[经营管理]人力资源管理规划流程

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1、制度名人力资源管理规划流程电子文件编码GLZD027页码1-4第一条人力资源管理计划的重要性1.企业为配合其业务的发展，对未来所需人力必须事前妥善规划并制定长期或中期人力计划，否则常因人力不足或剩余，影响该企业的发展。2.企业内的从业人员常因届满退休年龄或因其他原因而离职，此项退休及离职人员的空缺必须有人补充。3.企业常因业务的发展或新技术的引进须补充新人员，此类人员不需立即向外招聘，必须事前规划或培训，才能得到所需人才。4.由于企业经营的多元化或国际化，原有人力已不能配合业务的需要,必须对已有人

2、力加以调整或另予补充。5.由于组织的变更或设备的自动化，部分人力出现剩余，应加以调整以降低人力成本。第二条制定人力资源管理计划1人力管理的循环人力管理上有预测T计划T实施T评价四个步骤，在不停地循环着;在管理上应该贯彻这四个步骤。2人力计划的各种项目(1)制定与基本的经营政策有密切关系的人事政策，以及整个公司应如何努力实施的规划。(2)公司内部各执行部门的人力计划：%1人事编制的设定与维持管理的计划。%1提高员工素质与提高业绩的教育训练计划。%1工资、退休金制度计划、各种津贴管理与生活福利计划。%

3、1公司内管理、文化、娱乐设施等的福利计划。%1就业管理的计划。%1安全卫生的计划。签发人责任人签名制度名人力资源管理规划流程电子文件编码GLZD027页码2-4%1资格制度、升迁制度、人事考核等人事制度计划。%1劳资关系计划。3.长期人力计划(1)人员长期需求计划与人员所需短期计划。(2)长期教育计划。管理者的培育、监督者的培育、专业顾问的培训与公司企业文化的长期教育。第三条人力计划的内容所谓人力计划，是针对公司业务的需要，按人力未来的需求发展作出的时期规划，其内容一般可分为下列四部分：1.人力需

4、求的预测为配合业务发展，对未来所需人力作适当的预测，在估算所需人力时，应考虑下列各因素：(1)因业务的扩展或紧缩所需增减的人力。(2)因现有人员离职或退休所需补充的人力。(3)因组织变更、技术改进或设备更新所需调整的人力。2.人员招聘计划针对所需增加或补充的人员，应制定对该项人员的招聘计划，在招聘计划中应包括下列各项目：(1)计算各年度所需人力，可由内部晋升、调补人数。(2)计算各年度必须向外招聘的各类人力数量。(3)确定招聘的方式。(4)寻求招聘人力的来源。(5)对所聘请人员如何适当引进并安排其

5、工作，以防止其流失。签发人责任人签名制度名人力资源管理规划流程电子文件编码GLZD027页码3-43.人员培训计划人员的培训计划，是人力计划的重要部分，人员培训计划可视公司业务需要及训练的设备和能力，分别确定下列不同类别的训练：(1)新进人员训练计划。(2)专业人员训练计划。(3)各级主管培训计划。(4)一般人员训练计划。(5)选送人员进修计划。4.人力运用计划企业应对人力的有效运用作出适当的计划，使在计划期内能对人力的效率有所改进。人力利用的有效运用除须制定各项配套措施外，在人力计划中必须提出对

6、各项有关的人力资料的分析及预测，作为未来人力运用预期目标的依据，其分析及预测项目可包括下列各项：(1)人员生产力分析。(2)人力结构(年龄、学历、工作别等)的分析。(3)人事经费的分析。签发人责任人签名制度名人力资源管理规划流程电子文件编码GLZD027页码4-4第四条人力管理计划编制1.数量标准人力的数量是指所需人员的人数，即完成某项业务或工作需要有若干人员才能完成，当业务或工作增加时应按什么样标准来增加人力。设定人力数量标准有下列几种方法：⑴工时研究。固定产品的生产部门可用此法。此法在工作现场

7、测量某一作业所需时间，再计算一工作人员减除准备、休息、私事等时间后，每天可完成若干工作量，然后制定出工作量与所需人力数量的标准。(2)业务推算。根据过去业务量及用人人数的记录，推算出每项业务需要的人数，此项方法对非操作性而工作数量较为明确的业务，较为适用。(3)相关与回归分析法。根据业务量中的数个变量来决定需要的人数，可根据过去业务量的变化找出与人数的相关系数，作为决定人数的标准。2.素质标准素质标准指所需人力的资历标准。%1将本机构所需人员分为若干等级，制定各等级人员所需的基本资历条件。%1有必

8、要分类时，可按其工作性质分为“电机工程师从机械工程师从会计师"等，分别制定其所需的资历条件。%1个别制定。个别资历的制定是对每一职位所担任的工作加以分析，以决定该职位担任人员应具备的资历条件。此项职位所需的资历条件可列于“工作说明书‘‘(或称“职位说明书")中，以作为编制人力计划及扌召聘人员的依据。签发人责任人签名