[精品]浅论企业成本管理

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1、浅论企业成本管理浅论企业成本管理【摘耍】目前中国的生产企业面对多元化市场环境，尤其是市场对产品的交货周期，质量，创新服务等方面提出了更苛刻的要求，中国的企业要想在这种激烈的竞争中立足，就必须强化企业的成本管理，控制成本，强调现代成本管理观念。【关键词】生产企业作业成本法现代成本管理方法ERP全面质量管理一、我国企业成本管理的现状改革开放以来，我国经济发展速度很快，企业间的竞争日益激烈，成本管理作为企业管理的重要组成部分其地位越来越重耍。但从当前我国大部分企业的成本管理工作现状来看，成本管理的水平相当落后,其中最明显

2、的表现就是不少企业仍实行传统的成本管理。从全国的情况来看，规模较大的外资中小企业实施战略成本管理较普遍。同时一些大型和特大型国有企业也开始了战略成本管理的尝试，比如美菱集团的“科技驱动型成本战略管理”、邯郸钢铁集团的“模拟市场核算、倒推法、成本否决”等。广大中小企业于受到意识和条件等主客观因素的制约，仍普遍实行传统的成本管理，这在很大程度上制约了企业的发展。在我国企业的实际运用当中，成本控制的现状令人担忧。在南京大学会计系课题组的一项专项调研《成本性态管理在中国企业的运用及思考》中充分体现了这一点（《会计研究》，2

3、005）o在成本习性管理和实践中，处于成本管理最基本层次的划分固定成本与变动成本和可控与不可控成本使用比例过高。目标成本倒推法、质量成本管理的使用比例其次，属于尚未使用或使用阶段。而标准成本制度是使用最少的方法，这表明我国企业在成本管理国际化方面做的很欠缺。二、成本管理的理论和方法的阐述成本管理是现代企业制度下企业生产经营管理的一个重耍方面。现代的成木管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成木分析、成木决策和成本控制等一系列科学管理系统的总称。随着一些先进的制造方式的出现使得传统的成本管理方法不能适应现代的纶产制

4、造模式。在这种形势下，涌现出了大量新的成本管理理论。（一）作业成本管理。随着生产自动化程度的提高，传统的成本核算方法已不适应生产实际。Cooper和Kaplan等人分析了传统成本会计的弊端后，提出了作业成本计算方法，为企业决策者提供准确的成本信息。（-）战略成木管理。定义：明确强调战略问题和所关注重点的一种管理会计方法。通过运用财务信息来发展卓越的战略，取得竞争优势，拓展了管理会计的范围。”（三）产品生命周期成本理论美国国防部20世纪60年代为了控制国防经费率先提出。产品生命周期成木指在企业内部及其相关联方发生的全

5、部成本。（四）成本规划20世纪60年代，为了控制产品的成本，丰田公司决定在新产品的开发阶段，就对成本进行评估，形成了涵盖协作企业在内的一体化成本规划活动。（五）全面成本管理20世纪80年代，该理论认为要在一个企业中实现全面成木管理，首先要从管理过程分析的角度，全面审视企业现有的经营过程，并从中寻找存在的问题；其次是全面地持续不断地进行改进。成木管理常用的六种方法有：1.基于经验的成本管理方法它是管理者借助过去的经验來现实对管理对象进行控制，从而追求较高的质量、效率和避免或减少浪费的过程。2.基于历史数据的成本控制方

6、法基木原理是，根据历史上已经发生的成本，取其平均值或最低值作为当前阶段或下一阶段的最高成本控制标准。3.基于预算的目标成本控制方法预算控制通俗讲就是事先制定了花钱的计划，该花的花不该花的不花。国外成功企业的经验告诉我们，预算管理是有效的成本控制方法。1.基于标杆的目标成本控制方法标杆就是样板。以做的好的人为楷模，并力争超越。“别人”有以下三层意思：一是可以是别的企业。当一个企业在某些方面做到某种较好程度时，通常就会有一批企业效仿它。二是以自身企业过去的某些绩效为标准來作为未來的目标予以控制。三是以木企业的某个部门或

7、某个人创造的某项纪录为目标，其他人以此为标杆，并力争超越。2.基于市场需求的目标成本控制方法基于市场需求的目标控制方法也称做“基于决策层意志的成木控制法”，这种方法使用过程中决策者的意志将起主导作用。3.基于价值分析的成本控制方法优秀的企业通常使用这种方法。这类企业往往设有一个专门的部门来负责“降低成本”，他们分析现有的工作数据，寻找相应的替代方案降低成本。三、加强企业成本管理对策，促进企业发展(-)树立现代成本管理意识1•成本意识增强员工成木和效益观念教育。员工是生产设备的具体使用者，一些生产现场的成木控制手段，

8、如“节约一度电、一滴水”之类的具体行动需要一线员工具体去实施。作为管理者由于精力限制不可能对每位员工的工作进行全过程监控，所以，加强员工的成本意识和效益观念教育，让员工在生产过程中口觉地实行成本控制的每个细节就显得尤为重要。2.成木管理杜绝“成本过程控制链”中的缺失环节。所谓“成本过程控制链”是指生产过程中的每个环节都实行有效的成本控制手段。反映到生产层面中