【精品】浅论工程施工现场管理

《【精品】浅论工程施工现场管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅论工程施工现场管理周乃杰上海环境工程技术有限公司，工程部工程师摘要：施工现场是企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是企业管理工作的重要方面。由此，加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到企业的重视。只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高企业在市场中的竞争力，对企业生存和发展起着重要作用。关键词：工程、施工、现场、管理0序言工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键

2、部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高企业在市场中的竞争力，对企业的生存和发展起着重要作用。1做好施工前的准备工作1.1作好施工的技术准备作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项工程，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。主要包含:◊认真阅读、审核施工图纸；◊进行临时设施建设的细部组织规划工作；◊结合

3、现场编写完善的实施性施工组织设计方案；◊编写各种针对性的保证措施；◊结合工程施工特点，编写技术管理办法、实施细则、作业指导书和施工技术交底。◊准备施工中需要查阅的各种参考资料、施工手册、过肩有关规范及水文地质资料及专业图表；◊根据合同条款、技术规范的规定与要求，采集各种临时设施的符合性数据；◊根据招标文件、合同文件的要求编写应提供给业主或监理的其他资料。1.2合理安排和布置充分考虑了当地的气候、地质特点和人文因素，有针对性地确立了适合当地特点的技术方案，对工程整体和分部的施工部署、方法，机构设置和人员分工，机械设备的配置，材料的购置及进场，工期

4、安排及保证措施，施工中的协调配合工作，质量保证，安全文明管理及周遍环境的保护等各方面做出了科学合理的专项部署。同时在施工过程中与建设、设计、监理等单位积极配合，认真做到质量控制、安全生产、文明施工。2施工组织设计是施工现场管理的关键施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至

5、相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。本着立足环保，造福人类的企业目标，针对工程的特点和重要性，确定的目标是“优质高效、长期可靠、终身服务”。为实现这一目标，我们的总体部署是：“科学组织、技术先进、精细作业、积极协调、安全文明”。2.1科学合理科学合理的施工组织设计指导现场施工，全面布置施工生产活动，控制施工进度，保证质量和安全，调整劳力和机械

6、的基本依据。我们在金湖县生活垃圾无害化处理场防渗工程、宿迁生活垃圾尾料卫生填埋场渗沥液处理工程等项目进行深入细致研究的基础上，组织精干高效的项目经理部，择优选择项目施工队伍，配备先进施工机械，对施工中每一阶段、每一工种可能出现的技术和难题提出符合施工现场实际的施工方案和技术措施，有效地指导了施工循序发展，保证了工程质量与进度。2.2精心设计根据现场空间精心设计、绘制了平面图，放置在醒目处。对搭设临时设施，安装机械设备、堆放材料构件、水电线路铺设等都认真进行规划，并在平面图上予以标识。对各个场所和通道我们设计了标识牌和指示牌。由于组织设计方案清晰

7、，平面图规划明确，整个现场做到：临时设施布局合理、材料码放整齐、机械操作范围明确、车辆进出方便、工序衔接紧密、场地卫生整洁、施工虽然紧张，但整个现场却显得忙而不乱，井然有序。2.3合理配置合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全阶段施工任务,获取较大经济效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法

8、、环协调统一。3施工过程中要加强材料量的管理工程所用的材料费用约占工程造价的60%-70%,因此在项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施