【精品】领导与管理的区别

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1、5801111041苏志轩化工111班领导与管理的区别领导(leadership)与管理(management)不同,但是两者不相同的原因与大多数人所认为的并不一样。领导既不玄妙也不神秘，它与“超凡魅力”或者其他异乎寻常的个性特征没有关系。领导不是少数人的专利。领导未必优于管理，也未必可以取代管理。确切地说，领导与管理是两种互不相同而乂互为补充的行为体系，各有口己的功能和特点。在日趋复杂、变化无常的商业环境中，两者都是取得成功的必备条件。当然，并非所有人都既擅长领导，乂善于管理。一些人有能力成为出色的管理者，但是不能

2、成为优秀的领导者；另一些人具备巨大的领导潜力，却由于种种原因很难成为优秀的管理者。聪明的企业对这两种人都很器重，并努力让他们都成为团队的一部分。一旦公司弄明白领导与管理之间的根木区别，就能够开始培养口己的高层经理，使他们既善于领导乂善于管理。那么，领导与管理究竞有何不同呢？简单地说，管理与处理复杂情况有关。管理的实践和程序主要是对20世纪最重要的发展Z—一一大型组织的出现一一所做出的一个反应。如果没有良好的管理，复杂的企业可能会杂乱无章，面临生存危机。良好的管理给诸如产品的质量和赢利能力等关键指标带來一定的秩序和连贯

3、性。相比Z下，领导与应对变革有关。近年來领导变得如此重要，部分原因就是现在的商业世界竞争更加激烈、更加变化无常。导致这种变化的因素很多，其中包扌舌技术更新速度加快、国际竞争加剧、政府对市场放松管制、资木密集型行业产能过剩、石油卡特尔缺乏稳定性、垃圾债券的冲击，以及劳动力结构的变化。变化的最终结果是，延续昨天的做法或者仅仅改进5%,已不再能保证获得成功。要在这种新的环境中生存下去并有效地进行竞争，进行重大变革就变得越來越有必要。更多的变革总是需要更多的领导力。以军事做一个简单的类比。在和平时期，一支军队一般只要上下各个

4、等级的行政与管理都很完善，辅以集中在最高层的领导力，常常就能生存得很好。然而在战时，一支军队在每个等级都需要很强的领导力。至今还没有人知道如何有效地管理军队去打仗，军队打仗要靠领导。关于管理与领导，历來有不少争议，但随着时代的发展，二者的区别日益凸显出来:职能不同关于领导职能，毛泽东说过：“领导者的责任，归纳起來，主要是出主意、用干部两件事，一切计划、决议、命令、指示等等都属于'出主意'一类。使一切主意见Z实行，必须团结干部，推动他们去做，属于'用干部'一类。”这里说的“出主意”，即定计划、做决议等，简言Z,就是制定

5、决策；“用干部”，是使用干部，推动他们去做，在计划决策制定之后推动他人去执行，而不是领导者口己亲口去执行。这就是说，领导的职能是制定决策和推动决策的执行。而管理职能则不同，它是执行决策，贯彻与落实决策。可以说领导包含引导、导向、带领、指挥等义，管理大体有处理、办理、运用、安排等义。领导者的任务在于确定企业发展方向、产品销售前景、发展速度等；管理者则关心产品质量的检验、生产过程的具体组织。有人认为领导科学是“帅才理论”，管理科学是“将才理论”，领导主“将将”，管理主“将兵”，这是不无道理的。有人会说：领导主决策，难道管

6、理者就没有决策了吗？或者反过来说，难道领导者就没有管理活动了吗？在这一问题上，我们认为应该用辩证的观点来看待领导与管理活动的区别，这里面有一个相对性的问题。厂长对于车间主任来说是领导，但相对于他的上级来说，他从事的一些工作就带有管理的性质；同样-•个车间主任对于班组长来说也是领导。每个层级有每个层级的决策内容，我们不能认为只有小央和省一级才有决策，基层就没有决策，只不过决策的档次不同罢了。可以说任何一个层级小涉及到制定决策的活动都应该屈于领导活动。原理原则不同由于职能不同，领导的原理原则乃至方式方法都不同于管理。领导

7、的职能是制定战略决策，是决定组织的前途和命运的大事，因此领导者必须集小精力抓大事，或者说领导者要干领导的事。再高明的领导者也很难有精力去考虑决策执行的过程小一切可能遇到的细节，更不用说去亲自动手了。古罗马法典屮就有这样的话：“行政长官不宜过问琐事”，屮国古代叫做：“顾大局，弃细务”。这些说的都是一个道理，即领导者在于成事，而不在于亲自干事。但是几千年小生产方式根深蒂固的影响和计划经济时期的积习，使不少领导干部养成了事事亲为的习惯。被历代称为“贤相”的诸葛亮就是“蜀国政事无巨细，咸决于亮。”这样做的消极后果有三：一是拖

8、垮了自己的身体，最后落得个“鞠躬尽瘁，死而后已”，精神可嘉，但实在不值得提倡；二是严重挫伤了下级的积极性，不利于接班人成长；三是给某些投机取巧Z徒以可乘Z机，累的累死，闲的闲死。在计划经济时期，由于不少人课解了“身先士卒”和“领导应该带头”的含义，片湎强调“工人身上有多少油泥，车间主任身上也有多少油泥”，把车间主任定位成了“劳动模范”。述有些领