关于施工项目成本管理的浅见

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1、企业管理纵横店矗审搽GUANGXIDIANYE全、完整、准确、有效和安全。目前施工企业市场全面开放，全面推行招投标图书、标准、资料收集完成后，经专业制，管理机制日趋完善，市场竞争日趋激烈，施工项人员鉴定后整理归档，通数字图书档案馆目通常低价中标，赢利微薄，成本管理稍有松懈，就实现读者足不出户就可以拿到图书、标造成较大的亏损，因此，施工企业必须通过加强项目准、资料，确保了图书、标准、资料易用性。成本管理的途径提高经济效益，促进企业的发展。现2、市场信息及其它信息的管理从施工项目成本控制的原则和成本控制的措施方面我院获取市场信息

2、的途径非常多一，市谈点粗浅的认识。场开发人员通过互联网包括招标网、竞争施工项目成本是施工项目在施工过程中所发生对手和标杆出版的内部刊物、画册，各种的全部生产费用的总和，按生产费用计人成本的方●。。市场信息发圈蹴布鳓嗣会菇以及与业主定期不定期㈠H¨㈠二二㈠HH¨H_二一HHH㈡H㈠一_二法川㈠，划H㈠分～为㈠H直引H接_二成¨本¨¨和二=二间=H接HH成二本二二。～H直¨接r二成¨¨本¨是㈠指_二㈠直H接¨=二㈧_二㈠HH二!的联络会等可以收集、识别大量的市场信耗用于并能直接计人工程对象的费用；间接成本是息，并汇编成册，出版提

3、供利用。指非直接用于也无法直接计人工程对象，但为进行院制定的《质量信息管理制度》，规定工程施工所必须发生的费用。了质量信息的搜集、传递、处理和使用方项目成本管理是在保证满足工程安全、质量、工法。按照这个制度建立的质量信息库，是目期等合同要求的前提下，在项目实施过程中，为控制我院各项质量哭工作重要于的经验与狍教训总工项人腕、材、机消耗奔和费用支管出，实现预理定的成本目的标所茂结，大大方便了工程设计人员查阅和利一进行的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核等用。各部门还根据本部门的工作特点，开系列活动。降低工程成本，提高经济效益

4、，直接关系展分专业的设计总结和质量分析，从专业施工企业的生存和发展。只有通过成本管理，严格控角度更为深入总结工程勘察设计的成功制工程成本，实现盈利的目的，企业才能在市场竞争与失败的经验教训。院主页还专设工地信中立于不败之地。息栏目，通过工地信息，员工可以查看各施工企业项目成本控制原则是企业成本管理的项目的进度、工作计划、施工质量、存在问基础，依据成本控制原则合理使用人力、物力、财力，题、工程总结等等，便于学习、管理和利可降低施工项目成本，增加效益。成本控制可遵循以用。下基本原则：四、结束语总之，我院在进行知识管理工作中，节约

5、不是对成本费用的支出进行消极的限制与充分利用了现代科学技术和计算网络技监督，必须提高施工项目的科学管理水平，优化施工术，根据自身的特点。建立健全了各项知方案，提高生产效率，达到施工用人力、物力和财力识管理制度，并严格执行、开发了各种各的节省，进行实际成本与预算收入的对比分析，堵住样行之有效的知识管理系统，如数字图书浪费的漏洞。档案馆、人力资源部的培训管理系统、绩效考核系统、市场开发部的合同管理系统、收付费管理平台、信息保密系统等，对知识进行有效地管理，实现了真正义意的主动服务、超前服务，确保了数据和知识全面控制原则包括两个方

6、面，即全员控制和全的完整性、及时性、可靠性、准确性、安全过程控制。●性(一)项目全员控制、保密性和易用性。天(作者单位：广西电力勘察设计研究实成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作一院、详，并与每个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门一、班组和每个员工控制成2009．8l总第113期)圆企业管理纵横店岛审景GUANGXIDIANYE本、关心成本的积极性，真正树立起全差。人工费控制管理主要是改善劳动组织，员控制的观念。降低项目成本的方法有多种，可以减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；(二)项目全过程成本控制从

7、组织、技术、经济、合同管理等几个方加强技术教育和培训工作；加强劳动纪项目成本的发生涉及到项目的整面采取措施。律，压缩非生产用工和辅助用工，严格个周期一工程，项目成本形成的全过程，从施()采取组织措施控制成本控制非生产人员比例。根据施工生产任工准备开始，经施工过程至竣工移交后根据项目的规模、复杂程度落实务和施工条件的变化进行人员的补充的保修期结束。因此，成本控制工作要项目成本管理的组织机构与人员配备，或减员，同时有针对性地减少或缩短某伴随项目施工的每一阶段，如在施工准对成本目标责任进行分解，成本管理些工序的工日消耗量，从而达到

8、降低工备阶段选择最佳的施工方案，制定降低组织机构管理人员的职位、岗位不同，日消耗，控制工程成本的目的。2一成本的技术经济措施；施工阶段按照设成本控制内容也不同，实行人员选聘、材料费的控制。材料费般占全计要求和施工规范施工～，充分利用现有进出，优化组合，及时调整，动态管部工程费的65％75％