【精品】中国式企业管理

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1、摘要2关键字2一、正人先正己的领导细节3二、积极向上的企业精神文化细节4三、卓越的品牌细节5四、管理的创新细节6五、审时度势，灵活机变的决策细节7六、“工欲善其事，必先利其器”的执行细节9参考文献11管理伦理与现代公司经营--中国式企业管理细节摘要中国式企业管理的细节，主要包括正人先正己的领导细节，讲了领导需要做到以身作则，己所不欲，勿施于人；接着讲了审时度势，灵活机变的决策细节，要因时制宜，不要墨守成规；而积极向上的企业文化精神和创新管理是细节的体现；最后讲了“工欲善其事，必先利其器”的执行细节，主耍讲了执行力的重耍性，以及如何提高执行力。关键字

2、：中国式企业管理—、正人先正己的领导细节随着社会生产方式的变更，企业管理的发展愈来愈显示出人性化的趋势。对人的尊重和关心已成为企业管理不可动摇的基石。管理者自然是要管人的，可是中国人自古以来都喜欢管人，却不喜欢被人管。管理者怎么才能让手下心服口服呢？西方人总是向外寻找方式，制定种种规章制度，以此来约束人；而屮国的管理者除了必须的规章制度这些止式的约束，还有一些非正式的约束，那就是正人先止己，十分注重个人修养，时刻严于律己。一个企业要想腾飞，企业的领导者也必须学会向内看，从自己做起。刘志华是河南省京华实业公川的总经理，在这位巾帼英雄领导之下，京华公司

3、从创建之后就迅速发展，如今已成为拥有3200万固定资产的实力雄厚的企业。京华公司今天的成绩与他们的领导者始终以身作则是分不开的。一次，企业要上一个新项目，刘志华亲自领导新产品的开发试制。但由于经验不足，还是初次接触一个新领域，因此在指挥上产生失误,导致开发失败，给企业带来一定的经济损失。其实试制新产品是允许失败的，但刘志华并不允许以这为借口为自己开脱，因为自己一旦松了口，那么以后部下失职也就无法追究了。这样一來，整个企业就必然会法纪不严，秩序大乱，无从生产，自己就更没有权威去对别人发号施令了。因此，他坚持“杀一儆百”的做法，只不过这个“一”就是她自

4、己。首先，工厂中贴出了一份公告，上面写着：“经理刘志华肓目指挥,给生产造成损失，罚款100元。以示警戒。”其次，她又在全体员工大会上做了检查，检讨自己指挥上的错误,并表明决心找到新的办法。虽然100元并不是什么大的数目，做检讨也不是那么复杂的事。但是刘志华首先从自己这里找问题，做出了一个表率，其他人不仅会加深对她的尊重，而且都会以她为行动的典范。“己所不欲，勿施于人”，自己都办不到的事，凭什么要求别人做得到？想耍别人做得好，首先得自己做得好。耍管理好下属，一部分靠权，以权管理，名正言顺，这属于“硬件”，而另一部分就得靠自己，这属于软件。一个领导者只

5、有正人先正己，才能上行下效，使大家心甘情愿地听你指挥。二、积极向上的企业精神文化细节优秀的企业文化是促进企业持续发展的重要因素，企业发展战略靠企业文化来奠基，企业素质靠企业文化来提高，企业形象靠企业文化来塑造。优秀的企业文化不仅为企业发展提供精神动力，还为企业发展提供人才资源和智力支持，更为企业提供丰厚的无形资产。因此,我国企业要提高经营管理水平，实现企业的持续健康发展，必须加强企业文化建设，积极探索企业文化建设的有效途径，努力创造优秀的企业文化，使之在企业发展中发挥特殊的作用。1、培育独具个性的企业精神，为企业发展提供强大的精神动力。2、树上“以

6、人为本”的管理理念，为企业发展提供优秀的人力资源。3、塑造良好的企业形象，为企业发展提供丰厚的无形资产。三、卓越的品牌细节卓越品牌不但承载了企业的文化也包含着企业对消费者的各种承诺。今天，企业通过媒介来传播本企业的产品、品牌与消费者进行沟通。而现实屮，消费者却往往无法感受到宣传屮的“承诺”，这源于企业缺少对消费者细节的体贴，造成消费者心理上的无法满足。可以这样做个比喻：管理是树，品牌是挂在树上的果子，细节是大树的枝叶。放弃细节就等于大树放弃了树叶，大树不但不能参天入云，也结不出美丽真实的果实一一品牌。对于一些卓越的品牌，他们止在领飞未来！其卓越都是

7、来口其细节和标准，来自其坚持和履行承诺，如星巴克成功的核心方法是必须是认认真真做好每件小事情，为了保证口感，要求把咖啡的制造过程精确到秒，多一秒少一秒都不行。蒸汽加压煮出的浓缩咖啡应该是在18秒到23秒，如果17秒或者超过23秒完成了制作，就要被倒掉；再比如搅拌棒的问题，不少咖啡搅拌棒是塑料制品，在高温下会散发一些树脂，从而影响口味和健康，所以星巴克的研究人员用了18个月时间，对这个小小的搅拌棒进行了研究和改进，星巴克在每个店面都配备了最好的净水设备，这些都花费不菲，在门店的咖啡豆，如果7天内没有用光，就必须倒掉。可以说，在星巴克的生产过程中，有上

8、千件诸如此类的小事情，我们如果不做，顾客可能从口味上没有感觉，但是星巴克坚持这样严格要求自己。总之，细节决定成败，卓越成就