[精品]管理之道和为贵

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1、当下，各种各样的管理理念和方法满天飞,止如“乱花渐欲迷人眼”，让人不知所从，其实这些管理理念和方法就像武林中的各种门派的武功，虽然形式不一样，但内在的规律和原理是相同的，其根本目的也在于促使企业目标达成。关键是企业管理人员应当明确其规律,并按规律办事。如果只看到管理理念和方法的表象，即生便模仿，后果则会不堪设想。古吋，人们看到天上的鸟儿在飞，以为是鸟儿有翅膀的缘故，于是人们也给自己插上象岛一样的翅膀，开始飞行。不仅是飞不高，还有可能摔成粉身碎骨。直到人类掌握了空气动力学，才真正实现了飞向蓝犬的梦想。那么，管理的真正规律是什么？

2、我国古代大圣人孔了在《论语•学而》中说到：“礼Z用，和为贵。先王Z道，斯为美，小大由有所不行，知和而和，不以礼节Z,亦不可行也。这里的礼指奴隶社会的典章制度和道徳规范，可以理解为企业的制度和文化，我们统称为管理吧。现代的意思为“进行管理，以和谐为贵。古代君主的治国方法，可宝贵的地方就在这里，大事小事，均可由和谐治之。有所不行的是为了和谐而和谐，不去应用到管理实践,也是不行。和谐是指对自然和人类社会变化、发展规律的认识，是人们所追求的美好事物和处事的价值观、方法论。在新时期，党和国家也高度重视和谐，构建和谐社会是发展的重要指导思

3、想。社会和谐是我们党不懈奋斗的目标。修己、和众、安人著名的学者削型先生冇一部书叫做《中国式管理》,就系统阐述了“修己、和众、安人”的管理思想，其中修己更多的是口我管理，和众是进行组织管理的工具和手段，安人是经山和众实现的。三者也是一种大“和”，是辨证的、统一的，有着内在联系的。管理者只冇先做到修己，然后才能和众，然后才能安人，也就是管理好别人，安人的棊础在于人人自觉，各安其位，各司其职，才可能“大家和合为一”当然，如果不能和众、安人，修己不过是独善其身，谈不上管理。管理是和众的过程，修己是和众的笫一步，修己的具体表现在于促进纽

4、织成员的自觉、自律与自主。透过员工的白主，达到人安，发挥和众的效能。安人的冃的，在于同心协力，吧组织成员的力量汇集起来，产生“和”的品质,达到万事成、万事能的效果，从“和”中所发出的“合力”，才是真正的同心，组织成员好像一家人那样，自然“家和万事成”、“家和万事兴”。上下同欲者胜企业管理是为了目标达成,首先要做到企业目标和员工目标合二为一，和谐一致，《孙子兵法》礼讲“上下同欲者腔”，和谐管理笫一步就是要做到“上下同欲”，说白了，“上卜同欲”就是目标激励法，管理人员要激励引导员工上下心往一处想、劲往一处使，为实现特定的冃标

5、佃不

6、懈努力。上下同欲是一种作用极大的激励方法，企业效益好不好，很大程度上取决于上下冇没冇共同目标，能不能团结一心、步调一致。上下同欲、上下同心同德，则无往不胜;上下离心离徳，则一般散沙，不攻自破。上下同欲是取胜的必备条件，因而各种管理激励手法，都必须要做到上下同欲。员工老板化是做到上下同欲的高效手段，五百强美国戴尔公司是践行“员工老板化”的标杆企业，戴尔讲：据我所知，要建立或维持一个健康的、有竞争力的文化，最简单也是最好的方法，就是通过目标统一、策略一胃，与公司员工成为并肩作战的伙伴。戴尔将公司的成功大部分归功于他的员工，他认为一

7、家公司要成功，必须要在所有员工身上创造出一种投鱼感,这种投资感包括三要素：责任、荣誉和有福同享。戴尔公司大部分员工都拥有公司的股权,这是员工认购股权计划、配股奖金及退休计划的结來。戴尔评估了员工对于公司的表现之后,不但以现金奖励，还赠送公司股票。戴尔认为：即使员工实际上尚未拥有股权，也要把所有的员工当成老板，一旦他们真的拥有公司，他们便会注意整个大方向的目标。荣誉感一旦能与强烈的个人投资并存，并会产主神奇的功效，建立起更大的责任感。让员工拥冇老板思维、地1、能力及权限，可以放手去做他们最在行的事情，惊奇带到“公司属于员工”的最

8、高境地。戴尔发现，这个方式为公司带来的成就，超过了其他任何方法。推行员工老板化，企业要创建员工内部创业平台，并制定机制，帮助员工创业，授人以鱼不如授人以漁，企业将员工视为合作伙伴，企业给予员T以丿施展才能的舞台，赚钱的机会,平台造就梢英，而这个平台乂被涌现出來的梢英不断放大，从而给企业注入了新的发展力，这个良性的无形资产不断升值的过程，就是企业事业不断发展的过程。内部创业平台是需要有老板的宽广胸怀和强力企图心做基础的，核心是企业的资本和职业经理人的知本结盟,企业资木推动员工知木转化为资本，员工知木推动企业资木不断升值，企业资木

9、和员工知本和谐发展，善Z循环，将是金业发展的超强原动力。执行力的根本在于和谐首先要明白什么叫执行力?执行力就是确保上下一•致的能力，是把企业的日标转化为全体人员行动的能力，是确保每一个人都朝公司希望的方向努力的过程。这个过程包括：把冃标转化为具体的事和任务，把任务转化为每个人