[经营管理]质量管理部经理

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1、V岗位描述质量管理部经理岗位名称：质量管理部经理直接上级:技术总监直接下级:质管室主管、工艺监督室主管本职工作：负责质量管理和质量控制直接责任：（1）具体组织建立公司文件化质量体系，经批准后组织落实。（2）制订公司的质量达标工作计划与实施方案会同冇关部门施行。（3）组织制订原材辅料、半成品、成品检测、检验、分析的方法标准，经批准后执行。（4）主持引进、研究、应用先进的检测、检验、分析方法，提高检测结果的准确性和口J靠性。（5）审核重要的检验结果。（6）参与较大产詁质量问题及不合格詁的审理。（7）每刀进行产品质量分析，向技术总监、总经理（按程序）提交分析报告。（8）做好对重点产品、

2、重要客户的质量跟踪及服务工作，并向有关部门反馈信'息。（9）代表公司与政府技术监督、卫生检查、环保监测部门的接待联络工作。（10）制订质量管理部年度工作目标和工作计划，按季做出预算及工作计划，经批准后执行。（11）制订、修订质量管理部的工作程序和规章制度、实施细则，经批准后组织施行并监督检查。（12）制订质量管理部年度培训计划经批准后协助培训部实施。（13）按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及吋对部门间争议提出界定要求。（14）及时、准确传达上级指示。（15）定期主持质量管理部例会，并参加公司冇关质量管理业务会议。（16）审阅质量管理部及与其相关的文件，审批直接下级上报的工作

3、计划等文件。（17）在必要的情况下向所屈下级授权。（18）制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。（19）指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据。（20）定期向技术总监述职。（21）及吋对所属下级工作屮的争议做出裁决。（22）受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。（23）填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。（24）在权限范围内审批直接下级上报的过失单和奖励单。（25）培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级，负责直接下级岗位人员任用的提名。（26）指定专人负责质量管理部及其卜•级部门所使用的办公用具、设备

4、设施的登记台账、定期盘点、报损报失等工作。（27）指定专人负责质量管理部各种文件、记录等资料的保管与定期归档工作。（28）关心所属下级的思想、工作、生活。领导责任：（1）对使用的原料、出厂的产品的质量负责。（2）对检测、方法标准制订的科学性、可靠性负责。（3）对各项检测、检验、分析结果的准确性、可靠性负责。（4）对质量管理部工作目标的完成负责。（5）对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。（6）对质量管理部预算开支的合理支配负责。（7）对质量管理部主管的工作程序的止确执行负责。（8）对质量管理部负责监督检查的规章制度、实施细则的施行情况负责。（9）对质量管理部管辖的设备

5、设施的完好性负责。（10）对质量管理部所掌管的公司秘密的安全负责。（11）对质量管理部给公司造成的影响负责。主要权力:（1）有对产品生产全过程进行质量监督的权力。（2）对严重影响产品质量的因素和行为有制止权，并有向总经理直接汇报的权力。（3）有对检测、检验、分析方法标准的审核权。（4）有对质量管理部所属员工和各项业务工作的管理权。（5）有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。（6）对所屈下级的工作有监督、检查权。（7）对所属下级的工作争议有裁决权。（8）对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权。管辖范围：（1）质量管理部所屈员工。（2）质量管理部所属办公场所

6、及卫生责任区。（3）质量管理部办公用具、设备设施。