[经营管理]物流管理掌握部分

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1、物流管理掌握部分第一章第一节采购的含义？采购职能？采购模式？采购管理目标？传统意义上釆购仅是指一个组织从II标市场取得满足质量，数量和价格耍求的相应资源的购买过程，一是耍实现所有权从供应者手中转移到川户手屮，二是要实现将资源的物质实体从供应者手屮转移到用户手屮前者是个商流过程，灰者是一个物流过程采购就是买方从外部目标市场获得的使运营，维护和管理公司的所有活动处于最有利位置的所有货物，服务，能力和知识的过程（即采购的现代意义）采购概念理解:1采购是到冇形的市场里直接购物，强调购买的一次性作用2采购是从众多供应商中通过寻家而购买，强调与提供

2、货物的供应商的经济关系3采购尤其耍关注采购成本以及所购物品的规格以及山此而产生的后期费用，强调的是通过一个合理的总成本优势而获得的资源4采购是与供应商之间合作从而（提高质量），（缩短交货期）以（降低供应风险）的过程，强调的是供应商管理5采购的最终目的在于使企业自身具有竟争力的同时也使供应商增加价值，强调的使外部资源如何转化为具冇竞争力的供应链协作关系，因此现代采购决策的本质是采购竞争力职能：传统采购的职能就是购买，有：确定需求，选择供应商，达成一个合适的价格，确定条款的条件，发出合同或订单，确定合适的交货方式采购的职能针对以下活动：确定

3、需要购买的商品和服务的规格，选择最适合的供应商，为制定协议作准备和实施与供应商的谈判，将订单发给优先级供应商，对订单进行监督和支出控制后续工作和评估模式：1订货点采购模式--类是立暈订货法釆购，一类是立期订货法釆购2MRP采购模式（物料需求计划）3JIT乂称准时化采购是-•种完全以满足需求为依据的采购方法，耍求供应商在制定的时间，将指定的品种，制定的数量送到指定的地点其特点如K：（1）与传统采购而向库存不同，准时化采购是一种直接而对需求的采购模式（2）准时化送货时直接送达需求点上的（3）用户需要什么品种，质量，需要多少，什么时候需要，送

4、到什么地点等都要符合客户的需求响应需求，满足客户的需求4VMI采购模式（供应商掌握用户库存）采购不是由采购者操作，而是供应商提供，由供应商口己根据用户的需求信息，预测川户未來的需求最，并根据这个预测需求量制定自己的生产计划和送货计划，用户的廉存量的大小由供应商自主决策的采购模式，它也是一种科学的，理想的采购模式甚至连库存负担，运输进货等负担都已由供应商提供5电子采购模式日标：1物资采购管理的目标5R即适当的时间适当的数量适当的质量适当的价格适当的供应商第二节采购进货管理？（一）采购进货的方式一是口提进货供应商送货委托运输（二）釆购进货策

5、略选择的基本原则1进货方式的选择（1）对于进货难度和风险人的任务，首选是委托笫三方物流公司方式，次选供应商送货方式，一般最好不要选用户提进货（2）对于进货难度小和风险小的进货任务，首选是供应行进货方式2安全第一原则3成本效益统一原则4总成本最低原则第三节采购合同管理基础工作，合同执行的绩效考评？1合同签订后的H程管理工作2对合同变化和变更的控制工作3进行合同交付于发票收取工作4合同完成后的管理工作绩效考评：1考核合同检查报告2考核时间，成本，质量绩效指标第二章第一节（未完成）仓库空间规划，货位管理，仓储质量管理和绩效评价？仓库空间评价的

6、要a：1仓储成本2空间效率3作业时间4货品流量5作业感觉评价方法：1仓储成本指标2空间效率指标仓库空间效率二（实间仓库可利用容积/仓库空间容积）*100%3时间指标4流量指标仓库流量二（入库货量+出库货量）/（入库货量+出库货量+存货量）5作业感觉指标货位管理：2储存管理（1）储存策略一般的储存方式冇定位储存，随机储存，分类储存，分类随机储存，共同储存（2）货位分配原则：可与随机储存，共同储存，策略相配合的原则可以定位储存，分类储存策略相配合的原则■以周转率为基础原则，产品相关性原则，产品同一性原则，产品类似性原则，产品互补性原则，产品

7、相容性原则，先进显出的原则，面对同道徳原则，产品尺寸原则，重量特性原则，产品特性原则，明晰性原则3货位编码：（1）竹:•用■货位编码就如同货帖的住址，而货品编号如同姓名一样（2）货位编码的方法：区段方式，货品类别方式，地址式，坐标式4货位分配方式：人工分配，计算机辅助分配，计算机自动分配绩效评价：（一）质量管理过程1计划阶段2执行阶段3检查阶段4处理阶段绩效评价的意义：（1）对内加强管理，降低仓储成本■有利于提高仓储管理水平，冇利于落实岗位责任制，冇利于仓悴设施设备的现代化改造，冇利于提高仓储经济效益（2）进行市场开发，接受客户评价原则

8、：1科学性2可行性3协调性4可比性5稳定性第二节仓库作用于弊端？库存控制的任务？影响库存水平的因索？1库存的作用：（1）维持销售商品的稳定（2）维持生产的稳定（3）平衡企业物流（4）平衡企业物流资金的占用2