《劳动安全卫生规章制度安全性评价检查表》

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2、isshort1pointisdeducted少三种管理制度扌I丨10分Ifthreemanagementsystemsareshort10pointsisdeducted162安全检查制度safetychecksystem3伤亡事故管理制度Accidentmanagementsystem4三同时管理制度3sametimcmanagcmcntsystem5安全生产奖惩制度Prizeandpenaltysystemforsafework6合同协议安全监督制度7劳保用品管理制度Laborpreventiongoodsmanagementsystem8女职工未成年工保护制度Womanandno-

3、grownemployeepreventionsystem9危险设备管理制度Dangerousequipmentmanagementprocedure10特殊作业管理制度Specialworkmcineigementsystem11临时线审批制度12动力管线管理制度Temporarywireapprovalsystem13危险作业审批制度PowerwiremanagementsystemDangerousworkapprovalsystem14手持电动工具管理制度Ilandlingelectrictoolmcinagementsystem15电气技术管理制度Electrictcchnolo

4、gymanagementsystem16劳动安全卫生教育制度Laborsafetyandhealthtrainingsystem17劳动卫生管理制度Lciborsafetyemdhealthmanagementsystem18有毒有害作业管理制度Venomousandnocuousworkmanagementsystem19职业病报告处理制度Occupationaldiseasereportandhandlingprocedure20防护设备管理制度Defendingequipmentmanagementsystem21保健津贴管理制度Healthceireallowancemanagem

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6、效率提升大师博思崔西说成功就是冃标的达成其他都是这句话的注释现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标而是设定了目标才成功一次做好一件事著名的效率提升大师博思於西有一•个着名的论断一次做好一•件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多富兰克林将口己一生的成就归功于对在一定时期内不遗余力地做一件事这一信条的实践培养重点思维从重点问题突破是高效能人士思考的一•项重要习惯如果i个人没有重点地思考就等于无主要口标做事的效率必然会十分低下和反如果他抓住了主要孑盾解决问题就变得容易多了发现问题关键在许多领导者看来高效能人士应当具备的最重要的能力就是发现问题关键能力因为这是通向问题解决的必经之路止如微软总

7、裁兼首席软件设计师比尔盖茨所说通向最高管理层的最迅捷的途径是主动承扌口别人都不愿意接手的工作并在其屮展示你出众的创造力和解决问题的能力把问题想透彻把问题想透彻是一种很好的思维品质只要把问题想透彻了才能找到问题到底是什么才能找到解决问题最有效的手段不找借口美国成功学家格兰特纳说过这样的话如果你有为自己系鞋带的能力你就有上天摘星星的机会一个人对待生活和工作是否负责是决定他能否成功的关键一名高效能人士不会到处为自己找借口开脱责