞争优势，形成长期有效的经营能力。现代企业的竞争，不仅仅是产品或服务的竞争，己扩展到企业的整个供应链之间的较量:。企业之间的竞争，实质上表现为企业供应链之间的竞争。企业供应链中的有关各方如供应商、制造工厂、分销商、客户等各环节的资源合理安排和冇效利用，整个供应链成本低于相互竞争的其他供应链，该供应链貝有较强的竞争能力，处于供应链上的各

3、节点企业的成木随着供应链成本的优化而降低，企业的竞争力会得到加强。精益成本管理思想的精髓就在于追求最小供应链成本。在供应链的各个环节屮不断地消除不为客户增值的作业，杜绝浪费，从而达到降低供应链成本，提高供应链效率的目的，最大限度地满足客户特殊化多样化的需求，使企业的竞争力不断增强。精益成本管理是构建在为客户创造价值为前提，以供应链成木最小为口标，从而实现对整个企业供应链成本管理。如何实现供应链成本最小，正确确认和计量它，显得十分重要。从总体说，供应链成本应是为保证供应链正常运作而支付的各种成木和费用的总和。供应链成本包含的内容十分广泛

4、，国外有的学者提出供应链成本应包括：取得成本、运行成本、培训成本、维护成本、仓储成本、环境成本和回收成本。这种供应链成本划分方法主要基于供应链作业过程来进行的，但并没有考虑不同类型成本对整个供应链成本产生的影响和重要程度，不利于对供应链成本屮关键性成本的控制和管理。鉴于这一原因，在考虑供应链成本作业过程相关性的同时，对关键性的影响供应链竞争力、客户满意度的成木予以足够的重视，供应链成本可划分如下：采购成本、设计成本、生产成本、物流成本和服务成本"精益成本管理以客户价值增值为导向，融合精益采购、精益设计、精益生产、精益物流和精益服务技术

5、，把精益管理思想与成本管理思想相结合，形成了全新的成本管理理念——精益成木管理。它从采购、设计、生产和服务上全方位控制企业供应链成本，以达到企业供应链成本最优，从而使企业获得较强的竞争优势。精益成本管理思想十分丰富，管理方法很多，形成了相互联系、相互作用的方法体系。如呆孤立地看每一个思想，每一种方法，不能准确把握精益成本管理的精髓。精益成本管理的每个管理思想，每种管理方法都不是孤立的，而是互相之间有联系的，一种方法支持另一种方法，方法又保证思想的实现，只有把供应链的精益管理思想与方法有机地组合起来，构成一个完整的精益成木管理系统，才能

6、发挥每种方法的功能，才能达到系统的最终目标——质量是好的、成本是低的、品种是多的、时间是快的。精益成本管理不断追求增加企业的竞争力，这是系统的最高层次的目标。精益生产的宗旨是在企业整个供应链坏节”杜绝一切浪费”；作业成本管理以作业动因为切入点，作为整个精益成本管理的基石；敏捷制造的ri标是”速度“和”满意度”，以达到综合性竞争能力；ERP系统实现了整个供应链信息系统的集成性、准确性和实时性，同时梳理了业务运作流程。精益成本管理以供应链作为整个成本管理的连接纽带，以ERP汇集供应链各方的信息,达成精益成木管理目标。由于精益成本管理主要对

7、象为供应链成本的各个方面，依据供应链成本的划分，精益成本管理具体来说应包含以下内容：1、精益采购成本管理国外学者研究认为，采购费用约占销售收入的40%-60%,采购成本在企业供应链成本屮占有很大的比重，降低采购成本，成为降低供应链成本的关键点Z-o精益釆购成本管理正是以釆购为切入点，通过规范企业的釆购行动，实施科学决策和冇效控制，以质量、价格、技术和服务为依据，在需要的时候、按需要的数量采购需要的物资，杜绝采购屮的高价格和一切浪费。精益采购成木管理依托于精益采购来实现，精益采购要求建立健全企业采购体系，使采购工作规范化、制度化，建立决

8、策透明机制，实行必要的招标采购，使隐蔽的信息公开化，防止暗箱操作，在保证质量的前提下，使采购价格降到最低；以公正、公开的原则，来选择好供应商，采用定向采购的方式，即对每一种所需的物料，按质量、技术、服务和价格几方面的竞争