多点竞争与企业竞争优势研究

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1、2ol1年第8期s⋯andT。嚣。menIh文章编号：1000—7695(2011)08—0199—04多点竞争与企业竞争优势研究吴旭云(上海财经大学国际工商管理学院，上海200433)摘要：讨论多点竞争与企业竞争优势的关系，并对目前多点竞争的国内外研究进行评述和展望。关键词：多点竞争；多市场接触；竞争优势中图分类号：F270文献标识码：AResearchOilMultipointCompetitionandCompetitiveAdvantagesofEnterprisesWUXuyun(ShanghaiUniversityofFinance&Economics，Shanghai200

2、433，China)Abstract：Thispaperdiscussestherelationshipbetweenmultipointcompetitionandcompetitiveadvantagesofenterprises，andgivesanoverviewandsummauofresearchesinmuhipointcompetition．Keywords：muhipointcompetition；multi—marketcontact；competitiveadvantages要观点是企业可从企业外部市场结构、外部集群与1多点竞争的涵义区位环境或企业生态系统中寻求企业

3、竞争优势。竞关于多点竞争的涵义，不同学者有不同的表述。争优势内部化理论的观点则认为企业竞争优势来源Poaer(1985)在其《竞争优势》中首先提到了多于企业的资源和能力，其实现路径依赖于企业的点竞争是“厂商之间在一个以上市场彼此竞争的情创新。况”。Kamani和Wernerfeh(1985)也关注了多点竞当前企业面临的动态环境要求企业综合以上理争的问题，认为多点竞争是“厂商之间同时：在数个论来找到获取企业竞争优势的途径，企业的内外部市场彼此竞争的情况，最常见的是在不同地：哩区域资源获取和内部能力、跨组织能力的培育都是影响市场为相同产品展开的竞争”⋯。陈明哲(1996)企业竞争优势的重要因

4、素。动态条件下，影响企业提出多点竞争是指“企业在多个地域、多个产品进竞争的变量大量增加且变化明显加快；竞争优势的行竞争的状态，包括有进攻／反击和合作等竞争表可保持性降低；企业只有通过获取连续的短暂优势现j’’，国内学者马浩(2006)则指出多点竞争建立持久优势。企业对多点竞争的关注可能使企业“包括在不同的产品市场上竞争；也包括在同一种产通过有效的行动和回应来改变内外部资源配置和能品上或同一个行业里的不同的地域市场比拼；还包力培育，获取竞争地位，从而达到获得竞争优势的括在多个国家市场对垒”_3J。目的。综上所述，各学者对多点竞争的理解基本一致，2．2多点竞争影响企业外部资源获取与跨组织能力

5、多点竞争中的“点”就是一个“市场”或一个“产形成品”，多点竞争(multi—pointcompetition)与多市场在日益动态化的竞争环境中，由于市场环境变竞争(multimarketcompetition)等同，都是企业同得越来越不确定，企业之间的竞争强度日益加大，其竞争对手在多个区域／多个细分市场／多种产品线很难将企业的竞争优势清晰界定在某个细分市场或展开的竞争。某个产品上，其竞争优势的来源是动态的，也是模糊的。在目前企业的实践活动中，几乎没有一家企2多点竞争与企业竞争优势业能够由组织内部提供经营所需的全部资源，也无2．1动态环境改变企业竞争方式法完全由个体的力量对抗外界的压力。所

6、以，任何目前，竞争优势的基本理论可总结为外部化理企业都必须考虑组织间的关系，需要把跨企业、跨论和内部化理论两大类。竞争优势外部化理论的主产业的资源联系在一起来共同思考企业的战略选择，收稿日期：2010—09—26，修回日期：2010一l1—16项目来源：上海师范大学文科科研项目“基于外部资源整合的旅游企业成长路径研究”(DQW842)的阶段性研究成果2o0吴旭云：多点竞争与企业竞争优势研究需要用产品和市场的多样化去寻求均衡、回避经营占性较高的事业获得资金投入，并将这些财力转移风险。由此，企业多点竞争的数量和质量可能成为到更有成长潜力的行业；另～方面可以让后备人才企业获取竞争优势的工具。轮

7、流去竞争激烈的事业单位接受磨练，使居独占地在多点竞争情况下，企业资源配置的决策受到位的事业单位不致失去活力，减少组织惰性的多点竞争中“相互克制”的影响。企业问多产业关形成。联可能使企业间相互依赖，因为彼此间可能在多产2．3．2多点竞争影响企业的内部资源利用。从多点业发动进攻或者报复行动，彼此间存在“相互克竞争的目的和过程看，它常常与企业的多元化战略制”的机制。当竞争对手间在多个产业展开竞争时，相联系。如果企业认为自身还有很多闲置资源