ABC卡管理规定

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1、冀中能源峰峰集团小屯矿机电区机电区ABC三卡管理规定编制：机电区2010年6月审核：机电矿长:机电副总:审核：编制人：编制单位:时间：2010年6月18日机电区ABC三卡管理规定为进一步强化我区精细化管理，保证各项工作满完成，特制定如下规定:1、A卡、B卡的使用，此卡由值班员统一管理、发放。(1)、小班A卡的管理早、中、夜碰头前由运转员发给小班组长，小组长负责本班精细化管理的考核，升坑后交区值班室运转员。小班A卡每日由运转员收齐后，交各班长，由班工长负责填写全班的A卡、B卡，并按小组长、值班员、区领导走动式管理考核内容填出本班A卡、B卡，而且按比例排序出最

2、优员工和最差员工，考核结果报考核员，由考核员统一管理。(2)、大班A卡管理每日早起碰头前由运转员将A卡发给班工长，班工长下班前将本班员工考核扣罚分数、值班运转员扣罚分数、区领导走动式管理扣罚分数累计并将结果记录在本班A卡、B卡上，再排序出最优员工和最差员工，考核结果交考核员，由考核员统一管理。2、C卡的使用考核员将A卡、B卡全月总平均分数填写在C卡上，并每月张榜公布，选出区全月最优员和最差员工。3、每日的考核当日进行，当日有结果。当日向员工公开，让员工当日清楚和明白。4、对员工的考核及步骤。对员工的考核由小班组长负责：(1)、收集检查情况记录(包括各级管理

3、人员对岗位巡查的情况记录),结合岗位员工当班的工作情况，对照标准进行打分。(2)、将打分结果和扣分原因逐项在台帐上记录清楚。(3)、填写公开栏公布。(1)、开展班前讲评。班前讲评由当班组长主持，首先对昨天员工的考核结果进行讲评，把扣分原因和存在问题讲清楚。其次，介绍当班各岗位的安全生产状况。其三，布置任务。其四，布置安全注意事项。(2)、责任追究，对于未按要求进行日清日结考核的，罚责任者岗位效绩考核10分；对于考核弄虚作假，优亲厚友，不公平公正的，一次罚责任者岗位效绩考核10分。5、对三卡管理实行民主监督和民主参与，其基本形式为民主恳谈会，具体要求是：(1

4、)、班组民主恳谈会，即以班组为单位员工全员参与的恳谈会。会议由工会小组长主持、工长、主管区领导列席参加。恳谈会的内容有：①精细化管理效绩考核存在的问题；②考核的公开、公平、公正性；③对标准有关的看法或建议；④进一步完善管理的意见和建议；⑤对班组工作的意见和建议；⑥对班组、工长的建议和意见等。恳谈会原则上每月最后一周内召开一次，由主持人做好记录；班组长、工长及参会的区领导要现场解答员工的问题，通过恳谈会增进交流，促进班组工作提高。凡不能按时召开恳谈会的对责任人给予月效绩考核扣10分，并进行罚款50元。(2)、区民主恳谈会。一般每季度末周内召开一次；职工代表参

5、加，会议由工会主席主持，区管人员到会。恳谈会的内容有：①精细化管理效绩考核中存在问题及建议；②考核的公开、公正、公平性；③对标准的看法和建议；④对区管领导和推行精细化管理的意见和建议；⑤对全区其他工作的意见和建议等。恳谈会要做好记录，主要领导到现场与代表沟通和交流、共同探讨管理的方法和经验，促进全区整体工作进一步完善和提高。凡无故不按时召开恳谈会的，对组织者月度效绩考核扣5分。6、员工考评的基本形式是民主评议。具体要求是：仃)、班工长的民主评议。①评议内容：主要包括走动式管理、思想和工作作风、处理问题能力、业务管理水平、6S行为规范等(详见标准)；②评议方

6、法：采取民主测评打分；③评议时间：每月末进行一次；④参评人员：班组人数在20人以上的，各小组选代表参评，参评人数保证20-30人;班组人数在20人以下的，全员参评，人数必须达到2/3以上；⑤评议的组织。由班组民管小组成员负责，工会组长牵头并做好会议的组织、人员的召集、评议票发放、收回、汇总和结果的整理上报等，评议资料妥善保存,过年度销毁。(2)、对区管人员的民主评议：①评议工作由区民管会负责，工会主席牵头；②参评人员为职工代表，必1须达到半数以上；③评议时间、方法、内容、要求等事宜与民主评议工长相同。7、本规定经区职代会讨论通过后施行。8、本规定不涉及其它

7、按有关规定进行的奖罚。