[精品]封样管理办法(龙)

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1、新产品“封样”管理办法1、封样定义:封样:为保证生产、检验的准确性,对无法或不易定量评价的检验或操作标准采用实物、图片、模型等方式进行直观描述的措施。即封存样品,必要时用所封存的样品和量产产品进行实物比对。2、目的规范公司的封样管理,明确封样条件、封样、封样使用及保管,能」E确有效的利川“封样”来规范和约束量产产品的品质问题。3、封样类型及适用范围用丁-封样的实体可以是以下儿种:a、完工产品;b、具体工序完成后的半成品及零配件;c、用于检验产品零件的检具;d、其他特殊用途的实体。本办法适用于公司外购外协件、生产现场、过程检验

2、的封样管理。4、部门“封样”职责4.1、产品设计开发部:负责新产品开发阶段、现有产品改进阶段的零部件封样。4.2、品管部:负责生产现场、过程检验的封样;负责量产后零部件的封样,以便于检验过程中随时应丿U;负贵接收、管理最终封样件。4.3、采购部:负责将封样件(或相关资料)发放给相应供货厂家,对供货厂家的封样件管理进行监督、检查。5、封样管理内容5.1、封样原则5.11、当产品无法完全川检验的数据作为该产品的有关项目的验收标准时,可采用封样。5.12、当专用检具使用频次很高,需要经常校正时,可采用封样。5.13、具体工序完成后

3、的半成品及零配件容易产生技术分歧,可采用封样。5.14、因某种特殊情况,各部门协商一致要求封样的,可采用封样。5.15、封样件必须符合设计图纸的相关要求。5.16、原则上封样件数至少二件,供需双方各一件。5.17、供需方必须作好明显的标记,妥善保管,必要时应有封样件备用件,当封样件有损伤时,应以备用件或对方有效封样为准。5.2、封样5.2.1、产品设计开发部在接到封样要求后,应积极组织封样并对封样样品进行确认,对需要封样的内容进行检验、测试,必要时町委托胡管部进行外部机构专业检测。5.2.2、封样样品确认合格后,填写《封样单

4、》(见附表),明确所封样品名称(包括型号规格)、图号、封样项目、关键特性及参数、有效期、供应厂商等。5.2.3、封样人员对封样的冇效性负责,如果封样接收部门对封样项目或封样单上所注明的信息冇异议,接收部门应及时向封样人员提出,由封样人员进行重新确认,并得到各个相关部门的一致认可并会签Z后才可以有效封样。5.2.4、封样产品除一般储存条件外,如果对封样样品的保存条件(如温度、湿度、压力、通风、堆放等)有其它特殊要求的,由封样人在备注栏内说明,以充分保证封样样品的有效性。5.2.5、封样时须考虑使用时间对封样的影响,如灯的亮度、

5、塑料件的色差等(白色产品的耐黄变)。5.3、封样件的使用、保管5.3.1、使用部门须严格按封样件进行检验产品。在检验、生产过程中发现封样件冇疑问时,应尽快与封样部门进行沟通,山封样部门重新确认。5.3.2、使用部门根据封样样品的质量特性和封样单上备注的保存条件,负责封样样品的合理使川和妥善保管。5.3.3、使用部门在使用过程中须防止其损坏、变质、遗失,如果封样样品的技术状态发牛变化(如损坏、变色、变暗等),不能满足使用要求时,使用部门应及时向封样部门提出重新确认封样。5.3.4、使用部门须不定期地对封样件进行检查,外置的封样

6、件应定期进行消洁、淸理,确保封样件的冇效性。5.4、封样件的更改、报废5.4.1、当图纸、标准、生产工艺发生变更时,封样部门应及时与使用部门进行沟通,重新确认、封样,对不符合要求的封样件由使用部门直接注销报废。5.4.2、对于超过冇效期限的封样,使用部门作白动报废处理。如果使用部门需要继续使用该封样,应提前向封样部门提出重新封样,封样的样品必须保证技术状态的稳定。5.4.3、对于临时性或一次性封样,应在封样单上明确其使用期限和条件,逾期或使用完后即自动作废。5.4.4、一次性封样或让步放行的临时性封样件,为便于质量追溯,使川

7、部门可单独妥善保管,标识隔离并备案管理。5.4.5、牛产现场封样件因变形、损坏等原因而导致封样内容不符合要求时(如:材料弯曲),封样部门需将原样品作废,重新封样。6、产品验收5.1、产品验收时,以封样件及“封样单”为依拯进行验收,封样件及“封样单”所规定的状态为接收该产品项H的最低条件。5.2、验收人员应是封样时参加的人员或其指定人员。6.3、验收时发生异议,应召集当时参加封样的有关人员重新确认并记录。7、下有附表:《封样单》(另有Excel)封样单样件名称规格单号承制单位接收单位封样数量序号封样项H确认说明1品名明确2包装

8、箱尺寸、陵头、效果3开箱是否存在异味4净巫、毛巫等相关信息5产品说明书6五金配件7包装方法8部件数目9组立效果(是否顺畅)10结构(拼接是否严密)11油漆涂层效果12油漆类别(PUNCPEUV)13木材材质14丝印、激光、雕刻等格式和内容15合格证、警示说明16商标关键特性及参数封样

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