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1、如何成为优秀的职业校园主管一•首先，我想先解释一下“职业”二字，顾名思义,就是我们比别人要专业，我们可以代表一个行业的专家，权威，我们可以是顾问，值得学生们信任。举个例子，一听你就全明白了。如果你去吃烤肉，如果烤肉的师傅光着膀子，皮肤很黑,满脸油光，试想一下，你认为他拷出来的肉会卫生，会好吃吗？可能有洁癖的同志，根本不会再这里吃烤肉了。再想想，人生病之后会做什么？是不是会去看医生啊，去医院看医生，医生一般是不是大都穿着大白褂，医生问你什么你就要回答什么，医生让你脱衣服你就得脱衣服，让你去花几百块钱做个检查你是不是要去做啊？试想，如果你生病了，随便
2、一个人，让你把嘴张开给他看一下，你会听他的话乖乖的张大嘴巴吗，更何况是要怀脱衣服呢，对吗?为什么医生能够做到，而一般的人做不到呢？这就是因为医生是职业的,他是专家，他代表了一种权威,所以很多人讲，病人是没有尊严可言的，医生让你做什么你就得做什么。你说对吗？二•其次，我想谈谈，作为一个校园主管，我们的权威是怎么建立起来的。第一，很简单，就是我告诉大家，你是我们的校园主管,这叫做授权，就是说,你是组织派来作为校园主管的，你是竞选选出来的校园主管。第二，校园主管的权威，是通过自己的人格魅力自己建立起来的。校园主管的权威从前到后是从弱到强的。举例，一个老
3、师来给你们上课，他站在讲台上面你们自然知道她是老师，这叫做组织给的权利。但是如果这位老师不学无术，教课教的不行，大家都感觉老师不敬业，如果是别的老师你一定能学到更多的知识，学习得更加愉快的话，试想，你会尊敬站在讲台上面这位老师吗？显然是不会的。相反，如果这位老师学识渊博，不仅教书传道，而且育人解惑，同时呢，这位老师形象很好，那么我想，这位老师在同学们心目中的地位一定是很高的。比如浙江大学的郑强教授，在浙大学生心目中的地位极其高，就是因为这位老师敬业，在校园里面的很多事情，显示了他的才华，高尚的品质，很好的人格魅力。这就是弱势权利到强势权利的一个转
4、变，刚开始我们都只能说，你说你是校园主管，刚开始大家会尊敬你听你的，因为你是,他不是，随着时间久了，如果大家发现你和他的能力没有什么差别，那么大家的想法是会慢慢变化的，和他能力一样，为什么所有人要听你的，者个时候，如果团队出现问题，我们给你的授权，是不足以支撐你的领导力的，这个时候只有你的积累，你的个人能力，你的说服力，你的沟通力，你的激励别人的能力，你的大家平时积累起来的感情，你的敬业精神，不怕困难的精神，综合起来就是你的个人魅力，才能保证你的领导力，引领大家继续听你的指挥。最后，我想谈谈我对团队的理解,团队里面，不是区域经理一人独大的，校园主
5、管必须能够独当一面。有人说过,团队就是一个有口才的人对着一群长着耳朵的人说话，这就叫做团队。我想，从字面意思里面来看的话，这个解释实在是太对了。另外我在思考团队的时候，想让你和我一起思考一个这样的问题：文山会海”，在一个企业里面公司里面，或者一个小团队里面，这种领导层的这种现象到底对不对？我想说这是不对的。文山会海，是指工作很忙，有很多文件需要去阅读,很多领导之间的会需要去开，我想说，我们的领导层为什么要开会？开会的目的永远只有一个，就是统一意见（制定决策试想一下，尤其是我们校园团队，如果为了保证我们工作的顺利进行，我一周要在陕西办事处开一次会
6、，你能接受吗？有的人时间很多愿意接受，但是我想，没有必要开会我们为什么要吧时间用在开会上面，如果我们的团队一天到晚都在开会，那么我们真正做业绩的时间在哪里呢？我上面阐述这么多，只想说一点，成为一个团队,一定是一群有协调，有默契，各司其职的人，而不是一个头领着一群人的团伙，你说呢？这就要求我区域经理和校园主管，也就是你，都要守本分,吧各自应该做好的事情做好。下面我们来看一下,我们的职责各是什么？第一：对一个未上岗的校园主管要进行一个简单的业务指导，知道校园主管如何去找到有意向做我们业务员的人，这个我已经总结出一套完整的方法（主管找人秘籍）来，在此我
7、会再把里面的部分内容拉出来强调一下。第二：找人，一个校园团队的团队成员的整体素质，或者叫做人员质量是和校园主管有非常大的关系的,优秀者吸引大批优秀者，优秀者不怕没有追随者。当然，者和你校园主管所在的学校也是有一定关系的，因为我发现，不同的学校，学生整休的素质也是不一样的，整体对学习和对兼职的认识也是不一样的。通知：开会的前一天通知，一定是有声通知。面对面通知或者电话通知（主管找人秘籍里面有L今天通报批评西农郑福祥,明知故犯。希望是最后一次。别的主管不要侥幸，不要为了省事情,群发短信或者是抛飞信。引以为戒。第三：会场布置，区域经理，是一个区域的大主
8、管,因此呢，他是不可能去完成这项工作的。作为一个校园主管永远不要去问经理在哪里开会。在安排会的时候，基本上都会提前五天左右在经理这边有一
