7S现场管理实施方案-、“7S”检查评比规则

《7S现场管理实施方案-、“7S”检查评比规则》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、7S现场管理实施方案星实制〔2012〕4号为确保工作环境整洁干净、安全舒适，从而减少浪费、提高产能、提升质量，特制定本实施方案。一、实施范围：各部门、各车间，包括厂区、宿舍楼、办公楼、食堂、仓库及生产现场。二、“7S”内容：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约三、“7S”管理职责1、总经办负责制定《7S现场管理实施方案》，组织各部门/车间执行本标准，并对执行情况考核。2、各部门、各车间按《7S现场管理实施方案》制定部门7S具体实施方法并具体落实执行。3、各部门/车间第一负责人负责下属员工的7S知识培训和倡导。

2、、执行“7S"具体事项1、成立“7S”管理小组%1总经办制定《7S管理职责》；%1以部室、车间为单位进行评比，各部室、车间分别组织人员成立7S管理小组，对该部室、车间的7S管理活动开展及成效负责；%1每个7S管理小组的人数原则上不少于3人；%17S小组间相互配合，除组织开展所在部室、车间的7S管理活动外，还负责监督/检查其他部门/车间7S工作执行落实情况、对7S工作改善跟踪，及时向7S小组总负责人汇报。%1总经办主任为7S小组总负责人，负责安排7S小组配合等工作,并对7S小组成员执行情况考核。%1检查组若有人员离

3、职，3天内安排相应人员替补，名单及时交总经办存档。2、“7S”的执行%1各部门/车间自行组织落实7S管理,每周至少进行1次内部7S检查评比，并执行奖惩措施。%1各部门/车间7S奖惩记录应统一归档到总经办管理，每月15日之前向总经办提交上月7S执行总结和评比检查记录。%1总经办组织人员每周星期四（特殊情况另行通知）对各部门/车间7S执行情况进行巡查，并作记录。%1总经办每月组织一次全公司7S评比检查，除奖惩处罚外并纳入年度考核。%1除以上检查外，总经办根据公司所需（五一、国庆、春节等重大节假日前夕及ISO外审等特殊

4、情形）不定期组织召开会议，开展全公司7S检查评比。3、责任区域划分%1宿舍楼、公司外、办公楼、车间区（见划红线部分标识为1办）归属总经办；%1装饰板车间工作场所（见划红线部分标识为2装）归属装饰板车间；%1木制品车间工作场所（见划红线部分标识为3木）归属木制品车间;%1地板车间工作场所（见划红线部分标识为4地）归属地板车间；%1涂装车间工作场所（见划红线部分标识为5油）归属涂装车间；%1成品及材料仓工作场所（见划红线部分标识为6仓）归属物料部；%1食堂（见划红线部分标识为7食）归属总经办（食堂）；%1叉车维修周边

5、（见划红线部分标识为8机）归属机修车间。4、“7S”检查评比规则（1）检查评分规则%1各区域得分=£当月日常巡查得分/当月日常巡查次数xO.4+刀当月评比检查得分/参与评分人数xO.6%1当月评比检查得分：每月检查一次，每次检查的具体时间由总经办临时通知，由各部室、车间选派1名7S管理小组成员代表参加检查，参加此次检查的人员应准时到达办公楼前集合，具体评分规则见《7S考核评估细则》。其中，物料部、木制品车间、装饰板车间、地板车间、涂装车间、机修车间及质检部生产区域、物料部仓库区域据《7S考核评估细则-A》评比；生

6、产部、营销部、采购部、工程计划部、财务部、总经办（不含饭堂）及物料部、质检部办公室据《7S考核评估细则-B》评比；饭堂据《7S考核评估细则-C》评比。（注：总经办最后得分=B项成绩x50%+C项成绩x50%;质检部最后得分=A项成绩x50%+B项成绩x50%;物料部最后得分=A项成绩x80%+B项成绩x20%）%1当月日常巡查得分：由总经办指派人员进行巡查，实行扣分制，满分为100分，每出现一个不合格项扣1分（但发生一次工伤事故扣2分）。（2）检查中发现的不合格项，由总经办通报相关部门、车间整改并注明整改期限，整

7、改力度一并纳入考核。5、检查考核与奖惩：每月16日前公布各部门/各车间上月成绩，所有检查评比成绩作为年终安全及绩效考核评比依据之一。五、附则1、本办法归口总经办负责解释。2、番禺分公司7S管理根据实际情况参照本方案制定，报公司批准后执行。公司不定期组织的对番禺分公司7S管理的抽查作为重要依据纳入考评之中。3、本办法自2012年4月1日起严格执行，原《7S现场管理实施方案》（星实制字〔2010〕第026号）同时废止。附件：1.7S考核评估细则-A2.7S考核评估细则-B3.7S考核评估细则-C广州星河湾实业发展有限

8、公司签发人：总经理谭积端二O—二年三月七日主题词：7S现场管理方案抄送：高副总及相关部门、车间