基于胜任力的薪酬模式初探

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1、企业管理81基于胜任力的薪酬模式初探李娜栾贞增侯贵芳现有的薪酬体系存在一定的弊端，不仅不能调动员工绩效薪酬只重视结果，忽略了过程，可能会导致员工的积极性，导致薪酬的激励效用下降，而且无法满足日为达成结果而采取不正当行为，或者使未达成结果的益加剧的人才竞争需要，本文旨在通过建立基于胜任力正确行为得不到应有的鼓励；而且容易导致员工的短的薪酬模式，为薪酬管理提供一种新的模式，增强员工期行为，忽视企业和员工的长远发展。为资历付薪，的满意度，提高薪酬管理的有效性。无法留住年轻的新员工，也易导致老员工人浮于事、1.现有薪酬模式存在的问题碌碌无为的行为。目前的薪酬制度设计模式

2、越来越不随着知识经济时代的到来，人力资本的重要性日符合知识型企业发展的要求，难以满足知识型员工的益提升。世界银行报告显示：“当前世界财富的64％需要，无法调动员工的积极性，因此，给企业带来了是由人力资本(知识资本)创造的”。吸引并留住人巨大的危害，阻碍了企业的长远发展。才是企业最大的竞争优势，而留在人才的关键就在于研究表明，运用基于胜任力的薪酬制度设计模式的企解决好人才的薪酬问题。我国现阶段的薪酬模式有职业，能够使企业的薪酬更加具备对内的公平性和对外的位薪酬、绩效薪酬、资历薪酬和胜任力薪酬。这些薪竞争性，更能使员工感知到程序公平和结果公平。另外，酬设计模式有其存

3、在的意义和作用，但它们应用在知根据1998年《基于胜任力的薪酬体系》的产业界研究报识型企业中可能存在着一定的问题。职位薪酬，即以告对来自一系列组织的人力资源专家进行的调查所得出职位价值决定员工价值，注重的是岗位，而非员工自的结论显示，①1／3的公司已经有了基于胜任力的报身的能力。这不仅不符合组织结构的需要，而且只注酬体系或将在一年内建立这一体系，且在己采用这一体重对传统价值的考量，不利于激励员工未来的发展。系的公司中员工普遍认可这一体系，只有5％的员工认为须严格按照采购计划的内容执行采购，验收必须依据计当市场发生较大波动时，可随时组织重新招标定价。二划与合同的内

4、容确认物资的合法性与合格性，打破传统是议价，对于独家产品或二级生产单位在线研发产品，的物资采购计划、采购、质量检验、结算付款等由一个由专业采购科室根据产品的价格组成结合二级单位书面人全过程、一竿子插到底的封闭模式，也是杜绝采购暗使用报告与供应厂（商）就价格进行谈判，结果由主管箱操作的极为有效的机制之一。　处长审批后作为最高限价录入采购系统。这样能够使物7.物资凭票出门，杜绝管理漏洞资采购价格在一定的时期内保持相对稳定的水平，同时物资出库通过信息系统打印出门票，明确了出门证管保持采购价格的公开和透明，避免价格混乱和暗箱操作。理与签发的责任，加强了对物资出门的检查验

5、斤工作，通过流程管理，不仅完善和加强了物资采购供应工作，对不符合手续、重量不符的出门物资坚决予以查扣，并也对降低生产成本，降低资金占用起到了激励和保障作追究当事人的责任。用，更重要的是在系统的运行中，通过健全制度，规范8.进一步完善采购招投标管理行为，监察、监督机制并用，大大增强了党员干部及重物资采购工作的重点在质量、价格及供货期等方面，点岗位人员的廉洁意识，逐步形成全方位、全过程监督其中采购价格对生产成本及资金占用的影响更为重要。的工作格局，有效推动惩防体系建设的逐步完善，人员因此我们主要采取以下两种做法来控制采购价格：一是素质水平不断提高。比价，对于一些常用

6、的低值易耗物资，通过不低于两家的供应商进行询价、比价确定供货渠道，做到货比三家。（作者单位：唐钢设备机动部；河北唐山同时按价格管理办法录入采购系统，作为采购最高限价，063000）www.guanliguancha.com管理观察·总第516期9上内文.indd812013-11-1516:16:1582企业管理它不受欢迎。②同时，胜任力模型对于技能工资方案有4.如何构建基于胜任力的薪酬模式一定的指导意义，将可付酬的技能因素进行分类和量化，4.1构建胜任力模型。为企业所需要的员工提供有市场竞争力的薪酬。它与职胜任力模型是指在某一特定职位区分绩效优异或合格位关系不

7、大，与资历几乎无关联，更多的是与员工所掌所必备的胜任力特征结构，或完成某一特定任务角色所握的技能有关，因此能给员工更多的发展机会，起到更必须具备的胜任力特征的总和。建立合适的胜任力模型积极的激励作用。是薪酬设计的关键，因此，素质模型必须建立在对企业综上所述，基于胜任力的薪酬模式，关注的是员工现战略、文化、岗位等基础问题系统性分析的基础上，并在与未来在内的持续的价值创造力，更多的是与员工的随着企业不同的时间、发展阶段、战略等不同相应作出能力有关，因此能起到更积极的激励作用，促进企业的调整。一般从以下六个步骤进行：长远发展。首先，成立胜任力模型项目小组，其小组成员包

8、括外2.基于胜任力的薪酬