【论文】探析我国商业银行的营销战略

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1、探析我国商业银行的营销战略摘要：随着我国金融市场的飞速发展和金融体制改革的不断深化，我国商业银行只有勇于直而同业竞争，制定并实施自己的营销战略，才能在竞争小立于不败之地。本文在分析我国商业银行营销战略现状的基础上，通过对我国商业银行营销问题的剖析，提出了我国商业银行营销战略对策及建议。关键词：商业银行；营销战略；分析市场营销战略昭示企业未来发展的方向、口标以及发展的总体规划，商业银行的营销战略更是银行与竞争对手抗衡、吸引消费者以及冇效利用资源的智慧图。一、我国商业银行营销发展现状20世纪80年代以来，随着我国经济的快速发展，我国金融领域发生了深刻的变革，特别是加入

2、WTO后外资银行大举登陆.银行间的竞争逐步加剧，近年来随着内外部经济环境的改善及金融休制改革的深化，商业银行关于金融营销的竞争更是趋于白热化。在新的竞争格局和市场环境下，突破“同质化”壁垒，创造自身核心价值，已成为商业银行在激烈的竞争中求得生存，获得发展的唯一出路。各商业银行纷纷结合各自优势，革新和提升营销管理理念，推进自身营销战略与企业文化建设，重塑公众形象，营销层次和水平迅速提升，国内银行业步入金融营销时代。二、我国商业银行市场营销战略存在的问题1、营销战略偏于粗放型我国商业银行在营销策略上还屈于一种粗放型的管理，主要表现为缺乏一套完整的Probe市场调查一一

3、Partition市场细分一一Prefer市场选择一—Position市场定位管理机制，营销战略的确定缺乏长远规划，营销策略的前瞻性和承接性不强，这种情况下，我国商业银行的客户资源开发和利用效度大打折扣，同时也使得市场定位、产品策略出现偏差，营销效果逊色不少。2、市场营销组合(4P)策略过于单一这一问题主要体现在商业银行的价格策略与促销策略上。价格策略方而，衍生金融产品、个人资产业务、小间业务是我国商业银行的软肋，所以目前收费项目较少。但是在收费项目上，显然缺乏市场细分与市场定位，导致针对性差，没能休现岀“二八定律”。在促销策略上，目前商业银行采用较多的是广告促销

4、策略，在销售促进、公共关系等促销手段的利用上，远不如发达国家的商业银行。3、营销策略观念相对落后我国商业银行营销策略观念相对落后，部分银行在营销过程中，片面追求“关系”忽略真正意义上的关系营销，一些银行为了吸引更多的客户资源采取一系列不止当的做法，“拉关系甚至违规操作，忽视客户在服务过程屮的杨地位，产生服务不到位或脱节现象，银行更多的是关注员工是否严格按规定办理每一项业务，缺乏与客户的沟通与互动。三、我国商业银行营销战略转型的对策建议1.学习先进的战略营销理念，进行市场分析和市场定位，确定银行长远发展的营销策略。战略营销理念要求用战略管理的思想和方法对市场营销活动

5、进行管理，强调企业要在选定的市场环境中，通过战略管理创造竞争优势，最大限度满足客户需求，为客户提供最大的利益，为银行和社会创造最大的价值。我国银行在经营实践屮，应借鉴西方先进的营销管理理念，由落后的产詁推销理念转变为先进的战略管理理念。在寻找市场机会，进行市场分析之后，必须结合自身经营实力、市场环境、产詁特性等选择口标市场，相应地确定全面，系统、长远的营销发展战略2、做好市场细分，注重营销组合策略的灵活选择随着社会发展和收入水平的捉高，客户Z间需求的同质性将趋于减少、弱化，而异质性会不断增强、扩大。由此，个性化需求将成为新时期市场需求的一种常态和主流趋势，这就要求

6、商业银行首先要做好市场细分，根据客户的属性特征和需求特征，将其划分为若干同质化的群体以实现有效井界营销。进而逐步完善产品策略、价格策略、渠道策略以及促销策略。以业务品种为载体，进行个性营销。银行面对的是众多的客户，它们对产品的需求存在着差异，不仅仅体现在金融产品的类型和档次上，而口体现在对利率、费率和销售方式的不同需求上。因此，只有将市场区分为更细小的市场或客户群体，或区分为具冇不同特征的目标市场，实施不同的营销组合策略，而且根据口身的战略定位，判定和选择相应的市场组合，才能做到银行营销的市场定位准确，从而达到营销的预期效果。3、加强金融品牌营销，强化银行品牌形彖

7、品牌营销将成为重点对策。营销竞争中产品的价格弹性越来越小，而品牌能有效地增加产品的附加值，为企业带来更高的市场份额和新的利润来源，所以詁牌营销在国内商业银行营销屮将占据越来越重要的位置。一方面，国内商业银行已从国外银行和国内其他行业的成功的品牌营销实践中，认识到品牌这一无形资产的价值空间，部分银行还获得了成功，如建设银行的。龙卡”、“利得赢”，招商银行的“一卡通”等。实践证明通过品牌推广开展营销，能取得更好的成效。另一方而，由于银行机构越来越多、产品同质化越来越严重，商业银行需要借助品牌来塑造个性，扩大知名度，增强识别性和消费者的认同性。未来国内商业银行品牌营销的

8、着力点，一