无人值班变电站运行管理模式现状分析及发展探讨

《无人值班变电站运行管理模式现状分析及发展探讨》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、第34卷第1期四川电力技术Vo1．34，No．12011年2月SichuanElectricPowerTechnologyFeb．。2011无人值班变电站运行管理模式现状分析及发展探讨熊茜，唐睿(成都电业局，四川成都610061)摘要：分析了成都城区无人值班变电站的现状和发展，指出了当前无人值班管理模式存在的问题，提出了“集中监控、分区操作”的管理模式和实施方案，并论证了其具有的优势。关键词：变电站；无人值班；管理Abstract：Thecurrentsituationanddevelopmenttrendsofunattendedsubstationarean

2、alyzedinChengduurbanarea．Theshortagesofthecurrentunattendedmanagementmodearepointedout．Themanagementmodeandimplementingschemeofcentralizedmonitoringandregionaloperationisproposedwhoseadvantagesandfeasibilityhavebeendemonstrated．Keywords：substation；unattended；management中图分类号：TM732文献标志

3、码：B文章编号：1003—6954(2011)O1—0074—03随着电网的迅速发展，无论是变电站数目还是城区4个供电局办公楼内，负责辖区范围内变电站值班队伍都在迅速增加，致使电力企业成本上升、经的远方运行监视和遥控操作、无人值班变电站现场的济效益下降。为此，各电业局都积极开展了变电站巡视维护、设备定期试验轮换及操作和事故处理。成无人值班的实践。无人值班的实施，通过改变变电都城区无人值班站的现状见表1。站管理模式，使得“减员增效”得以成功实现。但任表1成都城区无人值班站的现状何管理模式在发展过程中，必然存在一些问题和矛盾，需要在改进中不断完善。如果不彻底地解决这

4、些矛盾，将会严重影响无人值班变电站的发展乃至整个电网的安全稳定运行。1城区无人值班变电站的现状和发展表22010年成都城区无人值班站的属地化规划1．1无人值班变电站的现状2006年年底，成都电业局城区供电局进行了机构改革，将原来的属地化管理模式改革为专业化管理模式，在整合原城区4个供电局变电站运行管理资源的基础上，变电运行管理所正式挂牌成立。作为成都局唯一的变电运行专业管理车间，承担着成都市区4个监控中心、9座220kV变电站、43座110kV变电站的运行维护和日常管理工作。成都电业局无人值班变电站的建设及改造工作发展较快，自1994年开始第一座无人值班变电站改

5、1．2无人值班变电站的发展规划造以来，到2008年8月，成都城区的全部43座110按照四川省电力公司的变电站无人值班改造规kV变电站和3座220kV变电站已实现无人值班。划，到2009年，成都城区现有的6座有人值班220kV46座无人值班变电站按属地化管理的模式，分属青变电站都将完成无人值班改造，实现无人值班。同时羊、金牛、锦江、高新监控中心管辖，监控中心设于原根据成都电业局“十一五”规划，到2010年，成都城·74·第34卷第1期四川电力技术Vo1．34。No．12011年2月SichuanElectricPowerTechnologyFeb．．2011区还将

6、新投29座变电站，变电管理所管辖的变电站2．5220kV站实现无人值班后重点不突出数量将增至8l座，并全部实现无人值班。到2009年年底，成都城区在运的220kV变电站按照属地化管理模式下的规划，这81座变电站均要实现无人值班。220kV变电站纳入监控中心将分属9个监控中心(或集控站)管辖，分别是原有后，按照属地化管理的方式，其远方监控即与众多的青羊、金牛、锦江、高新监控中心及需新增的发展、l10kV站一并进行。9座220kV站中有3座投运15石墙、金牛、东郊、蓉东集控站。详细情况参见表2。年以上，最老的220kV变电站现已运行28年。这些老站在运行中设备较易出

7、现缺陷，各种故障信号也与2当前管理模式存在的问题110kV站有所不同，按属地化方式进行远方监视，不利于突出重点。而220kV变电站是城区负荷供应的2．1运行班组长的任务和压力与岗位要求不相匹配枢纽，处于提纲携领的重要地位。对220kV变电站随着监控中心管辖的变电站日益增多，值班员的的监盘与运行维护还应重点加强，才有利于电网的安监盘、巡视、操作三大任务更加繁重。由于点多面广，全稳定运行。监控中心经常出现多个站点同时有工作的情况，运行2006年年底，成都电业局对城区的管理体制进班组内任务的分派、人员的协调职责就压在值班长的行了改革，从属地化管理变为专业化管理。改革的

8、目肩上。这使得值班长的压