【企业管理】盈利组织无形资产的经营策略

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3、如果您不是在3722.cn网站下载此资料的，不要随意相信•请访问3722,加入f££■IfH3722.cn必婆时可将此文件解密盈利组织无形资产的经营策略内容摘要：无论是营利组织还是非营利组织，无形资产都是现代组织资产与财富的重要构成部分。无形资产本身具有财富性、功能的利销性、价值的核变性、非标准性等特点。采用市场引导型经营策略和虚拟一体化策略培育、创造和创新无形资产，成为盈利组织与竞争对手保持并扩大竞争优势的

4、关键。而存量资产优化策略则是在资产重组或置换过程中，利用无形资产的粘合与催化功能，激活或置换休眠的或病变的存量资产，消除无形资产与有形资产配置结构上的错位或不対称状态，达到盘活社会整体存量资产的目的。关键词无形资产市场引导型经营策略虚拟-体化存量资产优化一、营利组织及无形资产的特性与功能“营利组织，'的概念是相对于1752年美国费城居民自发建立的房屋合作保险组织而产生的“非营利组织，营利组织以追求利润最大化为冃的，企业显然是营利组织，但是并非只有企业追求利润。在现实经济生活中，也有相当一部分中介组织以营

5、利为冃的，如会计师事务所、审计事务所、证券交易所、医院、奥运会、亚运会及部分事业单位等。这里之所以将讨论的范围从企业扩大，是因为在部分营利组织的总资产中无形资产占有比较大的比重，对这3资婀技索网www・3722.cn中国最庞大的下载资料库（整理.版权归原作者所有）・cnQP

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7、如果您不是在3722.cn网站下载此资料的，不要随意相信•请访问3722,加入f££■IfH3722.cn必婆时可将此文件解密些组织来讲，科学地经营无形资产其意义更大。即使对那些非营利组织，良好的无形资产对于组织顺利地开展工作和扩

8、展业务其意义也非同一般。因此在文中我将较多地使用更加宽泛的概念：“组织当然，为了叙述的方便和议论起来符合逻辑，多数情况下还是指企业和营利组织。无形资产，按照一般的说法，指营利组织为生产商品、提供劳务、出租给他人，或为管理冃的而持有的、没有实物形态的非货币性长期资产。无形资产主要包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权、特许权、品牌、专营特许权、商誉等。除商誉是不可辨认无形资产外，其余都属于可辨认无形资产。作为一种特殊资木，无形资产主要地（但不是全部）表现在观念形态上——存在的非实体性。较之硬性

9、特征的有形资产，无形资产则属于软资产，它除了具有有形资产的某些属性外，更有自身的特性与功能效应所在：无形资产主要缘于知识的创造，因此其本身就是一种财富的象征。与有形资产随着使用的磨损效率日趋降低不同，无形资产交换或使用的次数越多，其财富性或价值贡献能力也就越加显著。2、功能的利销性在现代市场经济社会，商标、品牌等无形资产是营利组织开拓市场的旗帜和竞争取腔的“王牌覽在激烈的市场竞争中，哪个组织拥有了驰名商标、品3资婀技索网www・3722.cn中国最庞大的下载资料库（整理.版权归原作者所有）・cnQP

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12、如果您不是在3722.cn网站下载此资料的，不要随意相信•请访问3722,加入f££■IfH3722.cn必婆时可将此文件解密牌等无形资产，也就意味着处于竞争的优势，对市场空间的扩大和占有率的提高发挥着巨大的功效。3、价值的核变性优良的信誉、知名的商标和品牌，如同一个“中了1对组织的价值增殖可以释放出无法估量的“核聚变''般的能量，或者说具有价值的儿何级数增值性；而失去信誉的品牌则可能象遭受了核辐射一样迅速打垮一个组织。二十卅纪九十年代中期的“秦池老窖，'就是活生生的例了。4、非标准性无形资产没有一个统

13、一的衡量、计价、确认标准。即便是同样的无形资产，在不同的吋间，不同的地点，不同的对象，其价值是十分不同的。如2008年北京奥运会的标志，它在2003年、2004年的价值就不及2005年、2006年；在参赛国的价值远远高于非参赛国等。因此，我们在运作无形资产吋，更应该考虑不同的环境、时间、地点、对象，采用不同的经营策略。二、无形资产营造战略1、专利战略今天的国际社会已经进入知识与技术不断创新的时代。能否在培育、创造和创新的过程中，切实有效地维护自身的知识产权与技术专利，成为组织与竞争对手保持并扩大竞争优势

14、的关键。实施专利战略需要确立的基本思路是，无论是组织的构建抑或运营，必须3资婀技索网www・3722.cn中国最庞大的下载资料库（整理.版权归原作者所有）・cnQP

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16、如果您不是在3722.cn网站下载此资料的，不要随意相信•请访问3722,加入f££■IfH3722.cn必婆时可将此文件解密牢固确立一种知识创新观念和专利保护意识，并将这种观念意识纳入组织整体的战略发展结构与管理政策之中。在组织实施规模扩张或收缩、资源重新组合、资产的分割与