[精品]80后管理-徐阳

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1、人力资源调查：80后员工浪潮席卷职场，经理们准备好了吗？不论管理层们是否做好准备，“80后”就这样纷纷步入职场，并成为员工的主流。《中国企业员工敬业指数调查报告》显示，尽管80年代后出生的年轻人初入职场，但却表现得最不敬业。调查还发现，“80后”的上班族比其他年代出生的人更容易出现情感困扰，多数管理者们表示，面对80后，他们有些手足无措：“工作态度两极化”、“跳槽率高”、“缺乏吃苦精神”、“眼高手低”、“团队能力差”……，这些新新人类嘴里哼着含混不清的歌曲，摆出桀鹫不驯的姿态，揣着脆弱易伤的心灵，怀着美好

2、伟大的理想在职场横冲直撞！但是他们有鲜明的个性和敏锐的价值观，他们或许是我们生机勃勃的员工，或者是充满希望的骨干，他们颠覆式的反传统思想，冲击着现有的管理方式，让我们困惑、让我们恼怒、让我们倍受挑战！当今世界的管理理论诞生时“80后”还没有出生，我们仍然沿用着老的管理哲学，是注定让人难以理解的。在“80”后员工的身上，也许的确存在这样或那样的问题，但出现这种问题的责任，却不该由他们来独自承担。企业管理者也应该及时检讨自己，“与时俱进”，这是一个历史的铁律！时代不同，观念就不同，环境变了，规则就要发生改变。

3、80后是一个时代的人，任何组织都不可能跨过这代人！稍有地理知识的人都知道，火山喷发过后的火山灰，是最为肥沃的土壤。而这铺天盖地的“80后”员工浪潮，也许真的能够在某种程度上促进职场完成新陈代谢，从而诞生出一些新理念、新工具和新方法。各位管理者，请放下你的怨气和指责，深呼吸一下，请跟我们问问自己：你的公司能不用80后的员工吗？如果你的回答是“不能”，那就请继续问自己：你发脾气，惩罚，怒气冲冲对他们有效吗？如果你的回答是“没效”，好，那现在请你先平静下来，然后再问自己：你了解他们所思所想吗？你能像朋友似的跟他

4、们沟通吗？他们信任你吗？你能影响他们吗？你是他们欢迎的团队领袖吗？如果你的回答是“不”，那就让我们一起来把“不”变成“是”吧！【许阳老师】国际经理人训练协会执行会长中国企业联合会认证高级咨询师、六西格玛绿带曾任多家大型企业的执行总经理、营销总监，近五年在全国各地举办公开课与内部培训500余场【服务过的客户】青岛海信集团、三星集团、中国移动、雅戈尔服饰，中国人民保险公司、海尔集团、贵州茅台集团、华日家具、贵州习酒、青岛天悦集团，、青岛星辰实业、云港股份、天津大通建设集团、南化公司、连云港五金矿产进岀口公司、

5、连云港新陆桥公司、北京怀建集团、北京国税局、香港启泰集团、连云港铁运公司……【课程目标】1、快速了解“80后”员工心智弱点：2、提高“80后”员工的职业素养、规范“80后”职业操守;3、使员工树立与企业同舟共济的职业精神；4、科学整合人力资源，探索现代企业管理新通路；5、减压留才、重塑自信、执行高效、感悟激情【课程大纲】第一章谁是80后80后是谁；关键词自我意识强烈个性张扬价值观：自我价值的实现责任感：强烈的社会责任感和环保精神文化：中西方文化的碰撞，新思潮的涌入，留下反传统和叛逆的火种消费：追求享受，追

6、求舒适，追求品牌，消费欲望强烈审美：个性化，时尚化，颠覆传统网络：是情绪发泄，感情和信息交流，精神寄托的好地方80后的精神：关键词矛盾的一代的优点与缺点第二章影响80后一、案例讨论：你为谁在工作？“80后”常犯的最大错误——认为自己是为老板工作二、我们该怎样工作？你的工作有价值吗？三、案例讨论：“80后”他们为何频频跳槽案例分析：“80后”不敬业是什么原因造成的？清华案例：你的心在那里，收获就在那里第三章管理“80后”1、80后的下属有哪些需求？2、有效的80后员工激励方法3、如何培养员工问题意识4、主题

7、:打造优秀团队提升凝聚力5、培育员工收获高效分组讨论：提出帮助员工学习与成长的建议第四章重塑“80后”（讨论式学习）案例分析：习惯命令与听话的“60、70”主管，如何管理喜欢参与的“80后”员工？案例分析：王主管和下属的一次工作改善谈话为什么会失败？案例分析：“心智模式”对职业化的影响80后的多元管理理论的执行分享：摩托罗拉管理80后员工的成功经验分享：世界500强企业对独生子女一代的管理