【经营管理】电话销售的运用策略

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1、电话销售的运用策略电话是如今商业活动中不可缺少的工具，但在公司里“电话过滤”的现彖越來越??遍。而助于•们都经过培养，懂得如何巧妙地限制进入老板办公室的电话。好在这些障碍并非不可逾越的。木文将为你介绍五个绕开障碍的技巧。“他在开会，晚上打来！留下你的电话号码，他会回电话给你。”秘书小姐挂线，谈话结束。别人乂--次截断了你与老板直接对话的门路。这是你儿天来想尽办法要与Z通话的潜在顾客，他很可能为你带來-•份不错的合同书，但很明显他的助手在碍手碍脚。一位商界人士告诉我们，40%的情况均是如此。我们知道，秘书只是奉命行事。许多年轻的销售员却太容易轻信这些助手

2、的藉口，花许多时间不停地致电却永远找不到想找的人。一个有经验的销售员却晓得用其它的技巧來增加与潜在顾客通电话的可能。“在美国，我们有1/4的机会与H标人选通电，而在亚洲却只有1/30的机会，在中国的大城市却几乎没有任何机会。”香港Mercuriconsulting公司的Huppe先牛如是说。为什么区别如此巨大？凶为在美国，人们相信一桩好生意有1/3的机会是由陌生人带来的，而在中国，需要承认的一点是：销售员们相约见、“跟客”，甚至只是获取公司的有关资料都被视为碍手碍脚的麻烦者，与美国和欧洲的观念完全不同。因此秘巧们都想尽快摆脱他们。为了能直接与目标人选通

3、电话，销售员们应该懂得应川他们的技巧。如何应川及什么时候川什么技巧才能达到目的。技巧之一：与助手搞好关系这是你首选的策略。障碍即助手们，他们是目标人物的在右手，很可能帮你解除困难。因此必须搞好•他们的关系并耐心地解释你的意图，以及你想与老板见面或谈话的原因。A、在电话中保持笑意“即使在电话里也可感受到你的笑意，所冇的电话营销人员都会告诉你：必须永远在电话里保持友好、热情和实意,因为这样有利发展你们的谈话。”上海MRI的顾

4、ujLawrence如是说。B、请他帮助你询问你来电的口的是助手平口工作的一部分。因此永远不该说：“这是私人电话”或“我想直接跟他谈

5、”。宁愿讲：“你肯定可以帮我安排一个最佳的时机与他通电吧！”这个道理谁都明白：被别人要求帮助的人总是觉得有而子的。C、创造良好的人际关系在电话交谈中尝试表达你销售的产品对该公司非常有用，在说服和引起对方兴趣的同时可以乘胜耍求她让你与老板交谈或见血。这是制造这种良好关系的授佳方法，据新加坡SOSPhoning公司的培训部门经理说，是引对方发笑，但要注意避免过多的恭维话，以免给人没有诚意的印象。D、要有说服力障碍越难超越，就越说明助手是负责分担老板一部分工作的，他不但负责“过滤”电话信息，而冃会为老板选择最有用的建议。“我的秘书将所有电话销售都记录下來”，

6、某公司总裁说，“到了开会时，她便可以告诉我，我们可以给哪些供应商冋电话，他们的产品值得考虑，也可以借此机会看看他向我们推荐的实物。我总是对她的判断充满信心。”E、异性相吸聆听一位异性的话总是较容易的。尤其是你的声线够吸引的话，异性相吸自然会起作川。“障碍若是女性而你也是的话，则找你的男同事帮忙，反之亦然。技巧之二：懂得应付对方的反对即使你已尽全力，助手仍然坚决拒绝，那你就应当找到适当的论据来驳斥她。别一味相信她说的那-套：当她说“留下你的电话号码，呆会儿我们冋复”，或“经理在开会，我不知道什么时候结束时”，千万别相信！这些谎话是对销售者的最有效的路障。

7、不应该再打电话来，而应问她适合的时间，什么时候才能找到经理。如果你感到她的回答还是谎话就别留下姓名，晚点再来电。如果她说老板没有时间：如果秘卩说：“老板没有时间”或"他在开会”，则应该立即冋答：“什么时候打电话才能找到他？”“我们暂且定下会谈时间，然后迟到再确认，老板不同意的话也可以取消。”她要你发一份传真过去，则建议你采取E-nm订的形式。“发E-mail的话可以得知老板的电子邮箱，这有时是非常有川的，因为他能不经“过滤”地直接收到信息，只要他感兴趣的话就可立即回电话。因此你在再致电助手时可以对他说,老板在E-mail中说了可以直接与他通电话。”上海

8、MRI人才公司顾问Lawrence说。把你的宣传小册寄来！别答应得太快了。当她说“寄你的产品目录来吧！”你应答没有或要求亲自带到公司自己介绍。也可以在寄到后再致电一次，确定会谈时间。如果她再要求你寄什么的话，就应该坚决拒绝。如果你不认识负责人的名字：只须讲你想知道负责人的名字，因为他很可能会对你的产殆感兴趣，以便可以寄给他一份资料。一是知道他的姓名，二是可以稍后再电，与Z定下会谈时间。没有预算，购买计划搁置了，记下H期，如果对方说,我们的购买计划已被搁置，或今年的预算已耗尽了。那你就一•定要知道新的预算什么时候产生，然后记下日期，到那时候再來电，即使是

9、3—6个月以后，这样你就拥有比你的竞争者更有利的战略性信息：那家公司什么时候会对你的产品最感兴