基于“相对竞争力”理念的薪酬绩效管理体系构建研究

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1、开发技术lTECHNOLOGYOFHRD韩嵩，华电国际电力股份有限公司人力资源都，高级工程师。电子邮箱：∞nghan2000@163．com。殷晓风，华电国际电力股份有限公司。王福森，华电国际电力股份有限公司。谢明，华电国际电力股份有限公司。基于“相对竞争力"理念的薪酬绩效管理体系构建研究●韩嵩殷晓风王福森谢明内容摘要构建并实施科学完善的薪酬绩效管理体系是企业人力资源管理的核心内容之一，对有效激发员工工作热情、增强凝聚力、推动企业战略目标实现具有重要意义。近年来，华电国际电力股份有限公司以企业发展战略为引领、以业绩为导向、以“相对竞争力”为标尺，构建并不断完善以“效率优先，效益为主，责任制目

2、标兑现”为主要内容的“两效一目标”薪酬绩效管理体系，为推动企业各阶段战略目标的顺利实现提供坚实支撑和保障。本文通过对华电国际建立与实施科学合理的薪酬绩效管理体系的分析和研究，阐明了企业紧密结合自身实际和特定的环境持续改进分配激励制度的重要性和必要}生，并提出了相应的见解。关键词相对竞争力薪酬绩效管理激励2002年电力体制改革之前，我国电力系统企业内部分配制度大多沿用1993年电力系统工资制度改革时实行的岗位技能工资制：以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等基本要素评价为基础，以岗位工资、技能工资为主要组成部分，以岗位工作为主要付酬要素的多元组合薪酬制度。这种薪酬绩效管理模式在电力体制改革

3、前的特定历史时期，对于贯彻按劳分配原则，调动员工的积极性起到了一定的作用。但是，随着电力体制改革的推进和深入，这种薪酬绩效管理模式在激励约束上的短板也越来越明显。以华电国际来说，2002年12月华电国际划归中国华电集团公司管理后，开始步入快速成长阶段。随着“稳固山东、拓展全国、走向世界”发展战略的顺利实施，公司装机规模、发展区域和产业板块都实现了跨越式发展，同时企业生产、经营的市场化也不断深入。在此过程中，原有薪酬绩效管理模式不能适应企业持续快速发展需要的问题逐渐显现：薪酬绩效管理体系缺乏战略导向功能和动态调整能力，难以随着企业的发展和战略调整做出积极相应的变动，有些要求只是原则上的，缺乏切

4、实的业绩考核指标予以支撑；薪酬构成不尽合理，对市场竞争、成本控制、企业发展等因素考虑不足、体现不够；领导干部采用行政级别薪酬体系，对企业经营者在长期竞争中获得战略优势、环境与经济协调等方面没有明确考核，薪酬的业绩导向和激励约束作用发挥不够明显等。尽快构建能够匹配并支持企业战略实施，体现“相对竞争力提升”要求，与现代企业管理制度相适应的薪酬绩效管理体系，充分发挥薪酬管理在企业战略发展中的杠杆作用，成为公司人力资源管理面临的重要战略性任务之一。、基于“相对竞争力”理念薪酬绩效管理体系的核心内涵21世纪以来，发电行业进入市场竞争加剧、结构调整加快的新时期。根据内外部环境形势、行业特点和企业实际，基

5、于对市场竞争格局的认识，华电国际提出了“相对竞争力”的理念。相对竞争力是指在市场经济条件下，企业高于同区域、同类型竞争对手、同行业平均水平的竞争能力，主要体现为具有较强的整体盈利能力、持续发展能力、管理创新能力和资源配置能力。提升相对竞争力，重点是提升运营效率，核心是提高经济效益，目的是实现科学发展。薪酬分配的作用就是要围绕企业战略实现激励约束，从而推动企业持续健康快速发展目标的达成。自2003年起，针对原岗位技能工资制中的一些普遍问题，华电国际在对传统的薪酬绩效管理体系进行深入研究、并广泛吸收借鉴现代企业薪酬绩效管理理论的基础上，基于“相对竞争力”理念，立足战略引领、业绩导向，对企业薪酬绩

6、效管理体系进行了系统的优化和整合。在管理设定上突出相对竞争力的提升，保证战略目标的实现——以反映战略目标的关键业绩指标为主要构成要素，以公司平均水平为基准，以对公司价值贡献度为依据，以基层单位间相对竞争力为标尺，围绕薪酬设计“战略、制度、技术”三个层面(彭剑锋，2011)，构建起与企业发展战略相匹配、以“效率优先，效益为主，责任制目标兑现”为主要内容的“两效一目标”薪酬绩效管理体系(见图1)。该体系主要包括效率薪酬、效益薪酬和目标责任制兑现三项内容，涵盖了公司系统不同规模、不同板块、不同区域各类型企业的薪酬管理策略。效率薪酬方面，以企业劳动定员标准为主要依据，综合考虑装备水平以及人员效率等因

7、素核定，总体原则是同类型机组、相同用工水平的企业效率薪酬相同，适当考虑不同企业经营基础差异(刘伟、佟仁城，2010)导致的企业定员范围内人员效率的差别，体现“效率优先、兼顾公平”的分配原则；效益薪酬方面，以企业中长期效益、年度效益以及效益增减情况为主要依据，综合考虑公司整体经济效益，与企业固定资产贡献率、人均净利润、利润总额增长率等中长期指标和年度经营质量指标挂钩分配，明确“效益为主、酬显其绩”的薪酬激励导向