JIT理论的供应链采购模式探析

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1、流案例:基于JIT理论的供应链采购模式探析发布时间：08-12页数：1页上一篇:梏合网络行大船一一宝鸡局发展精益物流纪实下一篇:物流师考试案例分析：VANCL物流信息化的轻功秘籍采购是指企业为实现企业销售目标，在充分了解市场要求的情况卜•，根据企业的经营能力，运用恰当的采购策略和方法，取得营销对路商品的经营活动过程。采购成本是商品的成本与采购过程中所耗各项费用Z和。采购的成木直接影响到企业的利润和资产回报率，影响企业流动资金的冋笼速度。因此，原材料及零部件购入的采购成本在纶产成本中占有重要的地位,-•般达到销售额30%左右。在传统的采购模式中，采购的日的是为了补

2、充库存，即为库存采购。随着全球经济的形成，市场竞争更加激烈，竞争方式已由原来企业与企业之间的竞争,转变为供应链与供应链Z间的竞争。因此，在供应琏竹理的环境下，采购将由凍存采购向以订单驱动方式进行，以适应新的市场经济。我们知道制造订单的需求是在用户的需求订单的驱动下产生的，这种JIT(准时生产)的订单方式，可以使得供应链系统能准吋响应用户的需求，同时也能较大的降低库存成本。1JIT的哲理和方法准时化牛产JIT(JUSTINTIME)是二战以后最重要的牛产方式乙一。由于它起源于日木的丰m汽车公司，因而曾被称为“丰m生产方式”，后來随着这种生产方式的独特性和有效性,被

3、越來越广泛地认识、研究和应用，人们才称为JIT。JIT可用于业务中任何具有重复性的部分，而不论它们出现在何处，在JIT情况卜•理想的批量规模是1,同时它要求全过程各阶段都要具有髙水平的质量、良好的供应商关系以及对最终产殆需求的准确预测。JIT意味着在必要的时候生产必要的产品，不要过量生产。超过所需要最小数量的任何东西都将被看成是浪费，因为在现在不需要的事物上投入的精力和原材料都不能在现在被使用。这种思想就与那种依靠额外物料投放以防出现工作失谋的做法形成鲜明的对比，这种生产方式的最终日标是消除浪费，获取利润，它从根本上解决导致生产率不高的问题。JIT是一组活动的集

4、合,是一种浓缩各种精华的哲理，它是在重复制造的生产环境下发展起来的一种先进的管理思想、管理方法及管理工具，我们要从管理和方法两方面理解JIT。JIT哲理的核心是：消除一切无效的劳动与浪费，在市场竞争中永无休止地追求尽善尽美。JIT十分垂视客户的个性化需求；垂视全面质量管理；垂视人的作用；垂视对物流的控制，主张在生产活动中有效降低采购、物流成本。作为JITfT理，任何类型的企业都可以而且应当采用。JIT的方法体现了JIT的哲理。主耍特点是拉动作业，只有在下道工序有需求时才开始按需用量生产，采取平准化计划，按I」产批量采购和投产，把库存降到最低限度。在库存记录上采取

5、反冲的方法，以减少记录库存的事务处理工作量。其tJ的在于实现在原材料、在制殆及产成品保持最小库存的情况下进行大批量生产“准时化”是基于“任何工序只有在需要的时候，按需要的量生产所需的产品或提供所需服务”的逻辑，生产需要产生于产品的实际需要。理论上讲，当有一件产品卖出时，市场就从系统的终端（如总装线）拉动一个产品，于是形成对生产线的订货、采购。JIT是一种执行策略，它需耍MRP（材料需要计划）的计划功能、BOM（材料清单-）、库存记录等基础文件。如果说MRPP计划的执行采用定单形式，JIT则采用均衡生产的口产计划及看板形式。实施JIT必须要用到工业工程的许多技术与

6、方法。JIT与MRP对待需求的不同Z处可以表示为：“仅仅”在需要的时间和地点，“恰好”按需要的数量，“及时”生产需要的介格产品。也就是说，J1T的批量规则为“不多不少不早不晩地满足需求”，同时，在质量、设备完好、人员等多方面保证条件的前提下（也就是避免返工、避免停工、应付缺勤），最大限度地降低或取消安全库存。2供应链管理下的JIT订单驱动采购模式分析采购是供应物流与社会物流的衔接点，它是依据市场需要、企业生产计划所要求的供应计划制订采购计划，并进行原材料外购的作业层，需要承担市场资源、供货商家、市场变化等信息的采集和反馈任务；同吋，还要重视采购的决策。而采购决策

7、内容除市场资源调查、币场变化信息的采集和反馈、供货商家选择等外，重要的是决定进货批量、进货时间，从而使企业在生产不受影响的同时，有效降低成木。基于供应链管理的现代采购观念认为：企业的核心是营销，在提供使客户满意的竞争性产品或服务的同时，要实现利润戢大化。因此，对采购的质量、价格、收益和时间等因索的评价，必须根据它们与公司在市场细分、附加价值、前置时问及对顾客需求的反应性等方而制定战略和相互影响來进行，其中重要的一点是建立有效地対用户要求做出反映的采购权利与责任制，-•种能最人限度降低采购成本，并使商品采购实行“以需采购”的原则，制造订单产生于用户需求，然后山制造

8、订单驱动采购订单，由采购