《设备管理》课程论文

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1、《设备管理》课程论文姓名：曹绍红班级：工装02班学号：0806081202指导老师：谢习华2011年11月1号目录一、摘要二、前言3三、设备的管理4四、设备的维护五、设备的修理5六、设备维护的发展及展望6七、参考文献谈设备的管理与维护摘要：设备是企业生产产品和提供服务的重要物质基础，是构成生产力的重要要素z—。设备管理与维护是一项能延长设备正帘运作周期、能把常见的故障发牛率减到最低的工程。正确合理地使用设备，梢心保养、修理设备，使设备经常保持良好状态，才能保证化产有计划地进行，提高企业对市场的适应能力。本文针对机械设备的悸理和维护以及设备管

2、理的发展做了简单的谈论。关键词：机械设备管理维护修理发展前S设备是企业生产产品和提供服务的重要物质基础，是构成生产力的重要要素之一。设备管理与维护是一项能延长设备正常运作周期、能把常见的故障发生率减到最低的工程。正确合理地使用设备，精心保养、修理设备，使设备经常保持良好状态，才能保证生产有计划地进行，提高企业对市场的适应能力。对于设备的维护与修理，应该根据企业的经营冃标，川先进的管理模式和方法，对设备寿命周期内的所有设备的物质运动形态进行体统的管理工作。加强对企业的设备管理不仅可以提高企业的经营效益，还可以改善社会环保状况，为捉高社会经济可

3、持续发展创造一定条件。在机器设备口益大型化、精密化、自动化、数字化,以及少设备有关的费用在产品成本中的比重不断提高的现代工业条件下，对机器的管理与维护在企业口常活动中变得更为重要。一、设备的管理设备是人们在生产或生活上所需的机械、装置和设施等可供长期使用，并在使用屮基木保持原有物质形态的物质资料，是企业固定资产的更要组成部分。所谓设备管理是指通过技术、经济和某种措施，对设备进行全面规化，合理配置，止确使用，精心维护，科学检修，适时改造和更新直到报废的全过程的管理工作。设备悸理的冃的是充分发挥设备效能和投资效益，取得经济的设备寿命周期费用和综

4、合效益最高。企业设备管理办法一般如21、设备建立档案，责任部门制造部。2、日常使用、一级保。3、设备故障维修。4、设备维护保养。5、设备状况周报表。6、设备报废与封存。设备管理存在四个矛盾特征：1、操作少维修的矛盾。现代设备技术日益朝着集成化、大型化、连续化、计算机化、梢密化、柔性化等方向发展，先进的设备使得企业设备操作人员不断减少，而维修任务和维修人员的比重不断加大，操作的技术含量不断卜降，而维修的技术含量不断上涨。2、维修与成木的矛盾。先进的设备与落示的维修手段的矛盾日益加重。一方面设备要求冇更高的可靠性，采用状态监测和自诊断性需要增加

5、投入，另一方面企业追求尽可能低的生产成木，又要求减轻企业的设备管理和维护成本。3、生产的柔性与设备的刚性相矛盾。金业为了适应市场必须对产品的结构进行调整，而传统的设备生产比较刚性。4、眼前与将来的矛盾。设备管理首先必须满足眼前繁重的生产任务，同时又而临如何主动了解和预见市场变化、技术发展的趋势制定自身发展战略。二、设备的维护1、设备维护的定义和内容设备的维护分为技术维护和口常维护两大类C技术维护又分为每班一次或多次和每刀一次或多次。每班一次或多次如定点加注润滑汕、监督设备工作状态、排除运行较小故障和清理设备污垢等。每月一次或多次的维护内容有

6、月度检查、季度检查、规范化检修、更换润滑油齿轮油、检查控制系统、检查或更换易损件等。LI常维护分为计划日常维护和非计划日常维护。2、设备的管理设备管理中有“5S”活动是指：(1)整理；(2)整顿；(3)清扫；(4)清洁；(5)素养。设备综合管理的特点：“三全”：全过程管理、全系统管理、全员竹理；“四重视重视为生产经营服务，重视经济效益，重视科学管理，重视技术进步。设备管理T作方针：依靠技术进步，促进生产发展，贯彻以预防为主的指导思想。设备前期管理：指从设备规划方案起到设备投产止这一阶段全部活动的管理工作，包括规划、调研、选型、论证，选厂购置

7、（设计制造），开箱验收、安装、调试及初期故障管理。设备初期管理内容包括（1）观察设备运行情况，设备精度、性能稳定性及变化情况。（2）设备结构及传动操作系统的稳定性和可靠性。（3）设备对生产对生产的运用性和生产率。（4）加工性能和加工精度和可靠性。（5）设备初期故障的状态。3、设备的检查与故障设备的检杳分为定检和巡检。设备定检是按规定的检杏周期，由维修工对设备性能和精度进行全面检查和测虽。设备巡检是设备维修人员或动力站房运行人员对各自负责维护的设备所进行日常巡视。设备的技术状态是指设备所具有的工作能力，包括：性能、精度、效率、运动参数、安全、

8、环保、能源消耗的所处的状态及变化状况。设备技术状态的判定，应考虑设备的“能力"及“技术状况”等两方面。在能力方面，应考虑设备的町靠度，工程能力指数和机力指数等；在技术状态方而，应